Cours 6 Flashcards

1
Q

En gros, c’est quoi l’entretien motivationnel?

A

Une conversation collaborative permettant de renforcer la motivation et son engagement vers le changement.

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Q

Quels sont les stades de changement selon Prochaska et DiClemente?

A

Précontemplation, contemplation, préparation, action, maintien, (terminaison)

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3
Q

Expliquez le comportement du client dans le stade de la précontemplation.

A

Résistant, Ignore qu’il a un problème ou ne le réalise pas. Se sent forcé par son entourage d’aller voir un intervenant. N’ont pas l’intetion d’avoir un plan, passif.

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4
Q

Dans le stade de précontempalition, qu’est-ce que l’ont doit faire en intervention?

A

Augmenter la motivation et ne pas se concentrer sur les changements comportementaux.

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5
Q

Quels sont les objectifs à atteindre pour passer au prochain stade lorsque le client se retrouve au stade de précontemplation?

A

1- Réaliser qu’il y a un problème

2- Comprendre les effets négatifs de ce problème.

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6
Q

Expliquez le comportement du client dans le stade de contemplation.

A

Réalise le problème, mais ambivalence: pour ou contre. N’est pas nécessairement prêt à y faire face. Tout se passe au niveau cognitif, on peut rester à ce stade très longtemps.

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7
Q

Que doit-on faire en intervention lorsque la personne est dans le stade de contemplation?

A

1- Augmenter le niveau de conscience

2- Stratégies pour la résolution de l’ambivalence. (Jeux de rôle et élaboration des priorités)

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8
Q

Quels sont les objectifs à réaliser pour passer au prochain stade lorsque nous sommes dans le stade de la contemplation?

A

1- Prendre la décision d’agir

2- Faire des actions préliminaires (initier certaines actions)

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9
Q

Qu’est-ce qui caractérise le comportement de la personne dans le stade de préparation?

A

L’intention de changer est verbalisé et décider. Tentative de changement dans la dernière année, on est prêt à s’engager. Il y a une réduction de l’ambivalence, ce stade est généralement de courte durée.

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10
Q

Comment doit-on intervenir auprès d’une personne dans le stade de préparation?

A

1- Préparer un plan d’action

2- Augmenter l’engagement

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11
Q

Quels sont les objectifs à réussir pour une personne dans le stade de préparation pour parvenir au prochain stade?

A

1- Accepter le plan d’action

2- Initier les activités du plan d’action

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12
Q

Quelles sont les caractérisques d’une personne dans le stade s’action?

A

Décision de changer est fermement prise et actions concrètes le démontre. Volonté de suivre les conseils et les traitements suggérés. La personne veut rechercher et discuter. Ce stade est habituellement d’une durée de 6 mois.

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13
Q

Comment doit-on intervenir avec des personnes dans le stade d’action?

A

1- Aider et appliquer certains changements

2-

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14
Q

Quels sont les objectifs à réaliser pour passer au prochain stade?

A

Application du changement pour 6 mois.

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15
Q

Quel sont les comportements de la personne dans le stade de maintien?

A

Les comportements liés au changement sont incorporés de manière quotidienne. Le travail est constant et les efforts aussi.

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16
Q

En tant qu’intervenant, comemnt fait-on avec une eprsonne dans le stade de maintien?

A

La personne ne vient plus aussi régulièrement en thérapie. On doit toutefois être rpésent pour le smini-rechutes et travailler sur les autres problèmes ayant mené au comportement de dépendance.

17
Q

Qu’est-ce que le stade de terminaison?

A

La personne change définitivement de comportement , tout risque de rechute est écarté. Limite une utopie: pas super réaliste.

18
Q

Qu’est-ce que le réflexe correcteur?

A

Tendance à vouloir changer la problématique à la place des clients.

19
Q

Qu’est-ce que le réflexe correcteur peut amener?

A

Perte de la liberté, réactance et augmentation de l’ambivalence.

20
Q

Qu’est-ce que le discours changement?

A

Éléments du discours qui favorise le changement: Inconvénient, Avantage, Intention de changement, Optimisme

21
Q

L’entretien motivationnel vise quoi?

A

À augmenter la motivation intrinseque et le changement par l’exploration et la résolution de l’ambivalence.

22
Q

Quels sont les 2 objectifs de l’Entretien motivationnel?

A

1- Augmenter le discours-changement

2- Diminuer la divergence

23
Q

Quelles sont les 3 composantes relationnelles et leuropposé du conseil directif?

A

1- Collaboration (Confrontation)
2- Évocation (Éducation)
3- Autonomie (Autorité)

24
Q

Quels sont les quatre principes généraux de l’entretien motivationnel?

A

1- Empathie
2- Développer les divergences
3- Jouer avec la résistance
4- Renforcer le SEP

25
Q

Quelles sont les comporsantes de la méthode ouver?

A

1- Questions Ouvertes
2- Valorisation
3- Écoute réflexive
4- Résumer

26
Q

Quelles sont les autres stratégies?

A
1- Question à échelle 
2- Balance décisionnelle 
3- Questions à extrême 
4- Regard vers le passé et le futur 
5- Les exceptions
27
Q

Quels sont les pièges à éviter?

A
1- Question réponse
2- Prise de partie 
3- Menace 
4- Expertise 
5- Étiquetage
28
Q

Quelles sont les 4 stratégies pour rouler avec la résistance?

A

1- Reflet amplifié
2- Changer le focus
3- Recadrage
4- Mettre l’accent sur le choix et la liberté