Chapitre 7 : Les effets de taille et de volume sur les coûts Flashcards
Qu’est-ce que l’économie d’échelle
La comparaison ou différence entre les coûts unitaires entre deux systèmes de production ayant des capacités différentes et mesurées au niveau optimal, soit TME
Qu’est-ce que le TME
Niveau optimal de production, la zone ou les coûts totaux dont les plus bas
À quoi sert le TME
Sert à déterminer taille économique d’un marché et le nombre de concurrents qui pourront y vivre à profit
Formule de TME ( pour déterminer nb entreprise marché)
K = D/TME
D : la demande/marché
TME : taille du système de l’entreprise créant le marché
K = nb approximatif d’entreprise pourraient fonctionner
Signification de la formule du TME
K < 1 : monopole naturel
K > 1 : marché concurrentiel
K = 1 : monopole réglemente
- K souvent petit alors petit nombre d’entreprise peut se concurrencer seulement
Quels sont les deux choix de stratégie ?
- Approche graduelle
- Approche de puissance
Qu’est-ce que l’approche graduelle ?
- minimise risque et coûts irrécupérables par mise sur pied d’un système de petite taille, souple, qui atteint un coût optimal de fonctionnement à un faible niveau de vente et de part de marché
Avantages de l’approche graduelle ?
- minimise risque financier
- niveau optimal est atteint a faible niveau de vente
- flexibilité d’actions et d’adaptation (avantage à condition que concurrence se manifeste tardivement)
Désavantages de l’approche graduelle ?
- maximise risque de marché et risque d’être victime de l’approche de domination de marché
- développement lent et pas de domination
- coût/prix élevé
Qu’est-ce que l’approche de puissance
Stratégie de domination de marché exige la mise en place et le développement d’un puissant système de production qui engendre de plus faible coût lorsqu’il fonctionne à un niveau optimal c’est-à-dire à un niveau de volume beaucoup plus élevé
Avantages de l’approche de puissance
- Système de production plus puissant, plus faible coûts et meilleur prix lorsque fonctionne au niveau optimal
- minimise risque de marché
Désavantages de l’approche de puissance
- maximise risque financier (exigence investissements massifs)
- Volume de vente élevé pour atteindre rentabilité
- il faut avoir confiance absolue dans existence d’un vaste marché potentiel et croire en sa pérennité
Les critères à considérer quand fait un choix de stratégie
- estimation taille potentielle et pérennité marché
- capacité financière
- recette stratégiques, valeurs et façon de faire
- son évaluation de coût associé au volume
Définition des effets d’apprentissage et la courbe d’expérience
Réduction des coûts de main-d’oeuvre en fonction de la production
À quel moment l’effet d’apprentissage compte ?
- Phase de lancement du nouveau produit lorsque procédé de fabrication, distribution et mise en marché complexe et nouveau
- Si expertise peut être développer au sein de l’entreprise et dernière sa propriété exclusive
- Si expertise est intégré au fonctionnement de l’entreprise et devient processus apprentissage organisationnel plutôt qu’individuel
Définition des économies d’envergures ?
Mise sur l’utilisation optimale des actifs tangibles et intangible
- provient du caractère indivisible des actifs et de la sous performance qui peut en résulter du fait qu’un seul marché ne suffit pas à en faire plein usage
- défi pour dirigeant : façonner système stratégique dont l’envergure d’activité et d’opération, la gamme des produits/services et marché est optimal
5 exemples de réalisation d’économie d’envergures
- Plusieurs produits développées et fabriqués dans un même système stratégique
- Des produits servant des marchés distinct mais bénéficiant de la réputation et de l’image de marque de la firme
- Des produits partageant les même composantes mais dont le principal élément différenciateur est la marque
- Des produits ciblant des marchés distinct mais distribué par le même réseau
- Le développement d’une large gamme de produits faisant appel à une même expertise et maîtrise technique ou technologique dites génériques
Définition des économies de réseaux
- Situations où la performance économique d’une entreprise dépend d’un réseau de transport, une infrastructure physique exigeant des investissement important
Facteur de succès des économies de réseau
- Le niveau d’utilisation (coefficient de remplissage) dont il faut atteindre, rapidement, le seuil de rentabilité vu les investissements préalables requis
Exemple ou il y a économies de réseau
- Compagnie aérienne
- Service téléphonique
