cours 1 Flashcards
quel est le contexte actuelle en GRH
la grh est liée au contexte, les organisations sont influencées par leur contexte qui sont dans l’environnement interne et externe
- environnement et contexte très dyamique, les organisations doivent s’adapter au contexte pory assurer la pérénnité sinon ils vont disparaitre. (la pérénnité n’est pas garantie)
quelques éléments du contexte
- concurrence accrue (par quoi on va se distinguer pour pas se faire immiter)
- pénuries de main-d’oeuvre qualifiée
- évolution technologique
- priorité à l’innovation
- cadre légal
- vieillissement
- généation Y
fonction vs service de rh
FONCTION
- se retrouve dans toutes les entreprises, se sont tous els cadres et les superviseurs qui s’en occupent, ils mettent l’accent sur les relations entre supérieurs et subordonnés, ils ont un type d’autorité hiérarchique envers le personnel supervié
** On peut avoir des fonctions sans avoir un service
SERVICE
- pas tous les membres qui sont impliqués, il y a une unité administrative spécialisée, quelques profesionnelles sont en cause, pas dans toutes les organisations mais plus dans ceux ayant un nombre important d’employé, autorité de conseil et fonctionnelle plutôt que hiérachique.
perspective scientifique
la science doit guider l’organisation du travail (taylor)
perspective industrielle et comportement organisationnel
considérer les besoins psychologiques des salariés et adopter des pratiques en matière de leadership, communication, reconnaissance et respect des personnes
elten mayo et maslow
** début de la grh
perspective économique
le marché dicte aux dirigeants les conditions de travail à offrir aux employés piru les attirer, retenir et rester compétitifs
- les lois
perspective contingente stratégique et mobilisatrice
adopter une GRH en s’alignant sur les caractéristiques de l’organisation et s’appuyant sur des activités de GRH cohérentes afin de mobiliser les employés
alignement vertical
stratégie d’affaires vers les autres stratégies
alignment horizontale
- les différentres stratégies ensemble
- les pratiques rh
3 types de compétences nécessaires des rh
- compétence relationnelles
- compétences en matière de systèmes et processus
- compétence à l’égard de l’organisation et de son environenemnt
compétences relationnelles
** très important car on travaille souvent avec d’autres parties prenantes
- acteur engagé et crédible
( on doit le juger fiable, avoir une bonne influence)
compétences en matière de système et processus
- exécutant opérationnel (applique les diverses politiques)
- allié de l’organisation
(connaitre le contexte social, marketing, responsabilité sociale)
compétence à l’égard de l’organisation et de son environnement
la compétence la plus importante car c’est l’aspect stratégique ***
- gestionnaire de talents, concepteur organisationnel
(comprendre la stratégie d’affaire et les attentes des clients/consommateurs pour y aligner les activités rh) - promoteur de la culture et du changement
(évaluer et exprimer clairement la culture et les valeurs organisationnelles, le changement le plus difficile est le changement culturel ) - architecte de la stratégie
(rôle actif dans le développement des stratégies concernant la vision de l’organisation)
autorité hierarchique
excercée par des personnes qui peuvent donner des ordres à leurs surbordonnés et s’attendre à ce qu’ils soient suivis (imposer des mesures disciplinaires, congédier)
autorité de conseil
excercée par des personnes qui ont des connaissances spécialisées et reconnues et qui ont la légitimité pour donner des conseils dans le champs de leur compétences
** pas par le rang hiérarchique
