Cours 3-Recrutement Flashcards

1
Q

En quoi consiste le recrutement?

A
  • Fournir un nombre suffisant de candidats qualifiés
  • L’organisation pourra choisir les plus aptes pour occuper les postes à pourvoir
  • Accumulation des candidatures
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2
Q

Quel est l’objectif général du recrutement? Comment peut t-on le cibler?

A

-Attirer un nombre suffisant de candidatures qualifiées (QLT)

CIBLÉ SELON…

  • Bassins de candidatures
  • Mode de communication
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3
Q

Quels liens peut t-on faire avec la GRH?

A

ANALYSE POSTE
-Doit reposer sur qualifications, aptitudes, attitudes

PSRH
-Doit épouser la vision stratégique RH

DÉV COMPÉTENCES
-Formation à prévoir

GESTION CARRIÈRES
-Augmente attractivité de l’organisation

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4
Q

Quel est le modèle du recrutement?

A

1- Identifier les sources visées

2- Choisir le ou les méthodes appropriées

3- Générer les offres de service

4- Créer un bassin de candidats

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5
Q

En quoi consiste la méthode moins ciblée de recrutement?

A

AFFICHAGE

  • Avis par lequel on invite les employés à poser leur candidature
  • La plus répandue
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6
Q

En quoi consiste le principe de Peter?

A
  • Tout individu à tendance à s’élever à son niveau d’incompétence
  • Cela veut dire que l’individu sera très performant à son niveau, mais n’arrivera pas à l’être au niveau supérieur
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7
Q

En quoi consiste les plans de relève?

A

CIBLÉE LONG TERME

  • Plan permettant d’identifier, pour chaque poste, les personnes qualifiées susceptibles d’en assurer la succession
  • Davantage pour les postes cadres et proffessionels
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8
Q

En quoi consiste les répertoires de compétences?

A

-Registre regroupant l’ensemble des données relatives aux compétences détenues par les employés de l’organisation

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9
Q

Quelles sont les autres méthodes internes de recrutements?

A
  1. Promotions
  2. Rétrogradations
  3. Mutations, transferts ou déplacements
  4. Rotation des postes
  5. Ré embauchage ou rappel
  6. Appariement des emplis
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10
Q

Quelles sont les méthodes externes?

A
  • Sites Web
  • Médias sociaux
  • Agences privées (Placement, temporaire, chasseurs tête)
  • Salons et foires (campus, spécialisés, collectivité, virtuels)
  • Établissements d’enseignement
  • AP et syndicats
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11
Q

Quels sont les avantages et inconvénients d’utiliser les méthodes internes?

A

AVANTAGES

  • Faible Coût
  • Motivation
  • Rétention personnel

INCONVÉNIENTS

  • Source de conflits
  • Sélection parfois difficile
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12
Q

Quels sont les avantages et inconvénients d’utiliser les méthodes externes?

A

AVANTAGES

  • Sang neuf
  • Plus de souplesse pour emplois temporaires

INCONVÉNIENTS

  • Source de démotivation pour employés à l’interne
  • Départs possibles d’employés compétents
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