Chapitre 4 - La sélection des marchés et les études de marché Flashcards

1
Q

Vrai/Faux ? - Moins un produit est standardisé, plus ses coûts sont réduits.

A
  • Faux, c’est l’inverse.
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2
Q

Vrai/Faux ? - Il faut segmenter les différents marchés afin de classifier les clientèles visées.

A
  • Vrai.
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3
Q

Pour qu’un segment soit facilement utilisable, il doit être … (4) ?

A
  • Mesurable;
  • Suffisamment vaste pour être rentable;
  • Homogène;
  • Accessible.
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4
Q

De façon générale, une entreprise devrait se donner 3 objectifs précis lesquels (3) ?

A
  • La croissance;
  • La rentabilité;
  • La sécurité.
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5
Q

Vrai/Faux ? - Traditionnellement, on ne privilégie pas la croissance tout en tenant compte de la rentabilité éventuelle d’une démarche d’internationalisation.

A
  • Faux, on privilégie.
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6
Q

Vrai/Faux ? - Une entreprise conservatrice choisira la sécurité avant tout, ce qui signifie qu’elle mettra l’accent sur un marché extérieur à risque.

A
  • Faux, elle mettra l’accent sur un marché extérieur peu risqué.
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7
Q

Quelles sont les motivations réactives pour s’internationaliser (6) ?

A
  • Pressions concurrentielles;
  • Marché domestique petit et saturé;
  • Excédent de production;
  • Commandes non sollicitées;
  • Vente étendue de produits saisonniers;
  • Proximité des clients internationaux.
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8
Q

Quelles sont les motivations proactives pour s’internationaliser (6) ?

A
  • Profit et objectifs de croissance;
  • Désir managérial;
  • Compétence technologique/produit unique;
  • Opportunités dans le marché étranger;
  • Économies d’échelles;
  • Avantages fiscaux.
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9
Q

Vrai/Faux ? - Le risque associé à une opération internationale est relié au manque d’un plan marketing bien structuré.

A
  • Vrai.
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10
Q

Quelles sont les raisons des PME pour exporter (7) ?

A
  • Répondre à la demande d’un client;
  • Accélérer la croissance de l’entreprise;
  • Réduire la dépendance de l’entreprise au marché canadien;
  • Réagir à la saturation du marché canadien;
  • Utiliser une capacité de production excédentaire;
  • Profiter des programmes et appuis gouvernementaux.
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11
Q

Vrai/Faux ? - Une entreprise à l’international misera d’avantage sur une rentabilité à long terme en considérant celle-ci comme sous-jacente à une croissance soutenue.

A
  • Vrai.
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12
Q

Comment on définit le potentiel d’un marché, avec quels facteurs (5) ?

A
  • Taille du marché;
  • Marge de profit;
  • Tendances observées;
  • Pérennité de l’effort;
  • Synergie probable avec d’autres entreprises.
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13
Q

Comment on définit le ticket d’entrée, avec quels facteurs (3) ?

A
  • Les coûts à engager;
  • Les risques envisagés;
  • Les conditions du marché.
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14
Q

Vrai/Faux ? - Les entreprise qui auront le plus de chances de succès sont celles dont les dirigeants manifestent clairement leur engagement envers l’internationalisation.

A
  • Vrai.
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15
Q

Qu’est-ce que l’approche opportuniste (3) ?

A
  • Consiste à agir de manière réactive;
  • C’est une entreprise qui ne sollicite pas de commandes à l’étranger (elle entre accidentellement sur le marché international);
  • L’entreprise vend à l’étranger “par hasard”.
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16
Q

Quelles sont les façons d’adopter une approche opportuniste (5) ?

A
  • Trouver une opportunité en profitant d’un avantage réglementaire sur le marché local ou étranger;
  • Entrer dans un marché avec l’aide d’un client;
  • Pénétrer dans des marchés peu éloignés de son marché local et connus.
  • Envoi d’un client par un délégué commercial canadien en poste à l’étranger;
  • Intérêts manifesté par des visiteurs étrangers au cours d’une visite à une foire locale.
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17
Q

Qu’est-ce que l’approche planifiée (3) ?

A
  • L’entreprise s’efforce de trouver lequel des nombreux marchés extérieurs est susceptible d’offrir le meilleur potentiel de ventes pour son produit;
  • Implique l’étude de plusieurs marchés;
  • On recherche le meilleur des débouchés pour l’entreprise.
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18
Q

L’approche planifiée peut prendre 4 formes, quelles sont telles et dites à quelle facteurs elles sont liées (4) ?

