Chapitre 1 Flashcards
Les 3 critères sur pourquoi planifier ?
Environnement en perpétuelle mutation
La taille de l’orga génère de l’inertie
les moyens disponibles sont limités
Définition de la planification ?
La planification est un processus formel et analytique de réflexion prévisionnelle => Postulat cartésien de rationnalité
Qu’est ce qu’un Postulat cartésien de rationnalité ?
Postulat qui n’et pas remis en casue dans les études scientifique, par exemple on considère que les personnes réflechissent avant d’agir
Déf de la stratégie en planification
« un ensemble de choix permettant à l’organisation d’atteindre ses finalités à travers l’identification de champs d’activité et l’allocation durable de ses ressources » (Thiétart R.A., 1987)
Quelles sont les étapes de la planification ?
1 : Planif Stratégique = analyse, décision et plan
2 : Planif opérationnelle = programmation des actions et moyens, plan opé
3 : Budgétisation = Programmation court terme, budget et suivi budgétaire
Définition de la planification stratégique ?
« La planification stratégique est le processus de décision des buts de l’organisation et des stratégies pour les atteindre » Anthony R.N. (1993)
Qu’est ce que le “Planning Gap” ou écart stratégique ?
L’écart entre la performance voulue et la performance que l’on aurait si l’on ne change rien sur les prochaines années
Ecart opérationnel : Ecart entre ce qu’on obtient sans rien changer et ce qu’on obtient en optimisant les activités existantes
Ecart stratégique ou “Planning Gap” : Ecart entre l’écart opérationnel et la performance désirée
Qu’est ce que la planification opérationnelle ?
C’est traduire les stratégiques communiqué par la direction en actions concrètes et détaillées
Définition du Budget ?
« Le budget est (ou devrait être) l’expression comptable et financière des plans d’action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme (l’année en général) convergent vers la réalisation des plans opérationnels » Bouquin H. (2001, p. 312-313)
Quel est le processus budgétaire ?
- Diffusion des instructions budgétaires
- Construction des budgets
- Consolidation des budgets
- Arbitrage des hiérarchies
- Mensualisation des budgets approuvés
Différence entre révision et reprévision ?
Révision = on refait tout
Reprévision = on adapte le timing du budget mais pas l’objectif final
Comment piloter le budget ?
- Flash, reporting et tableaux de bord
- Contrôle budgétaire : l’analyse des écarts
- Révisions et reprévisions
