Chapitre 6 Flashcards

Gestion stratégique des risques

1
Q

Sur quoi porte la gestion des risques ?

A

sur la planification des risques soit la manière de les prévoir et les gérer
page 168

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2
Q

Quelles sont les actions concrètes de gestion des risques ?

A

Logiciel de prévention des sinistres, formation des collaborateurs
page 169

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3
Q

Quelles sont les 3 étapes du processus de gestion des risques ?

A

1 identifier, analyser les risques
2. mesurer les risques
3. Evaluer les risques
page 169

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4
Q

Quels sont les types de risque principaux pour les companies d’assurances ?

A
  • les risques liés au marché (valeur des actif)
  • les risques de crédits ( défaillance du réassureur )
  • les risques actuariels
  • les risques stratégiques, risques d’entreprise/réputation
  • les risques opérationnels
    page 172
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5
Q

Qu’est ce que des mesures conservatoires dans le contrôle des risques ?

A

C’est la réduction de l’étendue du sinistres

page 173

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6
Q

Qu’est ce que des mesures de sauvegarde dans le contrôle des risques ?

A

C’est la réduction de la probabilité de survenance

page 173

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7
Q

Quelles sont les formes de financement des risques ?

A
  • Captives
  • Assurance direct / réassurance
  • Produit dérivé
  • Insurance Linked Bonds (ILB) (bourse du risque)
  • Capital conditionnel
    page 174
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8
Q

Que fait l’ERM ?

A

C’est des processus qui permettent l’identification globale de nombreux risques, leur mesure et leur gestion. il se s’agit pas de les éviter mais de les appréhender
page 181

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9
Q

Que veut dire “l’appétence” aux risques ?

A

Niveau de risques qu’un assureur est prêt à assumer pour mener à bien ses opérations
page 182

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10
Q

Quelles sont les 5 étapes du processus de gestion des risques ?

A

1.détermination de la stratégie et des objectifs en termes de risques
2.identification des risques
3.évaluation des risques
4.classement des risques par ordre de priorité
5.contrôle et monitoring des risques
183

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11
Q

Pourquoi l’ERM devrait gagner en importante ces prochaines années?

A

Car les risques devienne de plus en plus nombreux et de plus en plus complexe avec de fortes interaction entre eux et les dirigent sont de plus en plus sous pression (notation, nouvelle réglementation, investisseurs)
page 184

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