Cours 6

Question 1

L’apport des études de faisabilité à la gestion de projet

Answer 1

Auto-diagnostiquer le projet avant le début (prendre du recule pour voir les forces et les faiblesses du projet)
Identifier et prévenir les risques (éléments qui pourraient rendre impossible le projet)
Aider à la planification et porter un premier regard sur les ressources nécessaires (on a besoin de quoi)
Vendre de façon réaliste le projet et assurer l’appui des parties prenantes
Construire une compréhension globale et commune du projet que tout le monde partage.
Le but de l’étude est de réduire les risques associés au projet.

Question 2

Distinguer différents types d’étude de faisabilité

Answer 2

De marché: analyse des revenus potentiels, comprendre comment le client fonctionne et consomme
Technique: analyse des coûts et de la logistique, avons-nous les ressources pour faire le projet
Financière: Rentabilité, les revenus et les dépenses
Économique: coûts et bénéfices, résultats qu’on atteint avec le programme
Sociétale: impact sur la société
Politique: est-ce que l’idée va passer auprès des élus
Socio environnementale: impact sur l’environnement du projet

Question 3

Évaluer la faisabilité de marché d’un projet

Answer 3

C’est l’analyse des revenus potentiels, est-ce que ton produit convient à ta clientèle:
1. Analyse de l’environnement externe (microenvironnement, environnement immédiat) et des besoins
2. Caractériser le marché cible par le projet: type de marché, taille de marché, profil et comportement des clientèles visées
3. Décrire et analyser la concurrence: nos atouts par rapport aux autres, définir les autres offres de service
4. Décrire le potentiel de vente: facteur faisant varier la demande
5. Estimer les ventes de l’entreprise: part de marché espérée (combien de personne on peut rejoindre) et potentiel de croissance
6- Planifier une stratégie marketing efficace, les 4P: produit(modifier ou réajuster), prix (établir le prix), promotion (assurer une bonne communication marketing), placement (orchestrer la distribution)

Question 4

Évaluer la faisabilité technique d’un projet

Answer 4

C’est l’analyse des ressources nécessaires, de la logistique et des coûts de production.

1. Capacité de production: est-ce qu’on peut avoir les ressources nécessaires, quelles ressources il nous faut. ex: des procédés et du temps nécessaire à la réalisation, des équipements, de la main d’oeuvre, besoins de transport de manutention.
2. Coûts de production: sommes-nous en mesure d’assurer les coûts, estimation du coût global (Immobilisation (terrain, immeuble), démarrage et fond de roulement (recherche, employé), coûts de production et frais généraux (main d’oeuvre, matières premières), coût de mise en marché (promotion, campagne marketing)

Question 5

Évaluer la faisabilité financière d’un projet

Answer 5

C’est l’analyse de la rentabilité

1. Estimation des revenus totaux
2. estimation des dépenses totales
3. Après l’analyse des revenus et dépenses potentiels: on étudie le niveau de financement (ce quoi doit aller chercher), on identifie les sources de financement possible, étudie les liquidités requise (l’argent que t’as présentement), le calcul du point mort, le réalisme du budget pro forma.

Question 6

Différentes notions de marketing et d’analyse financière

Answer 6

Marketing Mix: Produit, Prix, Placement, Promotion
Couple produit-marché: clientèles spécifiques à des produits spécifiques
Fond de roulement: c’est les fonds dont on dispose pour financer son activité, c’est l’excédent de la différence entre les capitaux disponibles et les investissements prévus
Calcul du point mort: PM= (RvP)+ RF= (DVP)+ DF