Cours 4: pouvoir et empowerment Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que le pouvoir ?

A

Le pouvoir est une force qui sert à créer un changement ou à maintenir une situation afin remplir besoins personnels, relationnels ou collectifs

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2
Q

Point important sur le pouvoir

A

Points importants sur le pouvoir :
- Il est omniprésent : exercer partout sans notre vie , impossible de le détruire
- Il est fondamentalement relationnel et humain
- Il est neutre : va dépendre du contexte mais la force même est neutre

  • Est imbriqué dans une structure sociétale
  • Les acteurs participant à une structure ont
  • des statuts différents/ sont inégaux
  • capacité différente à influencer la structure. On n’a pas toujours les mêmes relations
  • ont un libre arbitre (Prilleltensky, 2008).
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3
Q

les 10 principes du pouvoir

A
  1. Capacité à contrôler remplir besoins personnels, relationnels ou collectifs
  2. A des sources /manifestations /conséquences psychologiques et politiques
  3. Il peut être pour opprimer, libérer ou pour viser le bien-être. Ex: un tanq à la guerre
  4. Il peut être ouvert, subtile, caché ou flagrant (coupe de point, gaslighting)
  5. L’exercice du pouvoir peut toucher un individu, un groupe de personnes ou une communauté
  6. Le pouvoir accorde plusieurs identités (leader ou follower)
  7. On peut être oppresseur et opprimé (les leaders peuvent vivre de l’oppression
  8. Le pouvoir accordé peut différencier selon des facteurs structuraux (ex: quand on sort de l’école ce n’est pas la même dynamique de pouvoir avec le prof)
  9. Le niveau de pouvoir est aussi influencé par des facteurs individuels selon le contexte (ex: personne qui monopolise une convo)
  10. Le niveau de conscience d’exercer du pouvoir peut différer
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4
Q

les trois faces du pouvoir
a lire

A
  • Théorie béhaviorale
  • Évolution de la théorie selon deux autres théories
  • Utile pour comprendre les dynamiques organisationnelles
  • Étude célèbre dans le cadre syndical : Gaventa, 1980
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5
Q

la première face du pouvoir

A

Lorsqu’un acteur (A) induit un acteur (B) à faire une action qu’il n’aurait pas fait sans cette influence

ex: quand un parent dit à son enfant d’aller faire son lit

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6
Q

la deuxième face du pouvoir

A
  • Le maintien du statu quo (la situation présente)
  • Modifier la structure pour influencer le processus décisionnel (utiliser la structure à notre avantage)
  • La non-décision : Le contrôle de la problématique et de l’ordre du jour. On ne veut pas que la décision ce passe. pas visible
  • L’apparition de la notion de l’autorité. Peut séduire et manipuler , plus structuré et physique
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7
Q

la troisième face du pouvoir
à lire

A

abstraite presque invisible

  • Influencer l’idéologie
  • Valeurs et visions du monde (la vision de quelqu’un peut venir modifier la notre)
  • Pouvoir abstrait et difficile à en percevoir l’effet. Ex: parent veut que l’enfant fasse sont lit , concorde avec l’envie qu’il aille une bonne hygiène
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8
Q

la quatrième face du pouvoir

A

plus dans la structure
* Maintenir la hiérarchie sociale. on vit dans une société inégale qui donne du pouvoir à des personnes avec des caractéristiques spécifique

  • Contrôler la norme sociale. contrôler ce qui est juger acceptable ou non, ex Hunger games ont contrôle ceux qui suivent pas les normes
  • Inspiré de la vision de Michel Foucault sur le pouvoir
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9
Q

les différents aspects du pouvoir

A

capacité -> exercice->direction->norme
tous relié au contexte

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10
Q

les différents aspects du pouvoir: le contexte

A

système de valeurs, de croyances, de rituels, de relations et de procédures institutionnelles

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11
Q

les différents aspects du pouvoir: la capacité

A

potentiel à utiliser son pouvoir selon des caractéristiques personnelles, le statut, le rôle, etc.

