Contrôle interne(PPT 7b) Flashcards

1
Q

Q : Quelle norme couvre le contrôle interne en audit?

A

R : NCA 315, notamment A42 à A109.

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2
Q

Q : Qu’est-ce que le risque de non-contrôle (RNC)?

A

R : Le risque que le contrôle interne ne prévienne ni ne détecte une anomalie significative.

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3
Q

Q : Quels sont les 5 composantes du contrôle interne selon la NCA 315?

A

R : 1) Environnement de contrôle, 2) Processus d’appréciation des risques, 3) Système d’information, 4) Activités de contrôle, 5) Suivi.

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4
Q

Q : Quelle est la première étape de la compréhension du contrôle interne par l’auditeur?

A

R : Identifier les contrôles pertinents pour l’audit et les risques liés aux lacunes.

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5
Q

Q : Quel est l’objectif du système de contrôle interne?

A

R : Fiabilité de l’info financière, efficacité, conformité, protection des actifs, prévention des fraudes.

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6
Q

Q : Qu’est-ce qu’un contrôle non pertinent pour l’auditeur?

A

R : Un contrôle qui ne touche pas à l’information financière (ex : service à la clientèle).

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7
Q

Q : Que comprend l’environnement de contrôle?

A

R : Code de déontologie, attitude de la direction, gouvernance, structure, RH, style de gestion.

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8
Q

Q : Que comprend le processus d’appréciation des risques de l’entité?

A

R : Système d’identification, évaluation et réponse aux risques significatifs.

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9
Q

Q : Donne 3 exemples de risques couverts par ce processus.

A

R : Risque de crédit, fraude, cybersécurité, erreurs d’estimation, poursuites.

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10
Q

Q : Que doit faire l’auditeur face à des écarts entre sa perception des risques et celle de l’entité?

A

R : Documenter et adapter les procédures d’audit.

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11
Q

Q : Que comprend le système d’information financière?

A

R : Cycles comptables, processus de traitement, documentation, piste de vérification.

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12
Q

Q : Donne des exemples de documents dans le système d’information.

A

R : Grand livre, journaux, pièces justificatives, fichiers informatiques.

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13
Q

Q : Qu’est-ce qu’une activité de contrôle?

A

R : Action visant à prévenir ou détecter les erreurs ou fraudes (ex : autorisations, conciliation).

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14
Q

Q : Donne 4 exemples d’activités de contrôle.

A

R : Conciliations, politiques de démarcation, séparation des tâches, contrôle d’accès.

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15
Q

Q : Que sont les contrôles informatiques?

A

R : Contrôles d’accès, contrôles de traitement, sauvegardes, sécurité des données.

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16
Q

Q : Que comprend la surveillance des contrôles?

A

R : Révision périodique, vérifications internes, suivis des plaintes, conciliations.

17
Q

Q : Quel est le rôle de l’auditeur interne dans le suivi?

A

R : Évaluer le bon fonctionnement des contrôles internes.

18
Q

Q : Quels sont deux avantages d’un système informatisé dans le CI?

A

R : Rapidité et précision des traitements, automatisation des contrôles répétitifs.

19
Q

Q : Quels sont deux risques d’un système informatisé?

A

R : Bugs dans la conception, contournement des contrôles automatisés.

20
Q

Q : Que doit faire l’auditeur pour évaluer les contrôles internes?

A

R : Déterminer s’ils sont bien conçus, mis en œuvre, et efficaces.

21
Q

Q : Quels moyens l’auditeur utilise-t-il pour comprendre le CI?

A

R : Observation, inspection, discussions, tests berceau à tombeau.

22
Q

Q : Quels outils peuvent être utilisés pour documenter la compréhension du CI?

A

R : Narratifs, questionnaires, graphiques d’acheminement.

23
Q

Q : Comment tester l’efficacité du CI?

A

R : Par des tests de contrôle, à différents moments dans l’année.

24
Q

Q : Qu’est-ce qu’un test berceau à tombeau?

A

R : Suivi complet d’une transaction à travers tout le système comptable.

25
Q : Quelles sont les limites du CI?
R : Erreurs humaines, collusion, changements de personnel, abus de pouvoir, défaillances dans la conception.
26
Q : Donne un exemple de contrôle dans une PME.
R : Le propriétaire autorise toutes les dépenses et fait les conciliations bancaires.
27
Q : Pourquoi les CI des PME diffèrent-ils des grandes entreprises
R : Moins de ressources, mais plus d’implication directe des propriétaires.
28
28. Q : Que doit faire l’auditeur si une lacune importante est détectée
R : En discuter avec la direction et possiblement les responsables de la gouvernance