Cours 2-PRH Flashcards
En quoi consiste la PRH?
-Activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources compétentes nécessaires au bon moment
PRÉVISION DE LA M-O…
- En quantité suffisante
- En qualité suffisante
Quelle est l’importance de la PRH?
P/R Dotation…
- Réduit les coûts de formation
- Réduit le roulement/ Accroît rétention
- Réduit absentéisme
- Réduit problèmes de productivité
Procure un avantage stratégique…
- Dév. compétences
- Éval. rendement
- Gestion carrières
Quels sont les objectifs de la PRH (GRH)?
PERSPECTIVE GÉNÉRALE/GRH
- Prévoir + réduit $$ Surplus/Pénurie M-O
- Anticipation des coûts de GRH
- Permet planification perfectionnement
- Permet de respecter les exigences d’emploi
Quels sont les objectifs de la PRH (PS/PO)
PLANIFICATION STRATÉGIQUE
- Évaluation conséquences des besoins futurs
- Évaluation facteurs externes: démograph/sociales
- Éval facteurs internes: Prév. offre int M-O
PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE
- Prévisions détaillées de l’offre et demande M-O
- Plan d’action: recrutement, formation, etc.
Quelle est la première étape de la PRH?
PRÉVISION DES BESOINS EN RH
Environnement EXTERNE
- Marché du travail
- Concurrence
- Rôle de l’État
- Évolution parts de marché
- Réglementation
Environnement INTERNE
- Mission et valeurs
- Produits et services offerts
- Pyramide d’âge
- Structure (Org. travail)
Quelle est l’étape 2 de la PRH et l’étape 2.1?
Étape 2: ANALYSE DISPO EN RH
Étape 2.1: Inventaire des effectifs
- Par fonction ou emploi
- Inventaire des compétences
- Inventaire du potentiel de développement
Quelle est l’étape 2.2?
PRÉVISION DES MOUVEMENTS DE M-O
Mouvements internes
-Promotions, mutations, rétrogradations
Départs volontaires
-Démissions = départs retraite
Départs involontaires
-Mise à pied, licenciements
En quoi consiste l’étape 3?
RÉCONCILIATION BESOINS/DISPOS
I. Combler besoins vs RH disponibles
II. Déterminer la nature de l’écart
- Pénurie ou surplus
- Quantitatif (Suffisamment qualifié en + ou -)
- Qualitatif (sur-qualifié ou sous-qualifié)
Quoi faire en cas de pénurie quantitative?
- Utiliser plus efficacement les ressources en place
- Mutations, Promotions, HS - Recruter à l’externe
- TPlein, TPartiel - Investir à l’étranger
- Transférer les opérations en partie ou totalité - Réduire les besoins en ressouces
- Sous-traitance
Que faire en cas de pénurie qualitative?
1- Quand on a du temps
- Formation (Dans son champ de comp.)
- Perfectionnement (À l’ext de son champ)
- Quand Dév des ressources est trop long ou $$
- Recruter à l’externe - Promotions/Transferts
Que faire en cas de surplus quantitatif?
- Réduction permanente des effectifs
- Fermetures, licenciements, retraites anticipées - Réduire le temps de travail
- Semaine réduite, TPartiel, TPartagé - Réduire la masse salariale
- Fermetures temporaires, mises à pieds, gel salaire
Que faire en cas de surplus qualitatif?
1- Enrichir les tâches
-Ajouter des tâches d’une complexité supérieure
2-Gestion des carrières
Quels sont les obstacles à la PRH?
- Manque d’appui de la haute direction
- Manque d’appui des cadres hiérarchiques
- Fait d’évoluer dans une environnement difficile
- Difficulté d’intégrer toutes les activités de GRH
En quoi consiste la dotation?
Action de pourvoir des postes à combler au sein d’une entreprise
Quelles sont les étapes du processus de dotation?
- Analyse de poste
- PRH
- Recrutement
- Sélection
- Accueil et intégration
Qui sont les intervenants et quels sont leurs rôles en dotation?
- DIRECTION ENTREPRISE
- Participe aux décisions de sélection pour les supérieurs - DRH
- Formule la politique de dotation
- Prête son expertise pendant le processus
- Respect cadre légal - CADRES
- Prennent les décisions d’embauche
Par rapport au cadre légal, que peut-on dire sur la compétence législative?
FÉDÉRAL
-Activités ou entités identifiées à l’article 91 de la Loi constitutionnelle de 1867
PROVINCIAL
-Toute entité ou activité non identifié à l’article 91
Que peut-on dire sur la protection des droits individuels?
- Loi canadienne sur les droits de la personne
- Charte des droits et libertés de la personne
Quelles sont les 3 formes de discrimination
DIRECTE
-Utiliser explicitement un motif de discrimination prohibé
INDIRECTE
- Règle, en apparence neutre, mais qui a un effet discriminatoire sur une personne/groupe pour un motif prohibé
- Ex: exiger de travailler le dimanche pourrait discriminer des personnes croyantes
SYSTÉMIQUE
- Discrimination érigée en système
- Ex: Exiger une force brute exagérée pour un travail
Quelles sont les exceptions en matière de discrimination?
-Ces exceptions doivent par contre être prouvées par l’employeur (il possède le fardeau de le preuve que la norme ou mesure n’est pas discriminatoire)
- EPJ
- Lorsque la norme ou mesure est directement reliée à l’exécution des fonctions et du service
- Adoptée honnêtement et de bonne foi
- Raisonnablement nécessaire - Institutions à but non lucratif
- Ex: Centre pour femmes battues qui refuserait d’engager des hommes - Obligation d’accommodement
- Employeur doit faire tout ce qu’il peut pour accommoder le salarié
- Caractère raisonnable (coûts, santé/sécurité)