  • Autorité : Capacité de décider ou de commander, d’imposer ses volontés à autrui à travers l’influence qu’une personne a acquise à travers sa valeur, son expérience ou de sa position dans la société.
  • Légitimité: Qualité associée à quelque chose qui est jugé légitime, soit qui est justifié (par le bon droit, la raison, le bon sens).
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12
Q

les différents aspects du pouvoir: l’exercice

A

comportements lié au pouvoir
* L’a coercition, la séduction, la manipulation, la persuasion ou la
négociation, etc.

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13
Q

les différents aspects du pouvoir: la direction

A

vers qui ou quoi le pouvoir est dirigé et pourquoi
* Avec, contre, pour, etc.

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14
Q

les différents aspects du pouvoir: la norme

A

ce qui est jugé comme étant «Bon» ou «Mauvais» selon le contexte et selon à qui on le demande

  • certain vont juger la manière qu’on utilise notre pouvoir mauvais
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15
Q

l’empowerment

A

Un processus de développement par lequel un ou des individus et des groupes marginalisés ou opprimés acquièrent un plus grand contrôle ou pouvoir sur leur vie et leur environnement et qui mène à une prise d’action (Maton, 2008).

  • Compréhension de son propre pouvoir dans une situation
  • Est une négociation du pouvoir (si on en a moins quelqu’un en a plus)
  • Est autant le objectif que le processus
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16
Q

les trois niveaux du empowerment

A

*le niveau individuel ou psychologique

  • Le niveau organisationnel
  • Le niveau communautaire
17
Q

le niveau individuel ou psychologique du empowerment

A
  • perception qu’une personne a d’elle-même au niveau de son propre niveau de pouvoir et son
    environnement.
  • développement de sa conscience critique. Prendre conscience de son pouvoir
  • Changement du locus de contrôle: interne vs externe. Pas notre faute qu’on va vivre une oppression
18
Q

le niveau organisationnel du empowerment

A
  • caractéristiques et les processus des organisations qui favorisent l’empowerment de ses membres.
  • représente des lieux accessibles et inclusifs qui offrent des opportunités d’occuper des rôles variés (Maton, 2006; Zimmerman, 2000).
19
Q

le niveau communautaire du empowerment

A
  • les capacités d’une communauté à se mobiliser afin d’améliorer la qualité de vie de ses membres et de
    réagir aux menaces ou à l’adversité (Zimmerman, 2000).
  • une communauté doit pouvoir compter sur des membres et des organisations qui désirent se concerter pour identifier leurs besoins collectifs puis agir ensemble pour répondre à ces besoins (Zimmerman, 2000). Pas une personne qui décide mais tout le monde ensemble
20
Q

les 4 dimensions psychologiques de l’empowerment

A
  • Émotionnelle – sentiment de pouvoir ou oppression
  • Behaviorale – actions liées au changement. Ex: rasé sa tête/faire un speech
  • Relationnelle – connexions avec un groupe ou une communauté. On n’est pas seul face à l’oppression
  • Cognitive – pensée critique. Ex: critiquer des situations de pouvoir
21
Q

conséquence du manque du pouvoir

A
  • Impuissance/Impuissance subjective. Comprendre qu’on peut rien faire
  • Marginalisation. Victime de perception du manque de pouvoir
  • Double-victimisation. Ex : vivre une situation de sexisme et après réaliser que tu as aucun pouvoir sur la situation
  • Retrait vie sociale et d’action
22
Q

comment stimuler le empowerment en intervention

A
  • Travailleravecl’écosystème–respecterlesliensdelacommunauté
  • Concertation–convergence de différentes voix
  • Le milieu communautaire–endroit fertile
  • Créer des endroits de partage de pouvoir
  • Réfléchir aux capacités de pouvoir déjà présente chez l’individu/le groupe ou la communauté
23
Q

la position du psychologue communautaire

A
  • Ne donne pas du pouvoir
  • Accompagne le processus
  • Crée des moments ou des espaces pour faciliter l’empowerment
  • Partage des savoirs et des espaces