cours 3 - organisation du travail

Question 1

OT peut elle favoriser la motivation ?

Answer 1

OUI
la motivation instrinsèque*

on peut etre satisfait par
des comportements de soutien à la satisfaction des besoins , l’humain a 3 besoins fondamentaux : autonomie, compétence et affiliation sociale, si cest 3 sont comblés ca peut augmenter la motivation intrinsèque et ammènent des conséquences positives (bien être psychologique, physiques)

Question 2

définition de l’OT

Answer 2

décomposition du travail en activités (différenciation) et le réaménagement de ces activités (intégration)

Question 3

motifs d’organisation du travail

Answer 3

• recherche d’efficacité et efficience
• • flexible

+ optimisation du potentiel des nouvelles technologies

• downsizing
• adaptation au défi du contexte intergénérationnel
• faciliatation de l’épanouissement des personnes

Question 4

structure mécaniste

Answer 4

processus décisionnel centralisé qui part du sommet et descend

mode traditionnel

** pression pour devenir de plus en plus organique

Question 5

structure organique

Answer 5

décentralisé, chaque unité opérationnelle a une marge de manoeuvre
- réagir rapidement, frontières plus flexibles, compétences en réseaux

(google)

Question 6

structure en réseau

Answer 6

équipes et unités qui sont relativement autonomes
* pratique quand vient le temps d’entrer dans un marché étranger

(wikipédia)

Question 7

structure matricielle

Answer 7

unités et équipes fonctionnelles et opérationnelles , coordination verticale par régions, produits

coordination horizontale par fonctions

Question 8

analyse d’emploi

Answer 8

• permet de voir l’OT
• la répartition des tâches
  sert à la rémunértion, formation, évaluation et dotation

Question 9

méthodes d’analyse d’emplois

Answer 9

analyse des documents déjà existants

observation

entrevue

questionnaire

prise de note par les titulaire

Question 10

description de poste

Answer 10

document qui synthétise l’information recueillir au fil de l’analyse de l’emploi

Question 11

groupe d’amélioration

Answer 11

démarche collective de résolution de problème, créativité, travail en équipe etc

Question 12

groupe par projet

Answer 12

marge de manoeuvre pour prendre des décisions à propos de certains paramètres
souvent des spécialistes
«kaizen »= amélioration continue

Question 13

équipes virtuelles

Answer 13

peut être complèxe pour l’adaptation, pas les mêmes plages horaire de qqun en inde et ici

il faut bcp de leadership et de communication

Question 14

temps de travail

Answer 14

• autrefois très standardisé, il se décline maintenant sous plusieurs formes
  (temps complet ou partiel, semaine réduite ou comprimée, horaires variables ou flexibles, postes partagées)

ex : rentrer entre 6 et 10h tant qu’on fait notre 8h, travailler en 4 jours

Question 15

lieu de travail

Answer 15

numérisation du trav = plus grande flexibilité

ce qui importe n’est pas de se trouver à un endroit précis mais d’être joignable **

Question 16

télétravail (4 bonnes pratique)

Answer 16

1. être visible
2. définir les limites
3. manger par objectifs
4. préserver esprit d’équipe

Il est essentiel de construire une relation de confiance avec les employés. Il faut changer l’approche en matière de gestion et d’encadrement. Une gestion par objectif

Question 17

avantages du télétravail pour l’organisation

Answer 17

• • productivité
    + flexibilité de l’entreprise
• absentéisme
  + attraction et conservation du personnel

Question 18

avantages du télétravail pour l’employé

Answer 18

\+ productive 
meilleurs horaires
\+ autonomie 
concilation travail- vie personnelle
- transport 
meilleure qualité de vie

Question 19

invoncénient du télétravail pour l’organisation

Answer 19

motiver et coordoner à distance

complication de l’évaluation d’investissement de temps

moins de synergie

remise en question de la hierarchie traditionnelle

Question 20

inconvénient du télétravail pour l’employé

Answer 20

prerdre du statut social

moins visibilité dans l’entreprise

incitation à trop travailler

isolement social et profesionnel

conflits entre travail et vie personnel

Question 21

En matière d’organisation du travail, faut-il s’intéresser prioritairement aux perceptions des employés de leur travail ou bien à la réalité objective du travail?

Answer 21

Les perceptions vont conditionner les attitudes et les comportements. Un employé qui vient se plaindre que son travail est ennuyeux, alors il faut prendre sa réalité au sérieux. Il faut pas le convaincre que son travail est plaisant, il faut lui trouver des façons de rendre son travail intéressant.

Question 22

Geneviève souhaite mettre en place un aménagement du travail plus flexible, que pouvez-vous lui conseiller?

Answer 22

Un télétravail; diminue l’absentéisme, conciliation travail/famille, augmente attraction et diminue le taux de roulement.