Chapitre 3 Flashcards
Def pilotage ?
« Piloter, c’est mettre en œuvre les actions propres à atteindre les buts fixés, voire actualiser les buts ».
H. Bouquin
En quoi consiste la méthode des coûts préétablis ?
déterminer les coûts souhaités, les mémoriser dans le système d’information pour comparer les coûts et faire ressortir les écarts afin d’aider au pilotage (alerter manager et renforcer contrôle interne)
Les 3 éléments nécessaires pour la pertinence de la compta budgétaire ?
- Constater les écarts dès qu’ils existent = saisie des engagements rapides
- Identifier les causes = exige qu’il y ait autant d’hypothèses que d’écarts
- Communiquer = suppose une analyse fine des responsabilités (prod pas responsable d’un écart cout MP même si c’est elle qui constat, ce sont les achats)
Les limites du contrôle budgétaires ?
- une synthèse périodique
- de période relativement lente
- tournée vers le passé
- exprimée dans un langage financier
- qui implique une certaine lourdeur
L’utilité du contrôle budgétaire ?
Il donne une info indispensable aux responsables financiers, dirigeants et opérationnel
Il doit permettre de discuter sur des actions correctives, les conséquences attendues des chiffrages et l’incidence sur le futur des écarts constatés actuellement
Les types d’actions correctives ? Efficacité ?
Action sur l’information, la prévision et la décision
Action sur l’éxécution
Efficace si rapide et adaptée
Qu’est ce qu’un écart, comment le calculer ?
c’est un montant monétaire calculé selon la convention:
Ecart= montant réel – montant prévu (budgété)
