Chapitre 8 : Les coûts comme entrave à l'entrée d'un secteur d'activité

Question 1

Définition coûts irrécupérables

Answer 1

Coûts/investissements essentiels pour toute entreprise voulant œuvrer dans un secteur industriel donné mais qui n’ont de valeur que pour cette entreprise

Ne sont pas :

• Investissement requis pour attaquer marché
• Différenciation techniques des produits
• Économie d’échelle
• Entrave/barrière économique

Question 2

Les coûts irrécupérables sont pertinent dans les secteurs ou…

Answer 2

• Actifs hautement spécialisé

- Investissement important en promotion et publicité pour faire connaitre et positionner les produits

Question 3

Exemples de coûts irrécupérables

Answer 3

• Réglementation
• Normes
• Standards de qualité promu par publicité/promotion

Question 4

Définition de coûts de substitution

Answer 4

Favorise rétention clients proviennent du fait que dans certaines circonstances l’engagement d’un acheteur envers fournisseur ou marque suscite des coûts particuliers pour changer d’allégeance

Question 5

Exemple de coûts de substitution

Answer 5

• Fournir gratuitement appareil favorisant l’utilisation du produit et son apprentissage
• Peuvent être intangible ou affectifs

Question 6

Définition coûts de croissance

Answer 6

Coûts de la guerre commerciale

Sert à expliquer phénomène d’un marché constitué d’une firme dominante et très profitable et des firmes rivales de plus petite taille qui sont convaincue qu’il est plus optimal pour elles d’accepter cette situation et d’essayer d’en tirer le meilleur partie.

Coût nécessaire pour augmenter le chiffre d’affaire au dépends du leader n’offre pas de perspective de rendement proportionnelle aux risques encourues

Question 7

Quels sont les coûts d’architecture

Answer 7

• Coûts de complexité

- Coûts de transaction

Question 8

Définition des coûts de complexité

Answer 8

Les coûts que doit assumer une entreprise afin de coordonner les multiples unités, divisions et filiale d’une entreprise devenu grande et complexe

Question 9

Capacité d’une entreprise à géré complexité dépend de …

Answer 9

compétences et expériences des dirigeants

Question 10

Exemples de coûts de complexité

Answer 10

• Coût afférent aux disputes/conflits
• Coût de mandat (supervision/gouvernance)
• Coût coordination
• Coûts associé aux conflit culturel, de valeur, de style de gestion

Question 11

Description des coûts de transaction

Answer 11

• Coûts, économique et non économique de l’impartition et de la sous-traitance

Question 12

But des mesures qui entraine coûts de transaction

Answer 12

réduire coûts de complexité

Question 13

Selon concept des coûts de transaction quels coûts devraient être conservés à l’interne

Answer 13

• les coûts pour lesquels les coûts de transaction sont plus grand que les coûts interne

Question 14

Exemples coûts de transaction

Answer 14

• Coûts pour trouver et évalué fournisseurs
• Coûts de litige
• Coûts de contrôle de la qualité

Question 15

Désavantage coûts de transaction

Answer 15

• augmente vulnérabilité de la firme puisque doit partagé savoir faire