Conhecimentos e Comportamentos Digitais Flashcards
Com a parceria consultiva da FGV Energia, a Transpetro consolidou um novo Plano Estratégico, no qual, além de iniciativas estratégicas
voltadas diretamente aos negócios e aos clientes, formalizou a estratégia de transformação digital e inovação que perpassa toda a companhia. A empresa acredita que transformar digitalmente uma organização é pensar não só em termos operacionais, mas também
promover uma cultura ágil no que tange à percepção sobre o que é valor para o mercado, estruturando a capacidade de antecipação e ação, em um mindset inovador. Com base nessas constatações, é possível afirmar que uma cultura adaptativa é caracterizada
a. pelo foco interno e pela orientação consistente para um ambiente estável, apoiando uma abordagem metódica de fazer negócios, seguindo políticas e práticas estabelecidas como meio de atingir as metas e obtendo sucesso devido ao alto grau de integração e eficiência.
b. pela combinação de alto grau de risco no negócio com rápida velocidade de feedback, na qual se assumem altos riscos e se recebe um rápido feedback sobre suas ações, se possui
uma; é orientação para o curto prazo com forte competição interna, gerando falta de cooperação entre os membros.
c. por pressupostos de estabilidade e formalidade no processo informacional, na qual a documentação, as regras e os regulamentos são usados para a obtenção da estabilidade
e continuidade da organização, que evita o risco e enfatiza prioritariamente os problemas operacionais.
d. pela baixa sociabilidade e alta solidariedade, pelo foco na estratégia de vencer o mercado, por pessoas direcionadas por objetivos comuns, que, ao mesmo tempo são unidas por fortes
laços sociais, alto grau de comprometimento nos resultados e na lealdade à organização.
e. pela colocação do foco estratégico no ambiente externo através da flexibilidade e de mudanças para satisfazer as necessidades do cliente, encorajando valores de empreendedorismo, normas e crenças que sustentam a capacidade da organização em
detectar, interpretar e traduzir sinais do ambiente em novos comportamentos reativos.
e. pela colocação do foco estratégico no ambiente externo através da flexibilidade e de mudanças para satisfazer as necessidades do cliente, encorajando valores de empreendedorismo, normas e crenças que sustentam a capacidade da organização em
detectar, interpretar e traduzir sinais do ambiente em novos comportamentos reativos.
(CESGRANRIO/PROFISSIONAL JÚNIOR – FORMAÇÃO ADMINISTRAÇÃO/PETROBRAS/2012)
Texto associado
According to Jennifer Fremont-Smith and Paul G. Stoltz, mindset includes all of the following
EXCEPT
a. professional qualifications learned in a training program.
b. the perspective in which the employee sees his life and what he does.
c. the attitude, personality and ways of thinking that may affect one’s life.
d. an ethical and moral posture which is the support for one’s actions and thoughts.
e. one’s mental attitude towards life which affects how one sees and expresses ideas.
a. professional qualifications learned in a training program.
(IBFC/ANALISTA ADMINISTRATIVO – PUBLICIDADE E PROPAGANDA/EBSERH/2023) A chamada “transformação digital” implicou na digitalização dos processos e procedimentos
das empresas e modificou a forma como se costumava realizar atividades no mundo corporativo. O fundamental é perceber que esta mudança deve vir da incorporação de nova mentalidade (mindset) no centro da estratégia de negócios da organização.
Considerando o texto acima, assinale a alternativa que identifica um dos principais aspectos desta mudança.
a. Mudança radical na estrutura das organizações a partir da tecnologia como item estratégico central, incluindo a redução de hierarquias.
b. Foco apenas na hospitalidade dos dados.
c. Gestão da informação visando somente a segurança dos dados.
d. Inovar apenas de acordo com a necessidade.
e. Gestão da organização que deve liderar um processo hierarquizado de cima para baixo na construção da adequação digital da instituição para evitar sugestões inadequadas.
a. Mudança radical na estrutura das organizações a partir da tecnologia como item estratégico central, incluindo a redução de hierarquias.
. O paradigma da abundância é uma forma de enxergar as situações que:
a. Foca na posse material e na competição por recursos escassos.
b. Ignora as necessidades básicas e as dificuldades do mercado.
c. Visualiza possibilidades e oportunidades com confiança e positividade.
d. Despreza o trabalho correto e a fé em Deus como fontes de suprimento.
e. Limita o crescimento pessoal e profissional ao que já é conhecido.
c. Visualiza possibilidades e oportunidades com confiança e positividade.
Segundo o artigo “Abundância Além do Dinheiro: Encontre riqueza na sua vida”, a energia da abundância está ao nosso redor e se manifesta em diversos aspectos da natureza e do ser humano. Para vibrar e viver em abundância, é preciso:
a. Ter dinheiro suficiente para investir e desfrutar da vida.
b. Cultivar gratidão e propósito em todas as áreas da vida.
c. Buscar incessantemente a conquista de bens materiais.
d. Evitar o impacto ambiental negativo das nossas escolhas.
e. Desafiar o paradigma da escassez ao aprender e praticar a abundância além do dinheiro
e. Desafiar o paradigma da escassez ao aprender e praticar a abundância além do dinheiro
(FGV/2013) O termo intraempreendedor é utilizado para designar um empreendedor que:
a. atua em uma organização já existente.
b. dá prioridade às relações interpessoais na organização.
c. lidera a criação de uma nova organização
d. é um dos empreendedores de um grupo que pretende criar uma nova start‐up.
e. tem experiência anterior na área de negócios em estudo.
a. atua em uma organização já existente.
