Chapitre 6 Flashcards
Qu’est ce que le modèle cybernétique ?
aussi appelé modèle du thermostat
on prend des décision après la constation d’écart par rapport a ce qui était prévu
A quelle orga sert le budget ?
A tout le monde, entreprises et administrations
Budget est vu comme un standard mais est critiqué
Comment relier le budget avec la stratégie ?
Deux modalités de couplage :
- par les objectifs
- par les plans d’actions (a défnir avant le budget)
Def Budget
Le budget est (ou devrait être) l’expression comptable et financière des plans d’action retenus…
Les effets de la participation au budget ?
+ de motivationdes acteurs
faire remonter des infos terrains
risque de manque d’ambition et de ne pas satisfaire la stratégie
+ lent car plusieurs aller retour
Def Budget Strict
Référence intangible
Suivi des écarts réguliers
Construction interactive
mode d’évaluation des managers (pas des primes)
Déf Budget diagnostic
Objectifs financier ambitieux
pas flexible mais re-prévisions
Suivi très régulier
Evaluation des manager et primes
Def budget interactif
Outil de discussion formel ( déf du budget et des plans d’actions)
Objectifs financiers et opérationnels
très flexible et re-prévisions
évaluation de la perf et primes
Def Budget souple
Discussion peu formel et forte particpation
objectifs faciles
peu de suivi des écarts
peu d’implication de la direction
pas d’évaluation de la performance
Def Budget indicatif
Budget peu important
pas formel et pas détaillé
pas de suivi ni de réestimation
slack important et pas d’évaluation de la performance
Les différents types de budgets
Strict
Diagnostique
Interactif
Souple
Indicatif
Exemple de facteurs de contingences
taille de l’E, incertitude de l’environnemT, structure, culture nationale, type d’actionnariat, appartenance ou non à un groupe …
Les rôles du budget
Prvison financière
Déclinaison de la stratégie
Pilotage et évaluation de la performance
Orientation des comportements
sécurisation des individus
Def du slack
C’est un matelas pour se rassurer, il sous estime les capacités de productions = prudence
Le slack est positif, permet de stabiliser l’incertitude, de prendre des initiatives qui favorisent l’innovation et de créer du lien social
Effet pervers du budget de dépense
Pousse les gens à dépenser tout ce qu’ils ont au budget, pas moins
arbitrage court terme
Les 12 principes du Beyond Budgeting
1) L’objectif est de battre la concurrence
2) evaluation subjective, + de travail d’équipe et - d’individualisme
3) Develloper continuellement la stratégie
4) Coordonner pour gérer les causes et les effets, pas le budget
5) Contrôler avec quelques indicateurs seulement
6)Ressources pour répondre aux besoin des opérationnels
7) démarche pour se référer à des principes et des valeurs
8) équilibre entre compétition et coopération dans l’entreprise
9) privilégier l’organisation en réseau
10) Déléguer en responsabilisant les managers
11) Evaluer les résultats en création de valeur pour le client
12) Partage des informations bonnes et mauvaises transparent
