Chapitre 1 : Contexte de la stratégie Flashcards

1
Q

Quels sont les deux modèles de gestion

A
  1. Modèle loyauté réciproque

2. Modèle à trois marché

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2
Q

Description modèle de loyauté réciproque

A
  • Modèle des entreprises dominantes 1950-1970
  • Loyauté des dirigeants envers employés et vice-versa
  • Engagement profond employés en échange de sécurité d’emploi et perspective d’emploi
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3
Q

Conception philosophique du modèle de loyauté réciproque

A
  • De type humaniste
  • Source de réalisation de soi
  • Sentiment d’appartenance
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4
Q

Description modèle des trois marchés

A
  • Les capitaux : le marché financier
  • La concurrence : Le marché des produits et services
  • Les ressources humaines : Le marché du talent
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5
Q

Conception philosophique du modèle des trois marchés

A
  • Type économiste
  • Entreprise : lieu de travail et rémunération
  • Maximisation intérêt personnel
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6
Q

9 facteurs de loyauté réciproque

A
  1. Contrat social, économique et psychologique :
    - Longue durée, toute sa carrière
  2. Embauche
    - À sortie des études et offre sécurité emploi jusqu’à retraite
  3. Rémunération :
    - Selon ancienneté et hiérarchie
    - Pas rémunéré sur performance personnelle
    - Salaire concurrentiel et bénéfices collectifs
  4. Formation :
    - Entreprise investi dans formation et développement connaissances qui deviennent actifs stratégiques
  5. Promotion
    - Évalue rendement et accorde promotion au mérite et selon hiérarchie
  6. Motivation
    - Réside dans conviction partagé que destin entreprise est intimement lié au leur
  7. Dirigeants
    - Très crédible, ont occupé tout les postes et connaissent tout le monde
  8. Financement
    - Par leur fonds et réinvestissements de profits
  9. Actionnaire
    - Rendement actionnaire préoccupation parmi tant d’autres
    - Favorise équilibre actionnaire/employés/clients
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7
Q

9 facteurs modèle des trois marchés

A
  1. Contrat social, économique et psychologique :
    - Courte durée, durée déterminé
  2. Embauche
    - au besoin et aucune sécurité d’emploi
  3. Rémunération :
    - Contrat d’emploi contient puissant incitatif financier
    sur performance individuelle et d’entreprise
  4. Formation :
    - Ne forme pas son personnel, embauche personnes qualifiés
  5. Promotion
    - Selon compétence requise du moment
  6. Motivation
    - Atteinte de résultat et maximisation de SA rémunération
  7. Dirigeants
    - Problème de crédibilité
    - Expérience acquise dans entreprises différentes
  8. Financement
    - Par marché financier
  9. Actionnaire
    - Rémunération actionnaire priorité de l’organisation
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8
Q

4 contextes : vulnérabilité et mobilité

a) Deux facteurs
b) Description quadrant ( 1, 2, 3)

A

Voir Figure 1.1
2 facteurs :
-Vulnérabilité de l’entreprise devant ses marchés
-Mobilité inter firmes du talent

Quadrant 1 :

  • Loyauté réciproque
  • Très influencé par la nécessité collective de faire face aux sources de vulnérabilité (moteur performance)

Glissement vers quadrant 2 :

  • Sécurité d’emploi et sentiment entreprise moins vulnérable = relâchement
  • Clients moins au centre préoccupation, devient plus bureaucratique
  • qualité produit chute

Quadrant 3 : modèle des trois marché

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9
Q

Facteurs qui augmentent la vulnérabilité de l’entreprise aux marchés des produits et aux marchés financiers

A
  • Déréglementation de nombreuses industries et ouverture des marchés à la concurrence internationale
  • Pression des marchés financiers et gestionnaires de fond sur les dirigeants d’entreprises publiques
  • Dirigeants reçoivent des rémunération variables extrêmement généreuse à condition de livrer haut rendement
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10
Q

Facteurs qui incite la plus grande mobilité du personnel et du talent

A
  • Exigences de flexibilité/mobilité et performance financière font qu’entreprise ne peut s’accommoder des contraintes de l’ancien contrat social
  • Sécurité emploi passe pas valeur sur marché du talent
  • Émergence intermédiaire ( firme recrutement/chasseur de tête)
  • Beaucoup spécialisation par discipline, entreprise en vient a se voir comme regroupement de spécialité
  • Talent à une valeur (actif)
  • Faible rythme d’innovation de produit dans grande entreprise, comparativement à effervescence dans petite
  • Attrait pour entrepreneurship (bien vue)
  • Politiques gouvernementales favorise mobilité interfirme ainsi que mobilité géographique (immigration)
  • Plus généralement, évolution valeurs , plus grande autonomie personnelle, défavorable relation de dépendance envers employeur
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11
Q

Champs stratégique de la firme définit par

A
  • Compétence motrices (ressources, actifs, technologie, savoir-faire)
  • Produit et service
  • Marchés
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