Cours 11 leadership Flashcards
Contexte et enjeux :
La réponse des employés face aux stratégies mises de l’avant par les gestionnaires va varier selon :
- Le fait que les employés et les gestionnaires partagent ou non la même identité (ici une identité nationale)
- Le fait que les employés ou les gestionnaires soient membres ou non du groupe majoritaire dans la société où se situe l’entreprise
- Une vision partagée ou non entre les employés et les gestionnaires qui favorise une culture axée sur la valorisation du groupe ou de l’individu, et aussi une vision du style de gestion plus hiérarchique ou plus égalitaire.
Ces trois éléments ont un lien quel est-il?
Ces trois éléments principaux sont en lien avec une possible crise identitaire dans une organisation
Dynamiques identitaires et perception du niveau de « menace » associé aux conflits intergroupes :
Quels sont les trois éléments qui faut tenir compte aux menaces associé aux conflits intergroupes?
- l’identité sociale constitue un processus primaire (inné) fondamental de la survie et du bien-être des individus
- l’importance de distinguer l’appartenance à un groupe social et l’identification à ce même groupe ( ex : femme pas féministe)
- le degré d’identification au groupe est en partie déterminé par la perception d’alternatives et la perméabilité des frontières du groupe (dimension des interactions sociales) -> Jusqu’à quel point c’est possible pour moi de changer d’appartenance **(mobilité identitaire) **
Perception et croyance pas bcp de mobilité identitaire = lien d’identification est plus fort)
Ex px pas bouger de groupe je le défend encore plus
Dynamiques identitaires et perception du niveau de « menace » :
Pourquoi les membres des groupes minoritaires peuvent développer un fort sentiment d’identification avec le groupe?
Lorsqu’un groupe a le sentiment d’être menacé (sur le plan identitaire), qu’es ce que ses membres peuvent développer?
Pour des raisons de survie (identitaire) ou de différentiation
Des émotions négatives par rapport aux membres de l’autre groupe.
Méfiance et suspicion :
Lorsque des employés entrent au travail dans un état d’esprit de suspicion (identitaire), n’importe quelle action du management (qui ne partage pas la même identité nationale qu’eux) pourra être interprétée comme une menace potentielle à l’intégrité identitaire du groupe, et déclencher un conflit plus ou moins important.
Quel est le problème?
Ici, il est questuion d’un problème de percpetion
Si c’est percpetion sont faussée ou orienté cela mène à un problème
Autrement dit, si un état d’esprit où l’on s’attend à être discriminé se développe, cela risque de fausser les perceptions de la réalité. = anxiété intergroupe
Méfiance et suspicion :
L’axiété intergroupe est associé à …
Et que’est ce que cela peut générer?
La méfiance
Sert de bougie d’allumage aux conflits identitaires en milieux organisationnels.
Identité sociale et leadership identitaire :
Le leader est un représentant de l’idéal identitaire. Celui-ci se développe par la conjugaison de deux mécanismes cognitifs principaux quels sont-ils et quels sont leur spécificités?
-la catégorisation sociale : vision binaire (nous) endogroupe et (eux) exogroupe
-la dépersonnalisation : Une tendance de dépersonnalisation de l’exogroupe
Identité sociale et leadership identitaire :
Dans un contexte de social dans une organisation, il y a une tendance à reproduire les agisements/réflexions.
Il est Très difficile d’avoir une vision identitaire inverse à celle de la société dans laquelle ont se trouve. Donne un exemple :
Organisation Canadienne dans un autre pays doit se plier à la vision identitaire dans la société dans laquelle elle se trouve
Identité sociale et leadership identitaire :
Qu’arrive t-il lorsque les gestionnaire font partie de la même catégorie sociale que les employer?
Seront perçues comme plus légitimes par les employés et auront davantage de chances de succès. Ces gestionnaires seront également mieux habiletés à motiver leurs employés.
