Cohésion

Question 1

Donner une définition de la cohésion

Answer 1

• Réactions affectives positives face aux membres, à la tâche et à l’équipe.
• L’intensité du désir des membres de demeurer dans l’équipe (sentiment d’appartenance).

Question 2

Quels sont le facteurs qui affectent la cohésion d’équipe?

Answer 2

1. Attraction interpersonnelle et similitude entre les membres.
2. Attrait des activités pour les membres:
   - Intérêt et capacité des membres à exécuter ces activités (compétence)
   - Type d’interdépendance entre les membres (compétition vs coopération)
3. Humour

Question 3

Définir le cheminement vers la cohésion comme décrit par Landry

Answer 3

1. Tensions Primaires :
   - Malaise et rigidité, extrême politesse, ennui et fatigue.
2. Développement de la structure affective :
   - Début d’un sentiment d’appartenance.
3. Euphorie collective :
   - Ambiance de fête/rires, négation des différences individuelles.

*L’équipe est incapable de voir ses faiblesses.

4. Tensions secondaires :
   - Réalisation des différences, lourdeur et démotivation, la tâche n’avance pas.

** Évolue vers un climat d’agitation et une volonté de résoudre les tensions, beaucoup de discussions.

5. Résolution des tensions secondaires :
   - Cohésion accrue, ouverture entre les membres, acceptation de la diversité.

Question 4

(Landry) Cheminement vers la cohésion, définir les tensions primaires

Answer 4

Malaise et rigidité, extrême politesse, ennui et fatigue.

Question 5

(Landry) Cheminement vers la cohésion, définir le développement de la structure affective

Answer 5

Début d’un sentiment d’appartenance.

Question 6

(Landry) Cheminement vers la cohésion, définir l’Euphorie collective

Answer 6

Ambiance de fête/rires, négation des différences individuelles.

*L’équipe est incapable de voir ses faiblesses.

Question 7

(Landry) Cheminement vers la cohésion, définir les tensions secondaires

Answer 7

Réalisation des différences, lourdeur et démotivation, la tâche n’avance pas.

** Évolue vers un climat d’agitation et une volonté de résoudre les tensions, beaucoup de discussions.

Question 8

(Landry) Cheminement vers la cohésion, définir la résolution des tensions secondaires

Answer 8

Cohésion accrue, ouverture entre les membres, acceptation de la diversité.

Question 9

Donner au moins 6 indices concrets de la cohésion d’équipe

Answer 9

1. Rencontres ouvertes et indisciplinées.
2. Manifestation ouverte des désaccords.
3. Participants sont intéressés et impliqués.
4. Productivité.
5. Coopération et entraide.
6. Feedback maximisé.
7. Chaque membre se sent sûr de lui et de sa place.
8. Les membres demandent plus souvent l’information dont ils ont besoin parce qu’ils n’ont pas peur d’apparaître ignorants et de perdre du statut.

Question 10

En quoi peut consister le contenu des échanges lorsque la cohésion d’équipe est élevée?

Answer 10

Présence de cohésion:

• Beaucoup de commentaires sur l’excellence de l’équipe et des membres;
• Compliments quand quelqu’un fait un bon travail;
• Offres d’aide;
• Présence de blagues privées à l’équipe.

Question 11

En quoi peut consister le contenu des échanges lorsque la cohésion d’équipe est manquante ou absente?

Answer 11

Absence/manque de cohésion:

• Politesse, ennui, manque d’intérêt;
  Conversation décousue;
• Désaccords peu manifestés - plutôt non verbalement que verbalement, peu d’argumentation;
• Conversations centrées uniquement sur le travail et non sur la vie privée;
• Plus de temps sur les méthodes de travail et les procédures, que sur le travail lui-même.

Remarquer les caractéristiques des tensions primaires et de la phase du forming (Tuckman) (Modèle de groupe de travail)

Question 12

Quel est l’impact, les avantages lorsqu’une cohésion d’équipe est présente et renforcée?

Answer 12

Pouvoir de l’équipe sur ses membres; plus grande conformité aux normes du groupe.

Augmentation de la participation.

En cas d’échec: chaque membre s’auto responsabilise, l’ensemble de l’équipe est désigné.