Chapitre 4 - La sélection des marchés et les études de marché Flashcards
Vrai/Faux ? - Moins un produit est standardisé, plus ses coûts sont réduits.
- Faux, c’est l’inverse.
Vrai/Faux ? - Il faut segmenter les différents marchés afin de classifier les clientèles visées.
- Vrai.
Pour qu’un segment soit facilement utilisable, il doit être … (4) ?
- Mesurable;
- Suffisamment vaste pour être rentable;
- Homogène;
- Accessible.
De façon générale, une entreprise devrait se donner 3 objectifs précis lesquels (3) ?
- La croissance;
- La rentabilité;
- La sécurité.
Vrai/Faux ? - Traditionnellement, on ne privilégie pas la croissance tout en tenant compte de la rentabilité éventuelle d’une démarche d’internationalisation.
- Faux, on privilégie.
Vrai/Faux ? - Une entreprise conservatrice choisira la sécurité avant tout, ce qui signifie qu’elle mettra l’accent sur un marché extérieur à risque.
- Faux, elle mettra l’accent sur un marché extérieur peu risqué.
Quelles sont les motivations réactives pour s’internationaliser (6) ?
- Pressions concurrentielles;
- Marché domestique petit et saturé;
- Excédent de production;
- Commandes non sollicitées;
- Vente étendue de produits saisonniers;
- Proximité des clients internationaux.
Quelles sont les motivations proactives pour s’internationaliser (6) ?
- Profit et objectifs de croissance;
- Désir managérial;
- Compétence technologique/produit unique;
- Opportunités dans le marché étranger;
- Économies d’échelles;
- Avantages fiscaux.
Vrai/Faux ? - Le risque associé à une opération internationale est relié au manque d’un plan marketing bien structuré.
- Vrai.
Quelles sont les raisons des PME pour exporter (7) ?
- Répondre à la demande d’un client;
- Accélérer la croissance de l’entreprise;
- Réduire la dépendance de l’entreprise au marché canadien;
- Réagir à la saturation du marché canadien;
- Utiliser une capacité de production excédentaire;
- Profiter des programmes et appuis gouvernementaux.
Vrai/Faux ? - Une entreprise à l’international misera d’avantage sur une rentabilité à long terme en considérant celle-ci comme sous-jacente à une croissance soutenue.
- Vrai.
Comment on définit le potentiel d’un marché, avec quels facteurs (5) ?
- Taille du marché;
- Marge de profit;
- Tendances observées;
- Pérennité de l’effort;
- Synergie probable avec d’autres entreprises.
Comment on définit le ticket d’entrée, avec quels facteurs (3) ?
- Les coûts à engager;
- Les risques envisagés;
- Les conditions du marché.
Vrai/Faux ? - Les entreprise qui auront le plus de chances de succès sont celles dont les dirigeants manifestent clairement leur engagement envers l’internationalisation.
- Vrai.
Qu’est-ce que l’approche opportuniste (3) ?
- Consiste à agir de manière réactive;
- C’est une entreprise qui ne sollicite pas de commandes à l’étranger (elle entre accidentellement sur le marché international);
- L’entreprise vend à l’étranger “par hasard”.
Quelles sont les façons d’adopter une approche opportuniste (5) ?
- Trouver une opportunité en profitant d’un avantage réglementaire sur le marché local ou étranger;
- Entrer dans un marché avec l’aide d’un client;
- Pénétrer dans des marchés peu éloignés de son marché local et connus.
- Envoi d’un client par un délégué commercial canadien en poste à l’étranger;
- Intérêts manifesté par des visiteurs étrangers au cours d’une visite à une foire locale.
Qu’est-ce que l’approche planifiée (3) ?
- L’entreprise s’efforce de trouver lequel des nombreux marchés extérieurs est susceptible d’offrir le meilleur potentiel de ventes pour son produit;
- Implique l’étude de plusieurs marchés;
- On recherche le meilleur des débouchés pour l’entreprise.
L’approche planifiée peut prendre 4 formes, quelles sont telles et dites à quelle facteurs elles sont liées (4) ?
- Le ciblage par expansion (marché);
- Le ciblage par contraction (marché);
- Le ciblage par diffusion (produit);
- Le ciblage par concentration (produit).