Cours 5

Question 1

Expliquer l’apport des études de faisabilité à la gestion d’un projet.

Answer 1

o Auto-diagnostiquer le projet avant le début.
o Identifier et prévenir les risques.
o Aider à la planification et porte un premier regard sur
les ressources nécessaires.
o Vendre de façon réaliste le projet et assurer l’appui des parties prenantes.
o Construire une compréhension globale et commune du projet.

Question 2

Distinguer différents types d’études de faisabilité.

Answer 2

« vise à évaluer, le plus précisément possible, si l’idée envisagée est réalisable au
regard de différents critères et au moindre risque. »

Faisabilité de marché
o Faisabilité technique
o Faisabilité financière
o (Faisabilité économique)
o (Faisabilité sociétale)
o (Faisabilité politique)
o (Faisabilité socioenvironnementale)

Question 3

Évaluer la faisabilité de marché d’un projet.

Answer 3

1. Analyse de l’environnement externe et des besoins;
2. Caractériser le marché ciblé par le projet
   I. Type de marché à desservir
   II. Taille des marchés à desservir
   III. Profil et comportement des clientèles visées
3. Décrire et analyser la concurrence (offre)
   I. Définir les autres offres de service
4. Estimer le potentiel de ventes (demande totale);
5. Estimer les ventes pour l’entreprise (part de marché espérée,
   potentiel de croissance)
6. Planifier une stratégie marketing efficace
   I. Modification/réajustement du produit
   II. Établir la tarification du service ou le prix du produit
   III. Orchestrer la distribution (produit)/ Penser « endroit ».
   IV. Assurer une bonne stratégie de promotion.

Question 4

Évaluer la faisabilité technique d’un projet.

Answer 4

1. Après fait le choix de l’objet à produire, étude…
   I. Des procédés et du temps nécessaire à la réalisation.
   II. Des équipements et services (et matière première).
   III. Des besoins en main d’œuvre (bénévole ou salariée).
   IV. Des besoins en locaux, aménagement et installations.
   V. Des besoins de transport et de manutention.
   VI. Du respect des normes et lois en vigueur.
2. Estimation du coût global du projet
   I. Immobilisations;
   II. démarrage et fonds de roulement;
   III. coûts de production et frais généraux;
   IV. coûts de mise en marché.

La faisabilité technique nécessite une bonne
connaissance des ressources nécessaires au
démarrage et aux opérations, d’analyser les
alternatives possibles…
La faisabilité technique réfère aussi aux ressources
organisationnelles disponibles pour le projet.
La définition des coûts exacts demeure difficile.

Question 5

Évaluer la faisabilité financière d’un projet.

Answer 5

1. Estimation des revenus totaux du projet
2. Estimation des dépenses totales du projet.
3. Après analyse des revenus et coûts potentiels, étude…
   I. du niveau de financement que réclame le projet.
   II. et identification des sources de financement possibles.
   III. des liquidités requises.
   IV. du calcul du point mort.
   V. du réalisme du budget pro forma.

Question 6

Appliquer différentes notions de marketing (marketing mix, couple produit-marché) et d’analyse financière (fonds de roulement, calcul du point mort).

Answer 6

Analyser les caractéristiques du produit, du prix, de la publicité/promotion et de la distribution (place)