Compensation & Benefits

Question 1

Performance Management

Answer 1

Ziel : Sicherstellung Leistungen MA vereinbar mit Unternehmenszielen

1. 1 Zielvereinbarungen durch Mitarbeitergespräch
   - Gespräch FK & MA
   - Vereinbarung über
   - Aufgaben, Zusammenarbeit, Veränderung - und Entwicklungsperspektiven - treffen
   - „der Blick zurück“ : Kontrolle und Feedback über Zielerreichung
   - „der Blick nach vorne“ : Zielvereinbarung

Question 2

Zielvereinbarung SMART

Answer 2

S = Spezifisch (Welches Ziel soll MA erreichen?)
M = messbar (Wie kann ich Zielerreichung überprüfen?) 
A = akzeptabel ( Ziel angemessen gewählt?)
R = realistisch (Ziel herausfordernd und erreichbar?)
T = terminiert (Wann Ziel erreichen?)

Question 3

Arten Personalbeurteilung

Answer 3

• Nach dem Gegenstand - Leistungsbeurteilung (Vergangenheitsbezogen), Potentialbeurteilung (Zukunftsbezogen)
• Nach dem Anlass - Einmalige Leistungsbeurteilung (Ausscheiden, Zwischenzeugnis), Regelmäßige Leistungsbeurteilung

Question 4

Ziele Personalbeurteilung

Mögliche Vorteile

Mögliche Nachteile

Answer 4

• Für MA zur Orientierung
• FK zur Führung
• Leistungs- und Potenzialabschätzung

Es wird entschieden über

• Individuelle Entwicklungspläne - Besetzungen
• Bonifikation (leistungsgerecht) - Freistellung
• Entgelt nach Leistung
• Leistungsbeurteilung wichtiges Führungsinstrument
• Durch auf FK sich mit MA auseinanderzusetzen
• Anregung zur Leistungssteigerung
• höherer Zeitaufwand für FK
• höherer Personalaufwand
• Schulungskosten für Beurteiler - Schäden durch fehlerhafte Beurteilung
• Spannung FK & MA
• Subjektivität

Question 5

Compensation & Benefits

Answer 5

Begriffserklärung
Monetäre und nicht monetäre Vorteile für MA -> Motivieren & Leistung erzielen

Rechtliche Aspekte
AG verpflichtet AN zu vergüten / Tarifverträge / Betriebs- und Dienstvereinbarung / Arbeitsvertrag

Question 6

Einflussgrößen des Gehalts

Prinzipien und Gerechtigkeit in der Entgeltplanung

Answer 6

• Marktbezogen : Angebot und Nachfrage (hohe Nachfrage = hohes Gehalt), Konjunktur
• Unternehmensbezogen : Größe, Region
• Positionsbezogen : Verantwortung, Hierarchieebene
• Personenbezogen : Alter, Erfahrung, Ausbildung
• Anforderungsgerechtigkeit : Arbeitsbewertung
  ( Aufwändige Arbeit = besserer Lohn)
• Leistungsgerechtigkeit : Leistungsbewertung
• Marktgerechtigkeit : Entgeltvergleich
• Fairness im Unternehmen : Entgeltsystem
• Sozialgerechtigkeit : Arbeitsentgelt ohne Arbeitsleistung

Question 7

Lohnformen

Answer 7

immateriell : Arbeitsinhalt, soz. Kontakt, Aufstiegsmög., Wertschätzung
materiell : Geldliche Entlohnung (Zeitlohn / Gehalt ), Dienstwohnung, Dienstfahrzeug, Dienstreise, Altersvorsorge 2.6 Gehaltsabrechnung (Berechnung der ESt)
Brutto
- ESt (Nach LohnStklasse)
- KirchenSt (Bayern/BW 8%, Rest 9% der Lohnsteuer)
- Soli (5,5% der Lohnsteuer)
- Sozialabgaben (Rente je 50%, Arbeitslos je 50%, Kranken je 50%, Pflege 100% BÄM )
= Netto