Cours 4

Question 1

Décrire l’importance de l’analyse d’avant-projet.

Answer 1

1) un projet coute cher
2) Un Projet n’est pas 1 seule personne; Relation avec les supérieur/ décideurs/ bailleurs de fonds en accord avec la vision du projet.
3) UN projet n’évolue pas seul dans son environnement (il faut comprendre le micro (environnement du marché) & macro (politique, économique, socio et écologique)
4) Un projet s’intègre comme tactique dans les stratégies de l’organisation -> tactique

Question 2

Expliquer pourquoi une vision cohérente des parties

prenantes dans la gestion d’un projet est importante.

Answer 2

Ils sont les personnes (groupe) qui ont un intérêt dans une projet du cote stratégie.

o Partager les différentes visions de l’événement
o Cerner les motivations des leaders
o Tenir compte des réalités du projet
o Délimiter « l’espace de réalisation » du projet
o Établir le « minimum vital ».

Il est important

Question 3

Décrire le concept de « sens du projet » de Renaud et ses composantes.

Answer 3

Concilie 3 choses

• vision : consensus de base a établir
• Motivation: Dénominateur commun à trouver
• Réalité: faits incontournable à lister

Question 4

Comprendre l’importance de l’analyse des environnements interne et externe dans la gestion d’un projet.

Answer 4

Interne: Culture et valeurs de l’entreprise; Structure org; le climat org; processus et méthode de travail

Externe: Facteur écolo & écono; Les médias; les fournisseurs; les entrepreneurs

Il faut comprendre l’enviro int et ext pour réussir le Projet

Question 5

Expliquer l’application de la gestion stratégique à la gestion d’un projet.

Answer 5

Qui sommes-nous?
Valeurs, vision, mission.
Quelles sont nos forces, nos
faiblesses, nos opportunités,
nos menaces?
Quelles sont nos stratégies?
Où voulons-nous aller?

Assurer une cohérence; erreur; oublier l’aspect politique; comprendre la tactique pour l’org; En quoi c’est son mandat ?

Question 6

Expliquer pourquoi l’historique d’un projet a un impact sur son élaboration.

Answer 6

Il y a une culture lié à l’organisation; comprendre la culture local en quoi ça forge la culture?

Le projet s’inscrit également à la fois dans l’historique de
l’organisation et dans l’historique d’éditions précédentes. Est-ce que le projet a déjà été réalisé?
 Est-ce qu’un projet semblable a été réalisé?
Quels sont les succès?
Quelles sont les leçons à tirer des éditions précédentes?
 En quoi ces succès/échecs expliquent la « culture » de
l’organisation face au projet?

Question 7

Présenter un projet à des décideurs.

Answer 7

Mise en situation: contexte et sommaire
o Orientations générales: titre, mission
(raison d’être du projet), objectifs* et des
standards.
o Description du projet: programme
général, contenu descriptif/calendrier.
o Mise en marché: forces et faiblesses,
(compétition) et marchés cibles.

Question 8

Différencier et élaborer des indicateurs de résultats d’activité, de produit et d’effet.

Answer 8

Résultats d’activité: résultent directement de l’administration et de la
gestion du projet.
– Résultats de produit: réfère aux conséquences immédiates du projet.
– Résultats d’effet: témoignent de changements réalisés et de l’impact à
moyen terme.

Question 9

Expliquer les principes de la mise en marché d’un projet.

Answer 9

MARCHÉS CIBLES
il devient souvent important de cibler une
catégorie de clients pour y concentrer ses
activités de promotion.
Il importe alors de bien comprendre leurs
habitudes de consommation, leurs
contraintes.
L’impact des 4 P pour ces marchés précis.