(CS-UFG/2018) O termo “intraempreendedorismo” pode ser utilizado para designar:
a. a propensão que os funcionários de uma empresa têm para agir de forma empreendedora.
b. a necessidade de apoio e a consultoria, para melhor avaliar os recursos necessários à empresa.
c. o desenvolvimento de capacidade empreendedora por meio de alianças estratégicas corporativas.
d. a utilização de ferramentas de gestão que possibilitem a profissionalização dos funcionários.
a. a propensão que os funcionários de uma empresa têm para agir de forma empreendedora.
(CEBRASPE/2021) O intraempreendedorismo acontece quando um colaborador pratica o empreendedorismo dentro de uma organização já existente. Nesse sentido, o
intraempreendedorismo é motivado por fatores como
a. características pessoais e intenções empreendedoras.
b. busca por um melhor clima organizacional.
c. intenção de concorrer com a organização já existente.
d. diretrizes e tomadas de decisão individuais.
e. busca por individualismo.
a. características pessoais e intenções empreendedoras.
(CS-UFG/2014) O empreendedorismo praticado dentro de uma organização já existente é conhecido como intraempreendedorismo. Com base nesse tema, a questão
que envolve os fatores motivantes que influenciam as pessoas a buscarem resultados empreendedores é conhecida como:
a. autoeficácia empreendedora.
b. intenções empreendedoras.
c. predisposição percebida.
d. modelos de conduta.
b. intenções empreendedoras.
(FUNDEP/2016) A atividade de empreender representa um mecanismo de criar novos empreendimentos e influenciar no desenvolvimento econômico, juntamente com aspectos
de carreira e do futuro. Entretanto, as empresas precisam da atitude empreendedora por parte dos seus colaboradores. Essa atitude denomina-se intraempreendedorismo, que consiste no empreendedorismo dentro de uma empresa existente, na qual o
colaborador não é o principal empreendedor. Para que essa atitude empreendedora possa ser desenvolvida dentro das organizações, é necessário estabelecer um ambiente para o intraempreendedorismo. Sobre as características globais de um bom ambiente intraempreendedor, assinale a alternativa INCORRETA.
a. Os fracassos são permitidos.
b. A tentativa e o erro são estimulados.
c. As novas ideias são encorajadas.
d. Os processos são realizados em curto prazo
d. Os processos são realizados em curto prazo
(COLÉGIO DOM PEDRO II/2022) A importância do empreendedorismo vem crescendo nas últimas décadas, assim como as discussões sobre sua utilização e novas metodologias de
implementação. As expressões intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo referem-se à atividade empreendedora dentro de organizações já estruturadas.
Assinale a alternativa que explica corretamente a relação existente entre empreendedorismo e intraempreendedorismo.
a. Apesar das diferenças, o local de existência de ambos é o mesmo, isto é, organizações já existentes e estruturadas.
b. O fundamento que permeia a lógica de ambos é a inovação, seja na geração de novos valores, novas competências, novos processos ou novos produtos.
c. O modelo de gestão da inovação aplicado em ambos os casos é bastante semelhante, independentemente de ocorrer em grandes organizações ou ser uma iniciativa nascente.
d. Em ambos os casos, as iniciativas geram projetos que têm como maior objetivo serem absorvidos pela estrutura organizacional, tornando-se quase que um apêndice de uma grande organização.
b. O fundamento que permeia a lógica de ambos é a inovação, seja na geração de novos valores, novas competências, novos processos ou novos produtos.
(CEBRASPE/2024) Acerca do intraempreendedorismo nas organizações, assinale a opção correta.
a. A fim de reter o conhecimento organizacional e permitir que ele seja transformado em inovações, a organização deve promover a transformação do conhecimento explícito em tácito.
b. As vantagens competitivas do intraempreendedorismo advêm da exploração de oportunidades de mercado, independentemente do desenvolvimento de competências organizacionais.
c. O intraempreendedor foca na melhoria contínua e no combate à estagnação organizacional, tendo relevante facilidade em descobrir oportunidades ocultas.
d. Os intraempreendedores são proativos, inovadores e evitam simular erros e riscos.
e. Know-what é definido como o conhecimento sobre princípios e leis do movimento na natureza, na mente humana e na sociedade.
c. O intraempreendedor foca na melhoria contínua e no combate à estagnação organizacional, tendo relevante facilidade em descobrir oportunidades ocultas.
(CS-UFG/2018) A organização que utiliza internamente as práticas empreendedoras são conhecidas como organizações intraempreendedoras. Qual é o estilo de gestão utilizado
nessas organizações?
a. Responsável e autoritário.
b. Autocrático e representativo.
c. Democrático e autoritário.
d. Participativo e democrático.
d. Participativo e democrático.
(IF-MT/2023) O intraempreendedorismo é o empreendedorismo dentro da própria organização; os colaboradores exploram e desenvolvem as suas ideias, propondo produtos ou soluções inovadoras. Os intraempreendedores são pessoas que atuam na iniciativa privada, pois, nos órgãos públicos, não é possível ter esse tipo de profissional, em razão da burocracia e da inexistência de incentivos ao empreendedorismo e inovação dentro do setor público.
Errado
