Chapitre 1 : Contexte de la stratégie Flashcards
Quels sont les deux modèles de gestion
- Modèle loyauté réciproque
2. Modèle à trois marché
Description modèle de loyauté réciproque
- Modèle des entreprises dominantes 1950-1970
- Loyauté des dirigeants envers employés et vice-versa
- Engagement profond employés en échange de sécurité d’emploi et perspective d’emploi
Conception philosophique du modèle de loyauté réciproque
- De type humaniste
- Source de réalisation de soi
- Sentiment d’appartenance
Description modèle des trois marchés
- Les capitaux : le marché financier
- La concurrence : Le marché des produits et services
- Les ressources humaines : Le marché du talent
Conception philosophique du modèle des trois marchés
- Type économiste
- Entreprise : lieu de travail et rémunération
- Maximisation intérêt personnel
9 facteurs de loyauté réciproque
- Contrat social, économique et psychologique :
- Longue durée, toute sa carrière - Embauche
- À sortie des études et offre sécurité emploi jusqu’à retraite - Rémunération :
- Selon ancienneté et hiérarchie
- Pas rémunéré sur performance personnelle
- Salaire concurrentiel et bénéfices collectifs - Formation :
- Entreprise investi dans formation et développement connaissances qui deviennent actifs stratégiques - Promotion
- Évalue rendement et accorde promotion au mérite et selon hiérarchie - Motivation
- Réside dans conviction partagé que destin entreprise est intimement lié au leur - Dirigeants
- Très crédible, ont occupé tout les postes et connaissent tout le monde - Financement
- Par leur fonds et réinvestissements de profits - Actionnaire
- Rendement actionnaire préoccupation parmi tant d’autres
- Favorise équilibre actionnaire/employés/clients
9 facteurs modèle des trois marchés
- Contrat social, économique et psychologique :
- Courte durée, durée déterminé - Embauche
- au besoin et aucune sécurité d’emploi - Rémunération :
- Contrat d’emploi contient puissant incitatif financier
sur performance individuelle et d’entreprise - Formation :
- Ne forme pas son personnel, embauche personnes qualifiés - Promotion
- Selon compétence requise du moment - Motivation
- Atteinte de résultat et maximisation de SA rémunération - Dirigeants
- Problème de crédibilité
- Expérience acquise dans entreprises différentes - Financement
- Par marché financier - Actionnaire
- Rémunération actionnaire priorité de l’organisation
4 contextes : vulnérabilité et mobilité
a) Deux facteurs
b) Description quadrant ( 1, 2, 3)
Voir Figure 1.1
2 facteurs :
-Vulnérabilité de l’entreprise devant ses marchés
-Mobilité inter firmes du talent
Quadrant 1 :
- Loyauté réciproque
- Très influencé par la nécessité collective de faire face aux sources de vulnérabilité (moteur performance)
Glissement vers quadrant 2 :
- Sécurité d’emploi et sentiment entreprise moins vulnérable = relâchement
- Clients moins au centre préoccupation, devient plus bureaucratique
- qualité produit chute
Quadrant 3 : modèle des trois marché
Facteurs qui augmentent la vulnérabilité de l’entreprise aux marchés des produits et aux marchés financiers
- Déréglementation de nombreuses industries et ouverture des marchés à la concurrence internationale
- Pression des marchés financiers et gestionnaires de fond sur les dirigeants d’entreprises publiques
- Dirigeants reçoivent des rémunération variables extrêmement généreuse à condition de livrer haut rendement
Facteurs qui incite la plus grande mobilité du personnel et du talent
- Exigences de flexibilité/mobilité et performance financière font qu’entreprise ne peut s’accommoder des contraintes de l’ancien contrat social
- Sécurité emploi passe pas valeur sur marché du talent
- Émergence intermédiaire ( firme recrutement/chasseur de tête)
- Beaucoup spécialisation par discipline, entreprise en vient a se voir comme regroupement de spécialité
- Talent à une valeur (actif)
- Faible rythme d’innovation de produit dans grande entreprise, comparativement à effervescence dans petite
- Attrait pour entrepreneurship (bien vue)
- Politiques gouvernementales favorise mobilité interfirme ainsi que mobilité géographique (immigration)
- Plus généralement, évolution valeurs , plus grande autonomie personnelle, défavorable relation de dépendance envers employeur
Champs stratégique de la firme définit par
- Compétence motrices (ressources, actifs, technologie, savoir-faire)
- Produit et service
- Marchés