Cours 2-PRH

Question 1

En quoi consiste la PRH?

Answer 1

-Activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources compétentes nécessaires au bon moment

PRÉVISION DE LA M-O…

• En quantité suffisante
• En qualité suffisante

Question 2

Quelle est l’importance de la PRH?

Answer 2

P/R Dotation…

• Réduit les coûts de formation
• Réduit le roulement/ Accroît rétention
• Réduit absentéisme
• Réduit problèmes de productivité

Procure un avantage stratégique…

• Dév. compétences
• Éval. rendement
• Gestion carrières

Question 3

Quels sont les objectifs de la PRH (GRH)?

Answer 3

PERSPECTIVE GÉNÉRALE/GRH

• Prévoir + réduit $$ Surplus/Pénurie M-O
• Anticipation des coûts de GRH
• Permet planification perfectionnement
• Permet de respecter les exigences d’emploi

Question 4

Quels sont les objectifs de la PRH (PS/PO)

Answer 4

PLANIFICATION STRATÉGIQUE

• Évaluation conséquences des besoins futurs
• Évaluation facteurs externes: démograph/sociales
• Éval facteurs internes: Prév. offre int M-O

PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE

• Prévisions détaillées de l’offre et demande M-O
• Plan d’action: recrutement, formation, etc.

Question 5

Quelle est la première étape de la PRH?

Answer 5

PRÉVISION DES BESOINS EN RH

Environnement EXTERNE

• Marché du travail
• Concurrence
• Rôle de l’État
• Évolution parts de marché
• Réglementation

Environnement INTERNE

• Mission et valeurs
• Produits et services offerts
• Pyramide d’âge
• Structure (Org. travail)

Question 6

Quelle est l’étape 2 de la PRH et l’étape 2.1?

Answer 6

Étape 2: ANALYSE DISPO EN RH
Étape 2.1: Inventaire des effectifs

• Par fonction ou emploi
• Inventaire des compétences
• Inventaire du potentiel de développement

Question 7

Quelle est l’étape 2.2?

Answer 7

PRÉVISION DES MOUVEMENTS DE M-O

Mouvements internes
-Promotions, mutations, rétrogradations

Départs volontaires
-Démissions = départs retraite

Départs involontaires
-Mise à pied, licenciements

Question 8

En quoi consiste l’étape 3?

Answer 8

RÉCONCILIATION BESOINS/DISPOS

I. Combler besoins vs RH disponibles

II. Déterminer la nature de l’écart

• Pénurie ou surplus
• Quantitatif (Suffisamment qualifié en + ou -)
• Qualitatif (sur-qualifié ou sous-qualifié)

Question 9

Quoi faire en cas de pénurie quantitative?

Answer 9

1. Utiliser plus efficacement les ressources en place
   - Mutations, Promotions, HS
2. Recruter à l’externe
   - TPlein, TPartiel
3. Investir à l’étranger
   - Transférer les opérations en partie ou totalité
4. Réduire les besoins en ressouces
   - Sous-traitance

Question 10

Que faire en cas de pénurie qualitative?

Answer 10

1- Quand on a du temps

• Formation (Dans son champ de comp.)
• Perfectionnement (À l’ext de son champ)

2. Quand Dév des ressources est trop long ou $$
   - Recruter à l’externe
3. Promotions/Transferts

Question 11

Que faire en cas de surplus quantitatif?

Answer 11

1. Réduction permanente des effectifs
   - Fermetures, licenciements, retraites anticipées
2. Réduire le temps de travail
   - Semaine réduite, TPartiel, TPartagé
3. Réduire la masse salariale
   - Fermetures temporaires, mises à pieds, gel salaire

Question 12

Que faire en cas de surplus qualitatif?

Answer 12

1- Enrichir les tâches
-Ajouter des tâches d’une complexité supérieure

2-Gestion des carrières

Question 13

Quels sont les obstacles à la PRH?

Answer 13

1. Manque d’appui de la haute direction
2. Manque d’appui des cadres hiérarchiques
3. Fait d’évoluer dans une environnement difficile
4. Difficulté d’intégrer toutes les activités de GRH

Question 14

En quoi consiste la dotation?

Answer 14

Action de pourvoir des postes à combler au sein d’une entreprise

Question 15

Quelles sont les étapes du processus de dotation?

Answer 15

1. Analyse de poste
2. PRH
3. Recrutement
4. Sélection
5. Accueil et intégration

Question 16

Qui sont les intervenants et quels sont leurs rôles en dotation?

Answer 16

1. DIRECTION ENTREPRISE
   - Participe aux décisions de sélection pour les supérieurs
2. DRH
   - Formule la politique de dotation
   - Prête son expertise pendant le processus
   - Respect cadre légal
3. CADRES
   - Prennent les décisions d’embauche

Question 17

Par rapport au cadre légal, que peut-on dire sur la compétence législative?

Answer 17

FÉDÉRAL
-Activités ou entités identifiées à l’article 91 de la Loi constitutionnelle de 1867

PROVINCIAL
-Toute entité ou activité non identifié à l’article 91

Question 18

Que peut-on dire sur la protection des droits individuels?

Answer 18

• Loi canadienne sur les droits de la personne

- Charte des droits et libertés de la personne

Question 19

Quelles sont les 3 formes de discrimination

Answer 19

DIRECTE
-Utiliser explicitement un motif de discrimination prohibé

INDIRECTE

• Règle, en apparence neutre, mais qui a un effet discriminatoire sur une personne/groupe pour un motif prohibé
• Ex: exiger de travailler le dimanche pourrait discriminer des personnes croyantes

SYSTÉMIQUE

• Discrimination érigée en système
• Ex: Exiger une force brute exagérée pour un travail

Question 20

Quelles sont les exceptions en matière de discrimination?

Answer 20

-Ces exceptions doivent par contre être prouvées par l’employeur (il possède le fardeau de le preuve que la norme ou mesure n’est pas discriminatoire)

1. EPJ
   - Lorsque la norme ou mesure est directement reliée à l’exécution des fonctions et du service
   - Adoptée honnêtement et de bonne foi
   - Raisonnablement nécessaire
2. Institutions à but non lucratif
   - Ex: Centre pour femmes battues qui refuserait d’engager des hommes
3. Obligation d’accommodement
   - Employeur doit faire tout ce qu’il peut pour accommoder le salarié
   - Caractère raisonnable (coûts, santé/sécurité)