cours 2 Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que l’entrevue en relation d’aide?

A

Rencontre concertee accepte d’etre la a ce moment-la entre deux ou plusieurs personnes afin d’evaluer, ecouter et apporter un support a l’aide concernant la problematique vecue.

possede des objectifs prealablement determines:

est generalement prevue dans l’espace et dans le temps.

Se déroule dans un contexte professionnel et donc formel (généralement)

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2
Q

L’entrevue d’évaluation

A

elle se distingue par le fait que c’est une entrevue de ceuillette de donnée.

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3
Q

l’entrevue de suivi

A

Le suivi c’est qu’on va adresser le plan d’intervention apres l’evaluation, le travail qui va être fait avec la personne et qui est variable dans le temps.

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4
Q

l’entrevue en situation de crise

A

instabilité chez la personne, émotive, impulsivité. effondrée émotionnellement ou qui a beaucoup de colère, crise suicidaire.

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5
Q

l’entrevue disciplinaire

A

contexte institutionnelle ou de probation, surveillance en externe suivant l’incarcération. Quelque chose qui a été fait de travers ou fait des choix qui l’amène à des situations plus à risque. ou se diriger vers des bris de condition ou l’a fait. Le rôle est de mettre un stop, de mettre un cadre à la personne.

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6
Q

la méthode directive (l’entrevue dirigée)

A

relativement active prend plus de place, l’aide sur une action x, méthode très structurée, des questions fermées ou on veut des courtes réponses et on ne s’éloigne pas des questions, pas de matière à explorer. L’entrevue en situation de crise et l’entrevue disciplinaire prennent plus de place avec la méthode directive.

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7
Q

La méthode semi-directive (l’entrevue guidée)

A

on commence à se centrer davantage sur la personne pour l’aider, on veut lui donner plus d’espace et la liberté de s’exprimer on va utiliser des questions ouvertes. L’entrevue d’évaluation et de suivi sont des types d’entrevue dans lesquelles on utilise cette méthode.

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8
Q

la méthode non-directive (l’entrevue non-dirigée)

A

pas nécessairement d’objectifs précis, mais cela ne veut pas dire que c’est du laisser-aller, la psychanalyse a tendance à utiliser cette méthode, ou elle est centrée à 100% sur la personne.

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9
Q

Autre élément à ne pas négliger: contextes d’entrevue du criminologue

A

Respect des droits des individus/ aide à la réinsertion (aide)
Mais aussi… protection de la société (autorité)

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10
Q

Aide

A

L’aide est un rôle thérapeutique et de résolution de problème

L’objectif du thérapeute est de briser les schémas de comportements inadéquats.

Susciter de nouvelles alternatives, le changement soit petit soit il.

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11
Q

Autorité

A

L’autorité est un rôle légal et de surveillance.

L’objectif de l’agent de contrôle social est de réduire les imprévus dans les comportements de la personne

Favoriser l’adoption de comportement prévisible

Le rôle de l’agent de contrôle social est de faire naître une stabilité dans les comportements

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12
Q

L’entrevue en contexte d’autorité

A

Est souvent régi par l’application d’une mesure, évaluation, niveau de risque

S’avère donc généralement plus directive, car la durée du service est prescrite dans le temps.

vise avant tout le changement d’un comportement portant atteinte à l’intégrité de l’aidé ou d’autrui plutôt que le cheminement personnel

Est surtout caractérisée par le pouvoir de l’aidant d’imposer une sanction ou un comportement à l’aidé

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13
Q

Pouvoir

A

Reflet de la capacité réelle de la personne d’exercer une influence sur autrui ou de diriger ses agirs.

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14
Q

Autorité

A

Droit institutionnel reconnu et exercé par une personne ayant un statut social défini socialement, dans le but d’influencer les actions des autres.

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15
Q

Autorité vs pouvoir

A

Le traitement ne peut être imposé et c’est uniquement le désir et la volonté de l’individu qui lui permet de guérir ou de s’en sortir.

Sa croyance dans son rétablissement, dans son thérapeute et dans les moyens utilisés constitue des atouts considérables dans la réussite de l’intervention.

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16
Q

Soutien inconditionnel

A

Type d’intervenant: aidant naturel

Forme d’engagement: sympathie (pas dans un ordre professionnel)

finalité (SJC): réhabiliter

Objectifs: libérer de ses problèes et qu’il se réintègre

Valeur: changement

Démarche: aide

Attitude: confiance naive il dit qu’il recommencera pas

Réactions face aux problèmes

17
Q

Clinico-professionnelle (criminologue)

A

Type d’intervenant: professionnel

Forme d’engagement: empathie (le comprendre sans vivre ses émotions)

finalité (SJC): réhabiliter

Objectifs: libérer et responsabiliser responsable de ce qu’il a fait, mais le droit de se réinsérer.

Valeur: changement

démarche: aide/ contrôle amener de l’autorité

Attitude: confiance prudente on fait confiance, mais on garde en tête la gestion de risque

réactions face aux problèmes: justes et pondérés on est plus nuancées.

18
Q

Techno-bureaucratique (Surveillance)

A

Type d’intervenant: technicien

Forme d’engagement: apathie (je m’en balance indifférent)

Finalité (SJC): neutraliser

Objectifs: gérer

Valeur: ordre (croit pas au changement on va etre de l’autorite)

démarche: contrôle/aide

Attitude: méfiance relative

réactions face aux problèmes: légalistes et procédurales, les lois, les conditions

19
Q

Punitive

A

Type d’intervenant: gardien musclé

Forme d’engagement: antipathie (rien a faire de ce monde la)

finalité (SJC): dissuader/ intimider (deranger la personne contrevenant)

objectifs: punir (faire souffrir)

Valeur: ordre

démarche: contrôle (autorité, fait ce que t’as à faire)

attitude: méfiance excessive

réactions face aux problèmes: fortes et excessives

20
Q

Le client

A

Travailler pour le bien du client à son insu

Le rapprocher de la normalité

Le client ne sait pas ce qui est bien pour lui

21
Q

La société

A

Appel au parens patriae (l’état peut intervenir comme un parent, tuteur abusif)

Protection de la société

22
Q

L’institution

A

l’agir est déterminé par les directives opérationnelles

Variations selon l’organisme

23
Q

Soi

A

Selon l’identité professionnelle

Les facteurs personnels modulant l’intervention sociale

Argument éthique et déontologique