A
  • Le ciblage par expansion (marché);
  • Le ciblage par contraction (marché);
  • Le ciblage par diffusion (produit);
  • Le ciblage par concentration (produit).
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19
Q

Qu’est-ce que la stratégie de ciblage par expansion (2) ?

A
  • L’entreprise cible un marché à proximité (marché naturel puisque l’entreprise ne s’y connait pas en développement international);
  • Cette stratégie n’est pas souvent avantageuse à moyen long terme (car c’est peut-être proche, mais pas les meilleurs retombées à long terme, bref pas le meilleur marché).
20
Q

Vrai/Faux ? - Il est possible d’adopter une approche planifiée et d’opter cependant pour une stratégie de ciblage différente, soit le ciblage par contraction.

A
  • Vrai.
21
Q

Qu’est-ce que la stratégie de ciblage par contraction (1) ?

A
  • L’entreprise va appliquer des filtres, selon des critères précis, à plusieurs pays et elle retiendra uniquement le pays qui réunit les meilleurs conditions de commercialisation.
22
Q

Quels sont les étapes pour une stratégie de ciblage par contraction (4) ?

A
  • Au départ on considère plusieurs pays, puis par élimination on arrive à fixer le meilleur choix;
  • Il est fortement recommandé, pour effectuer un choix optimal, de faire une visite des pays finaliste en ayant en main les données qui ont servi à l’étude afin de les corroborer ou de les compléter;
  • On choisi un pays;
  • Il faut procéder à une segmentation de marché afin de cibler les clients potentiels (permet d’adapter les éléments du marketing mix aux contraintes relevées pour créer un plan marketing efficace.
23
Q

Vrai/Faux ? - Le ciblage par expansion est orienté vers les marchés éloignés à partir du marché local, tandis que le ciblage par contraction considère au début un nombre important de marchés possible pour retenir que le marché qui semble offrir le meilleur potentiel.

A
  • Faux, orienté vers les marchés voisins.
24
Q

Qu’est-ce que la stratégie de ciblage par diffusion (4) ?

A
  • B2B;
  • On vend à une entreprise qui va incorporer notre produit dans son produit;
  • C’est une stratégie de niche (concentrée sur un secteur précis d’une industrie);
  • L’entreprise peut visée plusieurs marchés en même temps.
25
Q

Qu’est-ce que les normes ISO 9000 (1) ?

A
  • Ces normes visent la certification du système de qualité des produits.
26
Q

Qu’est-ce que la stratégie de ciblage par concentration (3) ?

A
  • B2C;
  • On vend un produit de grande consommation qui peut intéresser plusieurs consommateur;
  • L’entreprise se concentre sur une seul région bien définie qui comporte un grand nombre de consommateurs éventuels.
27
Q

Qu’est-ce que permettent les études de marché (5) ?

A
  • Saisir les enjeux des nouveaux marchés;
  • La conjoncture économique;
  • Le potentiel de la demande pour un produit;
  • Déterminer les principaux défis à relever;
  • Les stratégies marketing des concurrents.
28
Q

Quelles sont les 2 séries d’études (2) ?

A
  • Le premier filtrage concerne les environnements géographique, économique, commercial et culturel de la région;
  • Le deuxième filtrage concerne une analyse du marché de produit qui permet de situer d’une manière précise la demande, la segmentation, les meilleures stratégies marketing (basée sur le modèle de l’attractivité d’un marché).
29
Q

Donnez 2 exemple d’études de marché (2) ?

A
  • Analyser un marché global;

- Confirmer une décision majeur.

30
Q

Ce qu’il faut savoir sur les enquêtes (1) ?

A
  • Il est nécessaire d’embaucher une firme spécialisée dont les coûts varient en fonction du type d’étude réalisée.
31
Q

Quels éléments doit-on analyser si nous faisons l’analyse d’un marché dans un pays étranger (5) ?

A
  • L’environnement économique ou les signes vitaux du pays;
  • L’environnement politique;
  • L’environnement géographique;
  • L’environnement socioculturel;
  • L’environnement commercial;
  • Plus d’infos à la page 153.
32
Q

Quels éléments doit-on analyser si nous faisons l’analyse d’un marché pour un produit d’exportation (8) ?

