Cours 3 Flashcards
Qu’est ce que la gestion ?
« Selon Mintzberg de manière imagée , la gestion peut s’exercer au sein d’un triangle dont les sommets sont l’art , l’artisanat et la science . Le premier apporte les idées et l’intégration, le deuxième permet les connexions à partir des expériences tangibles, et l a troisième procure l’ordre au moyen de l’analyse systématique de la connaissance . »
Qu’est ce que le modèle de gestion ?
Mettre en œuvre les processus fondamentaux d’un OSBL et d’utiliser les ressources de façon efficace et efficiente , les dirigeants de l‘organisme doivent s’assurer que les facteurs intangibles (leadership, culture, valeurs , structure, communications, etc . ) sont alignés sur la mission et les stratégies de développement et ce , en tenant compte constamment de l’environnement externe et interne (clients, partenaires subventionnaires , membres , etc ) . Le modèle d e gestion prend ainsi forme .
Comment choisir notre modèle de gestion ?
- Mission et valeurs de l’organisation : le regard qu’on porte sur la conception de l’organisme en devenir
- Nature du service, des orientations et des activités mis en œuvre
- En s’ajustant à la spécificité de chacun des facteurs intangibles (leadership, culture, valeurs , structure, communications, etc . )
- En évaluant et décidant du type de fonctionnement et d’organisation du travail souhaité : Soit la division du travail et du pouvoir interne
- En déterminant les règlements généraux, le statut des membres selon la mission
- En considérant environnement interne et externe comme opportunités, forces, limites et contraintes
Vrai ou faux. Une organisation ne peut avoir qu’un seul modèle de gestion.
Faux. Inspiration vient souvent d’un ou deux modèles
Quels sont les cinq modèle de gestion ?
- Traditionnel ou hiérarchique
- Participatif
- Collectif
- Autogestionnaire
- Coopératif
Qu’est ce que le modèle traditionnel ?
- Structure de fonctionnement hiérarchisée
- Le pouvoir est concentré aux mains de la direction de l’organisme
- Notion d’équipe de travail peu présente
- Le conseil d’administration ( C.A.) peu engagé dans les activités opérationnelles davantage dans les aspects administratifs, stratégiques et financiers
- L’équipe de travail a peu de contact avec le C.A.
Qu’est ce que le modèle participatif ?
- Importance accordée à une participation des différents acteurs engagés dans les décisions qui affectent la vie de l’organisme (membres bénévoles, salariés, administrateurs).
- Modèle utilisé dans la plupart des OBNL
- Assemblée générale souveraine
- La direction est le lien entre le C.A. et l’équipe de travail
- Favoriser l’implication des membres est central
- Les employés sont informés, consultés et mobilisés sur l’ensemble des activités ; l’information est accessible
Qu’est ce que le modèle collectif ?
- Structure non hiérarchique, tout le monde participe aux prises de décision
- Équipes de travail, groupe idéologiquement homogène
- Le collectif constitue l’assemblée générale et délègue des pouvoirs au C.A. ou le collectif constitue le C.A.
- L’élément « climat » est primordial
- Rapport égalitaire entre les employés et les membres
- Engagement des membres est très fort
- Dans l’esprit d’un collectif, les décisions sont prises par consensus
Qu’est ce que le modèle autogestionnaire ?
- Les pouvoirs du C.A. et de l’équipe de travail sont égaux
- La gestion de l’organisme est exercée par les travailleurs -esses
- Elles sont au cœur des décisions
- Décisions prises conjointement par l’équipe de travail et le C.A.
- Les membres, hormis ceux du C.A. , ne détiennent pas vraiment un rôle actif dans l’organisation
Qu’est ce que le modèle coopératif ?
- Le modèle de gestion coopératif est encadré par une Loi particulière (associations coopératives)
- Ce modèle est peu fréquent auprès des organismes communautaires
- Assemblée de membres qui ont des pouvoirs étendus
Un C.A. et un gérant qui agit davantage à titre de coordonnateur
