Cours 2 et 3 Flashcards

1
Q

3 caractéristiques d’une personne intervenante efficace

A

conscience de ses expériences et de ses sentiments
conscience de ses valeurs et ses croyanes
capacité de développer des relations de confiance

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2
Q

définition de notion d’empowerment

A

des personnes dans leur capacité à satisfaire leurs besoins, à régler leurs problématiques et à mobiliser les ressources nécessaires de façon à se sentir en contrôle de leur propre vie.

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3
Q

dans l’empowerment, l’individu accroît es habiletés en favorisant quoi

A

l’estime de soi, la confiance en soi, l’initiative et le contrôle .

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4
Q

dans l’empowerment et l’intervention, les personnes interventantes devraient créer quoi

A

des environnements dans lesquels les personnes peuvent transformer leur vie.

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5
Q

l’empowerment et l’intervention mise sur quoi

A

développement des habiletés susceptibles d’augmenter le sentiment de contrôle des personnes.

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6
Q

l’empowerment et l’intervention mise sur le développement des habiletés susceptibles d’augmenter le sentiment de contrôle des personnes en fesant quoi

A

Promotion des forces individuelles et collectives plutôt que de se centrer sur la problématique

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7
Q

quelle est une population vulnérable selon l’empowerment et l’intervention

A

les plus démunies, pauvreté, statut social, culture, etc

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8
Q

les 4 aspects du développement du pouvoir d’agir

A

éducation, information
perception, pouvoir et contrôle
changement et support dans le style de vie
ressources accessible dans la communauté

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9
Q

4 questions de l’entrée de l’approche systématique

A

qu’est-ce que tu as fait pour améliorer ton but? qu’est-ce qui t’empêche d’améliorer ton but ?
comment réagit tu au changement ?
qu’est-ce que tu veux atteindre comme but ?

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10
Q

dans la transformation, c’est un processus de quoi

A

d’organisation, de mouvements, de changements, des tâches à accomplir, de priorités…

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11
Q

la transformation est l’étape la plus quoi

A

la plus importante du processus en raison de ces éléments essentiels afin d’arriver aux résultats dans l’output du système.

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12
Q

la planification

A

Planifier peut prendre du temps et peut être stressant surtout lorsque plusieurs membres de la famille sont impliqués dans la planification.
Il faut prendre le temps car sinon le processus de gestion va aboutir à un échec.

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13
Q

dans la planification, c’est important pour tous les membres de faire quoi

A

connaître le besoin, visualiser le but à atteindre, persistance et motivation, séquences d’action à accomplir, respecter les valeurs et les ressources nécessaires.

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14
Q

pour se fixer un but, il est important de

A

Formulez votre but de manière positive
Définissez un but qui est sous votre contrôle
Reconnaissez les indicateurs qui vous permettront de connaître le progrès et l’atteinte du but
Identifiez le contexte nécessaire
Identifiez l’importance du but
Fractionnez le but en tâches

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15
Q

la planification des buts permet de quoi

A

Permet de prendre le contrôle et la responsabilité de sa situation et de répondre aux demandes et de ne rien laisser au hasard.

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16
Q

le cycle de la planification des buts

A

discipliner
atteinte du but
sentiment de réussite
confiance augmente

17
Q

le cycle du manque de planification des buts

A

manque de discipline
but non atteint
sentiment d’échec
confiance diminue

18
Q

développer un plan d’action et agir

A

Une fois l’alternative est choisie, une séquence d’actions et les stratégies doivent être développées.
Agir en mettant notre plan en action est le seul moyen d’arriver à un résultat.
À cette étape, la personne doit observer la séquence des actions afin d’avoir un contrôle pour arriver à évaluer le progrès.

19
Q

explique le modèle d’intervention en économie familiale

A
  1. Tâche principale – Établir la relation
    -Faire le contact initial
    -Établir un rapport avec la personne
  2. Tâche principale – Analyse de la situation
    -Identifier le problème
    -Établir le but et les objectifs de l’intervention
    -Contrat
  3. Tâche principale – Plan d’action de l’intervention
    - Mettre le plan de l’intervention en action
  4. Évaluer le processus d’intervention
    -Évaluer l’intervention
20
Q

le cycle d’intervention

A

contexte de vie (la personne dans son quotidien avec ses valeurs, ses croyances, ses habitudes)
analyse du milieu (l’évaluation des besoins et des ressources par la communication, l’expression, l’écoute et l’observation)
compréhension (l’intervenant doit comprendre la situation et le client doit se comprendre en prenant conscience de sa situation)
exploration (afin d’améliorer sa situation, il faut répondre à un besoin ou résoudre un problème, alors il faut explorer les buts à atteindre et les ressources nécessaires pour y arriver)
plan d’action (Planification de l’intervention, la démarche à suivre, l’engagement, les efforts, la responsabilité, les rôles, les tâches, les décisions)
actions (Mettre en action les étapes du plan ou de la démarche, le déroulement du processus, les prises de décisions)
évaluation (rétroaction, observation de la démarche, résultats: succès ou échec
Réexaminer la situation et recommencez, si nécessaire)

21
Q

le défi de l’analyse du milieu

A

D’arriver à bien identifier les propos du client afin de décrire la situation actuelle (connaissances et perceptions, les habiletés et les ressources, les sentiments et les valeurs, etc)

22
Q

l’analyse du milieu est souvent quoi

A

négligée de la part des personnes intervenantes

23
Q

dans l’analyse du milieu, une intervention mal planifiée peut conduire à

A

Taux d’abandon élevé
Des retards
Manque de participation, d’efforts, d’engagement
Faible cohésion surtout en groupe
Des difficultés de fonctionnement

24
Q

quand faut-il faire l’analyse du milieu

A

Valider les informations précises sur une situation que l’on veut intervenir
S’assurer qu’il y a bien un problème ou une difficulté

25
Q

l’analyse du milieu permet d’identifier quoi

A

la situation problématique ou les besoins
les renseignements pertinents pour répondre aux besoins ou résoudre le problème (intérêts, préoccupations, contraintes, ressources en place, caractéristiques sociodémographiques, attitudes, connaissances/habiletés etc..
le but à atteindre (l’orientation du changement)