Cours 2 Flashcards
Décrire les quatre approches conceptuelles à la programmation.
** à l’exam ( selon vous laquelle est meilleur en loisir )
Modèle de défense d’intérêts sociaux: défend une cause (faire changer la société par le loisir)
Modèle de planification sociale: redistribution des ressources; analyse F& F; on vise l’amélioration des modes de vie; Donne de l’$ à des initiatives (ex: centre communautaire)
Modèle de mise en marché: on vise d’avoir une meilleur place sur le marché
Modèle de développement communautaire: Endogène (prise en charge) - exogène
prendre des initiatives du milieu; Garder un équilibre dans les 2 (exo & endo)
Définir le concept de besoin
Écart entre la situation actuel & la situation final souhaité ; faire la différence entre un besoin & un désir.
Expliquer en quoi consiste une étude de besoins et son importance.
« Pour porter un jugement sur l’état de la communauté [d’identité ou d’intérêts], d’améliorer ou de corriger une situation dans cette dernière et de déterminer les moyens propres à satisfaire les besoins. Elle permet aussi de valider les informations précises sur une situation actuelle que l’on veut corriger et de mesurer l’écart entre celle-ci et celle qui est souhaitée. » Laflamme
Diriger une étude de besoins, tout en analysant les contraintes à la pratique et appliquant les tendances en loisir.
Laflamme, chapitre 1
Décrire des facteurs facilitant ou contraignant l’expérience de loisir et expliquer
l’importance de l’étude des contraintes en loisir.
Éléments objectifs(l’environnement & la personne)
o Éléments perceptuels ( connaissance et perception de soi et de l’environnement)
o Causalité subjective (éléments ext & int)
o Intervention professionnelle(changement au niveau de l’individue et de l’environnement)
o (Effets sur le loisir) (positif qualité participation= augmenter) (négatif : qualité participation = diminué)
l’incrémentalisme:
Théorie des petits pas ensemble de petites décisions visant à concilier les intérêts de tous
But: s’adapter mutuellement vers un consensus anti-leadership
l’approche pragmatique:
consiste a ne pas prendre de décision
l’approche rationaliste
On vise à - maximiser les résultats
- la solution optimal = le moins de pertes
On regarde l’ensemble des possibilités et on choisi la meilleur option (brime la liberté d’imprévue)
le rationalisme limité
On arrive toujours avec la solution la + satisfaisante
Prise de décisions vers l’expérience optimal mais on ne peut pas toujours l’être
l’approche holistique
Concilier les intérêts de tous
-trop complexe pour une simple action
la planification sociale
- outil de contrôle social
- beaucoup de groupe
- intérêts divergents
( les moins marginaux doivent avoir plus de contrôle; on contre balance que c’est du contrôle social)
