Cours 10 PTO Flashcards
Que sont les deux arguments les plus importants lorsque l’on parle de l’importance des équipes de travail ?
+ de satisfaction,
+ d’innovation.
donne la définition d’un groupe de travail
Regroupement de 2 personnes ou + qui interagissent les unes avec les autres
et qui partagent certains objectifs interreliés.
Ex: vendeurs, pompiers, firme dʼavocats, les cercles de qualité, les comités,
votre département de psychologie (tous les professeurs)
donne la définition d’un équipe de travail ?
Tout ensemble formel et bien identifié dʼau moins deux individus interdépendants dans lʼaccomplissement dʼune tâche dont ils partagent collectivement la responsabilité envers lʼorganisation (objectifs communs)
ex: un humoriste qui offre sa performance au centre bell, mais l’équipe de son n’offre pas le son approprié
pour les 20 000 spectateurs = qualité du spectacle est vraiment affecté.
vrai ou faux : durant une chirurgie, le groupe opère comme un groupe de travail.
faux. c’est un équipe puisqu’Ils dépendent les uns des autres.
nomme les 3 types d’équipe
équipe par projet,
équipe de service
équipe de production.
quels sont les caracteristiques des équipes de projets, le temps, objectifs et donne un exemple.
Temps : durée de vie limitée
Objectif : créer un extrant unique Caractéristiques : le processus et
le produit sont élaborés au fur et à mesure
Exemple : le jeu Super Mario Bross ou tout autre jeu vidéo
quels sont les caracteristiques des équipes de service, le temps, objectifs et donne un exemple.
Temps : durée de vie indéterminée
Objectif : cycle d’activités routinières Caractéristiques : conduire des
transactions répétées avec des clients
Exemple : équipe en cardiologie, infirmières en dialyse
quels sont les caracteristiques des équipes de production, le temps, objectifs et donne un exemple.
Temps : durée de vie indéterminée
Objectif : cycle d’activités routinières Caractéristiques : créer des
produits tangibles de façon répétée
Exemple : Usine de meubles IKEA
par quoi est définie l’autonomie de l’équipe
le degré dʼimplication de lʼéquipe dans la prise de décisions
place en ordre de liberté les 4 types d’équipes du moins autonome au plus autonome
(autogérée, traditionelle, semi-autonome, autonome)
Traditionelle,
semi-autonome, autogérée, autonome.
décris l’équipe traditionelle (responsabilité, objectifs, méthodes)
- Son niveau dʼautonomie est restreint
- Le gestionnaire est responsable du succès • Les objectifs sont fixés par le gestionnaire
- Les méthodes de travail imposées par le gestionnaire
décris l’équipe semi- traditionelle (responsabilité, objectifs, méthodes)
Son niveau d’autonomie est relativement élevé
• Les objectifs sont fixés par le gestionnaire
• Les employés sont
collectivement
responsables du succès
• Lʼéquipe gère elle-même ses opérations et
méthodes de travail
décris l’équipe autogéré (responsabilité, objectifs, méthodes)
Son niveau d’autonomie est très élevé
• La seule chose qui est fixée par le gestionnaire est le mandat
• Les employés sont collectivement responsables du succès
• Les objectifs sont fixés par lʼéquipe
• Elle gère elle-même ses
opérations et méthodes
décris l’équipe autonome( responsabilité, objectifs,
Son niveau d’autonomie est supérieur
• Lʼéquipe détermine tout elle-même : ses
mandats et objectifs, sa structure et ses
méthodes de travail
qu’est ce que le leadership partagé ?
▣ Interdépendance entre les membres de lʼéquipe
▣ Diffusion du pouvoir à travers l’équipe
▣ Né de lʼinteraction entre les membres du groupe
▣ Influence mutuelle entre les membres de lʼéquipe
▣ Le leadership partagé favorise la mobilisation des forces des membres de lʼéquipe vers lʼobjectif commun.
de quoi dépend le fonctionnement interne de l’équipe
▣ Les rôles ▣ Les normes ▣ La cohésion ▣ Les modèles mentaux ▣6 phénomènes de groupe
quel est la différence entre les roles formels et informels ?
Rôle formel : spécifié par lʼorganisation
(pouvoir légitime), fait partie de la description de poste
Exemples: réviser les documents de lʼéquipe, gérer le budget, gérer les ressources matérielles, gérer les ressources humaines, coordonner les activités, gérer lʼéquipe, développer le matériel, etc.
■ Rôle Informel : né de lʼinteraction entre les membres du groupe
Exemples: la confidente du bureau, la « maman » du département, le vieux sage, celui qui sait tout, la meilleure amie de la boss, etc.
qu’est ce qu’une norme?
-Règles non écrites
Acceptées de manière tacite
qu’on doit comprendre bien vite pour rester dans le groupe!
ils peuvent être productives ou contre-productives
ex: Ex. Anita produit 50 unités par heure alors que le groupe en produit 45 par heure. Anita a de la pression du groupe et commence à produire moins pour se conformer aux normes. Le gestionnaire s’en aperçoit et démantèle le groupe. Six jours plus tard, la production individuelle a doublée ! (P.283 du manuel)
qu’est ce que la cohésion de groupe?
L’ensemble des forces qui agissent sur les membres pour les faire demeurer au sein du groupe.
vrai ou faux : plus la cohésion est forte, plus chaque membre est motivé à rester dans le groupe
vrai.
Aussi, plus la cohésion est forte, plus les normes (productives ou contre-productives) seront appliquées
quel est la différence entre les modèles mentaux sur la tache et les modèles mentaux d’équipe?
Conception partagée de la tâche à accomplir (modèles mentaux sur la tâche)
Conception partagée de la façon de fonctionner ensemble (modèles mentaux d’équipe)
Exemple : dans une équipe de chirurgie, tous les équipiers partagent un modèle mental de la chirurgie à accomplir. Quand un chirurgien demande un instrument, les infirmières et l’anesthésiste comprennent pourquoi.
que sont les 6 phénomènes de groupe?
Perte de processus Flânerie sociale Pensée de groupe Polarisation Tabous Conflits interpersonnels
explique le phénomène de perte de processus, de flânerie sociale, et de pensée de groupe.
perte de processus: Tout le temps et les efforts qui sont mis pour des activités indirectement reliées à la production. + le groupe est gros, + il y a de perte de processus
flânerie sociale: Ne pas mettre autant d’effort en groupe que lorsqu’on est seul
pensée de groupe: Lorsque le groupe prend une décision que chaque membre juge individuellement être une mauvaise décision
explique le phénomène de Polarisation, Tabous,
Conflits interpersonnels
Le groupe est plus extrême que le sont la moyenne des individus, par effet de conformité
Des sujets qui sont interdits Ex. remettre en question une certaine façon de faire
Conflit entre les membres. Ex. Un membre promeut son point de vue ou sa façon de faire sans égard aux autres