Competenze distintive chiave e dinamiche Flashcards
Che cos’è una competenza?
La competenza è intesa come la capacità di realizzare azioni-attività più o meno complesse, derivanti dall’integrazione di determinate risorse, ed eventualmente di altre competenze, e risultante di un processo di apprendimento interno.
Quali sono le tre proprietà delle risorse e competenze alla base del vantaggio competitivo dell’impresa?
Scarsità (poco diffuse nell’ambito delle imprese concorrenti)
Rilevanza (rispetto alle dinamiche competitive)
Appropriabilità: controllo che esclude i concorrenti. Le competenze sono mie e i miei competitor non sanno come agisco, come mi comporto.
Che cosa sono le competenze distintive?
Selznick (1957): abilità specifiche rispetto ai concorrenti
Le competenze distintive si manifestano in processi interni rivolti a cosa?
- Integrare risorse e competenze
- Riconfigurare le risorse, es. Trasferire conoscenze
- Acquisire e scambiare risorse, es. Accedere a nuove competenze
Esempi: Coca-cola > forti competenze marketing
Nike > forti competenze approvvigionamento materiali
Cosa sono le COMPETENZE CHIAVE, dette anche core competences?
(Prahalad e Hamel), le competenze fondamentali per l’impresa su cui si basa la ricerca di una posizione di vantaggio rispetto ai concorrenti.
Le competenze chiave sono:
1. Direttamente coinvolte nel processo di creazione valore dell’impresa
2. Rappresentano il principale fattore competitivo per l’entrata in nuove aree
3. Sono di difficilmente imitabili da parte dei concorrenti.
Parlami del caso di studio Canon
Fulcro: Canon aveva l’obiettivo di riprodurre. Aveva da sempre la capacità interna di adattarsi al mercato esterno, spesso in cambiamento.
Quando il mercato della fotografia è crollato, Canon si è spostata sulle fotocopiatrici, sui fax, sui laser,…
Che cos’è la CASUAL AMBIGUITY?
Rendere difficile all’esterno comprendere le interrelazioni dell’impresa tra le azioni organizzative e l’utilizzazione delle risorse.
Che cosa sono le competenze dinamiche?
Le competenze chiave su cui un’impresa basa la propria strategia competitiva devono avere una natura dinamica. MA spesso sono presenti dei limiti come la PATH DEPENDENCY.
Che cos’è la path dependency?
Il sentiero evolutivo che vincola l’impresa.
Es. grossi investimenti fatti, storia dell’impresa, proprietà, limiti legislativi legati alla natura dell’impresa.
Che cos’è la GOVERNANCE, chi la svolge?
E’ la funzione di governo del rapporto impresa-ambiente ed è svolta dal management. La governance cerca di capire la complessità esterna per creare strutture organizzative interne che permettano degli output in adeguatezza con l’ambiente esterno.
La governance: la personalità d’impresa, l’insieme dei principi che essa segue.
Che cos’è il management?
Un insieme di elementi che facilitano e sono necessari per stabilire il rapporto dell’impresa con il suo ambiente esterno.
Come opera il management?
- Definisce le alternative destinate ad essere esplorate
- Sceglie il comportamento da tenere
Questo è frutto di un processo CONCETTUALE E SOGGETTIVO.
