Chapitre 9: La gestion du centre de relation client Flashcards

1
Q

Centre d’appels

A

Centre où les gens appellent et répondent aux clients. Il doit être supporté par l’informatique.

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2
Q

Centre d’appels et ressources humaines

A

On doit s’assurer que les employés sont heureux et satisfaits pour être certains d’améliorer notre service à la clientèle.

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3
Q

Planification de la capacité/variations de la demande

A

On doit planifier les moments où on pense qu’il va avoir beaucoup d’appels comme après une campagne marketing pour être sur de répondre puisque ce n’est pas stockable. De plus, quand ils n’appellent pas ils ne faut pas nécessairement les appeler car c’est peut-être un moment où ils ne voulaient pas être dérangés! Il faut être capable de gérer la demande pour que ce soit agréable et efficace pour les employés et les clients.

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4
Q

Taux d’utilisation

A

cadence de production moyenne/capacité maximale

  • On doit utiliser des unités similaires (jours/heures/mois)
  • détermine si on doit stimuler ou freiner la production
  • Entreprise visent généralement entre 75% et 90%
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5
Q

Moyens d’augmenter la capacité

A
  • Heures supplémentaires
  • Embaucher des employés pour une période de temps ou des heures ciblées
  • Sous traitance (externalisation)
  • Étudier processus et trouver les goulots d’étranglement
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6
Q

4 types de situations d’offre et de demande

A
  • demande excède la capacité d’offre
  • demande dépasse capacité optimale d’offre
  • demande correspond à capacité optimale d’offre
  • demande inférieur à la capacité optimale d’offre
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7
Q

Demande excède la capacité d’offre

A
  • 100% et plus
  • Refuse de servir des clients donc on perd des ventes immédiates et futures car ils vont trouver un autre fournisseurs
  • employés dans situations délicates car clients fâchés
  • Peu souhaitable entraine un rendement décroissant
  • On doit freiner la demande et augmenter la capacité
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8
Q

Demande est supérieur à la capacité optimale d’offre

A
  • Tout le monde est servi mais moins grande qualité
  • Trop de monde et les employés sont débordés
  • On doit freiner la demande et augmenter la capacité
  • Entre 90% et 100%
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9
Q

Demande correspond à la capacité optimale d’offre

A
  • Situation idéale
  • Clients reçoivent un service de qualité et les employés maitrisent la situation
  • Entre 75% et 90%
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10
Q

Demande est inférieur à la capacité optimale d’offre

A
  • Manque de client
  • Entre 0% et 75%
  • Service non-rentable, on doit baisser les coûts, couper du personnel
  • Doit stimuler la demande grâce à la promotion et les communications
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11
Q

Comment intensifier la demande

A
  • Faire de la promotion
  • Faire de la publicité
  • Augmenter la distribution
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12
Q

Comment freiner la demande

A
  • Augmenter les prix
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13
Q

Industries à fortes variations de la demande

A
  • Tourisme
  • Entrainement physique
  • Transport en commun (heures de pointe)
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14
Q

Industries à faibles variations de la demande

A
  • Alimentation
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15
Q

Pour connaitre la fluctuations de la demande on doit déterminer si:

A
  • c’est prévisible (tendance, cycle)

- aléatoire (ne peut pas être anticipé)

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16
Q

Fluctuations tendancielles

A
  • Saisons (ventes de bières, produits saisonniers)
  • Fêtes (fleur à st-valention, fête des mères)
  • Calendrier scolaire (matériel scolaire, abonnement au gym)
17
Q

Fluctuations tendancielles

A
  • Mouvements de longue durée affectant l’évolution d’un phénomène (positif ou négatif) par exemple ou croissance ou décroissance d’un marché
18
Q

Comment diminuer les fluctuations de la demande

A
  • Système de réservation (permet de disperser clients, ajuster capacité, perte reliés à l’absence)
  • Faire des promotions pendant les périodes mortes
19
Q

Goulot d’étranglement

A

C’est l’étape où on produit le moins qui a une plus petite capacité. La capacité du système va être égale au goulot d’étranglement car on va jamais pouvoir produire plus. Le goulot peut se déplacer si on rajoute des employés à un endroit.

20
Q

L’externalisation

A

Mettre son centre d’appels à l’externe (par exemple dans un autre pays). Pour respecter les normes de qualité et satisfaire nos clients il faut avoir des scripts que les agents doivent respecter. Un cadre/protocole auxquels ils peuvent s’adapter.

21
Q

Satisfaction par téléphone

A

Doivent avoir un guide dont ils peuvent dévier un peu. L’enregistrement des conversations permet un meilleur service car on peut faire du coaching après. Structure informatique permet un meilleur service, peut permettre des ventes croiser et guide le prestataire de service.

22
Q

Avantages des courriels

A
  • coûte pas cher

- peu les personnalisés grâce à une base de données

23
Q

Désavantages des courriels

A
  • Réponses écrites prennent plus de temps et peuvent être utilisées comme preuve juridique
24
Q

Évaluations centre d’appels selon la satisfaction des clients

A
  • Délais d’attentes
  • Mesure qualité (taux de résolution du problème)
  • Satisfaction des clients (sondage, plaintes)
25
Q

Évaluation des centres d’appels selon efficacité économique

A
  • durée moyenne des appels
  • nombre appels par agents (identifier le meilleur)
  • Cout par appel
26
Q

Système informatique d’un centre d’appel

A

Permet de soutenir le système. Permet de transférer le dossier et on a pas besoin de réexpliquer le problème.

27
Q

Numérotation à l’écran

A

L’ordinateur choisit et compose le numéro à appeler pour accélérer le processus.

28
Q

Aiguillage intelligent

A

Les appels sont automatiquement transférés à la bonne personne ou au service compétent.

29
Q

Sélection de données sur appels

A

Les coordonnées et informations sur le clients qui appellent s’affichent automatiquement et il n’a pas besoin de s’identifier.

30
Q

Association voix et données sur appel

A

Permet de transférer l’appel et les données à une autre personne.