A

1- Analyse d’un segment précis de la clientèle cible;
2- On évaluer le positionnement du produit;
3- Détermination des adaptation que le produit a besoins dans l’environnement culturel;
4- Détermination des adaptation que le produit a besoins pour répondre aux normes;
5- On se renseigne sur les restrictions douanières;
6- On analyse et repère les concurrents et leurs stratégies marketing;
7- Choisir la manière optimal dont on distribue le produit;
8- On estime la consommation du produit sur le marché.

33
Q

Vrai/Faux ? - Les gouvernements du Québec et du Canada fournissent des données primaires sur les autres pays.

A
  • Faux, se sont les données secondaires.
34
Q

Vrai/Faux ? - Dans un modèle d’internationalisation plus traditionnel, il vaut mieux connaitre un marché à fond, ses caractéristiques, ses barrières et bien d’autres données essentielles que d’essayer de pénétrer plusieurs marchés simultanément.

A
  • Vrai.
35
Q

Vrai/Faux ? - Un déclin des importations, ce qui signifierait, alors qu’un pays devient autosuffisant et ne sera pas enclin à accepter de nouvelles exportations.

A
  • Faux, de nouvelles importations.
36
Q

Vrai/Faux ? - Le pays qui présente la meilleure consommation apparente devient une cible logique, cependant les informations doivent être étudiées sur plus de 5 ans, cette technique est infaillible .

A
  • Faux, 3 ans et pas infaillible.
37
Q

Qu’est-il recommander de faire pour une entreprises qui débute à l’international (1) ?

A
  • Elle doit se concentrer sur un seul marché même si les produits peuvent se vendre sur plusieurs marché, il est plus prudent de s’implanter sur un marché et de consolider sa situation pour ensuite se lancer sur d’autres marchés.
38
Q

Qu’est-ce que des données primaires (1) ?

A
  • Se sont des données que l’on obtient directement d’entreprises ou d’individus.
39
Q

Qu’est-ce que des données secondaires (1) ?

A
  • Se sont des données disponibles sous de multiples formats (papier, Internet, rapports, études, etc.).
40
Q

Qu’est-ce que des données internes (1) ?

A
  • Se trouvent au sein même de l’entreprise.
41
Q

Qu’est-ce que des données externes (1) ?

A
  • Se trouvent à l’extérieur de l’environnement d’une entreprise.
42
Q

Les données d’une entreprises peuvent provenir de quelles sources, nommez-les (7) ?

A
  • Les banques de données officielles;
  • Les périodiques;
  • Les délégués commerciaux;
  • Les ambassades des pays étrangers;
  • Les centres d’information;
  • Internet;
  • Les entreprises de consultation en marketing.
43
Q

Quels sont les problèmes liés à la collecte de données (5) ?

A
  • Les données secondaires ne sont pas comparable d’un pays à l’autre;
  • Les données ne sont pas cohérentes d’une année à l’autre et d’une région à l’autre;
  • Les catégories de produits ne sont pas indiquées de façon identique dans les statistiques;
  • Les produits innovateurs ne sont pas toujours dans les statistiques;
  • La fiabilité des données de certains pays est parfois discutable.
44
Q

Quels sont les 3 problèmes d’équivalence (études de marché) (3) ?

A
  • L’étalonnage (les fonctions des produits ainsi que les mesures utilisées doivent être comparable);
  • La traduction;
  • L’équivalence métrique (il faut s’assurer que les répondants interprètent les échelles de mesure de la même façon.
45
Q

Quelles sont les étapes de la préparation d’une étude de marché (7) ?

A

1- Décision d’internationaliser ses produits/opérations (analyser les ressources de l’entreprise et la motivation des dirigeants);
2- Évaluation du produit à internationaliser (doit répondre à des besoins du marché étranger);
3- Détermination des marchés extérieurs (plusieurs méthodes sont proposées, mais le concept de produit-marché est mis en place);
4- Détermination planifiée de 3 marchés cibles (dans le but dans choisir un seul);
5- Analyse des données internes et secondaires (collecte d’infos afin de d’élaborer une stratégie marketing);
6- Choix du marché cible (l’analyse du marché du pays et du produit);
7- Vérification des données avec une expertise externe et confirmation avec une seconde source (se fier à plusieurs sources pour minimiser la marge d’erreur).

46
Q

Quelles sont les 3 étapes pour s’internationaliser (3) ?

A

1- Distinguer les produits de consommation des produits industriels;
2- Le choix des couples produits-marchés;
3- La définition des objectifs.