Chapitre 4

Question 1

Le marketing des ressources humaines

Answer 1

Peut entraîner :
1. reconnaissance comme employeur de choix
2. Avantage de recrutement
3. Meilleur adéquation individu organisation

Question 2

L’importance de miser sur le recrutement, la sélection et l’accueil …

Answer 2

Pour l’organisation: Avoir les meilleurs talents du secteur d’activité
Pour l’employé: Comprendre son rôle dans l’organisation

Question 3

Le positionnement de l’employeur

Answer 3

La manière dont l’organisation souhaite être perçue en tant qu’employeur, à l’interne comme à l’externe, vis-à-vis d’autres employeurs

Question 4

Pour être efficace la marque de l’employeur doit être :

Answer 4

Cohérente, avec l’image marketing
Exhaustive
Positive et attrayante
Distinctive et difficilement imitable
Réelle, visible, démontrable

Question 5

Nom de la théorie de la compatibilité entre les caractéristiques de l’individu et celles de l’organisation

Answer 5

Théorie de l’attraction-selection-attrition

Question 6

L’analyse de l’emploi

Answer 6

Démarche structurée de recensement des tâches

Question 7

La description d’emploi

Answer 7

Document faisant état des tâches

Question 8

Le profil de compétences et autres caractéristiques

Answer 8

Décrit la capacité de mettre en application des habiletés techniques ou relationnelles

Question 9

Les critères de sélections

Answer 9

Prédicteurs (prévoir la capacité d’une personne)
Technique (liés aux connaissances acquises)
Personnalité (tolérance au stress, capacité à travailler en équipe)

Question 10

Le recrutement interne (avantages)

Answer 10

Utilise moins de ressources
Privilégie les candidats que l’on connaît
Source de reconnaissance pour les employés

Question 11

Le recrutement externe (avantages)

Answer 11

Favorise l’innovation
Favorise la diversité
Indispensable en période de croissance rapide

Question 12

2 moyens de recrutement interne

Answer 12

1. L’affichage des postes
2. Les nominations

Question 13

Moyens de recrutements externe

Answer 13

1. recrutement sur internet
2. Agence de placement
3. Salons de l’emploi
4. Entrevue éclair
5. Bouche à oreille
6. Les établissements d’enseignement

Question 14

Il y a plusieurs caractéristiques à considérer lors du choix de la méthode de recrutement externe

Answer 14

1. nombre de candidatures reçues
2. % de bonne candidatures
3. Les délais requis pour recruter
4. Coûts engendrés pour recruter
5. Rendement des personnes recrutées, suivent leur embauche
6. La rétention des personnes recrutées au bout de 6-12 mois

Question 15

L’objectif de la section

Answer 15

Choisir le candidat qui sera le mieux répondre aux exigences du postes

Question 16

3 types de validité

Answer 16

Validité de contenu: Cohérence entre l’instrument de sélection et les critères définis
Validité concomitante: relation entre l’instrument de sélection et la réussite professionnelle
Validité prédictive : Étude entre l’instrument de sélection et la réussite professionnelle future dans l’emploi

Question 17

La validité

Answer 17

Les instruments de sélections orientés vers les comportements et les aptitudes obtiennent les scores de validité prédictive les plus élevés

Question 18

La fiabilité

Answer 18

Degré de constance ou de stabilité des résultats d’une mesure

Question 19

L’utilité

Answer 19

capacité de prédire correctement la performance au travail et la capacité de la personne d’apprendre

Question 20

La légalité

Answer 20

S’assurer de l’égalité de l’instrument de sélection et des critères qu’il mesure

Question 21

La présélection

Answer 21

1. L’analyse des demandes d’emploi
2. L’analyse des curriculum vitae
3. L’entretien de validation

Question 22

L’entrevue structurée

Answer 22

Consiste à rédiger une série de questions destinées à vérifier les critères de sélection déterminés

Question 23

L’entrevue de sélection

Answer 23

Poser des questions comportementales et des questions de mise en situation
- La réussite de l’entrevue est aussi déterminer par l’impression de l’organisme au futur employé (occasion pour le candidat de faire connaissance avec l’entreprise)
- Étude d’emplois montre que l’attitude de l’interviewer influence beaucoup la décision des candidats

Question 24

Les tests de sélection

Answer 24

1. Les tests d’aptitudes
2. Tests de personnalité
3. Tests situationnels

Question 25

Vérification des antécédents

Answer 25

1. éviter d’enfreindre les droits
2. Déterminer si le poste à pourvoir justifie une telle vérification
3. Communiquer clairement, que la vérification des antécédents = un prérequis
4. Obtenir le consentement écrit du candidats avant de les vérifiées

Question 26

La vérification des références

Answer 26

• S’assurer de l’expérience du candidat
• Les motifs pour quitté son emploi
• Confirmer certains renseignement

Question 27

Quel est le défis de la vérification des références

Answer 27

Obtient rarement des renseignements négatifs sur le candidats, réduit la valeur de l’information obtenue

Question 28

La décision d’embauche

Answer 28

• Combiner les résultats de toutes les épreuves en fonction d’une pondération
• Établir des seuils pour chaque épreuve
• Correspondance des profils évaluer et la recherche des mêmes résultats chez les candidats

Question 29

Défis de la décision d’embauche

Answer 29

Traiter une grande quantité d’information subjectives et objectives pour en arriver à une décision juste

Question 30

L’objectif de l’accueil

Answer 30

Intégrer avec succès les employés pour favoriser leur adaptation et pour leur donner envie de rester dans l’organisation

Question 31

La socialisation organisationnelle

Answer 31

Favorise la réduction de l’incertitude chez la nouvelle recrue, permet de se forger une identité positive dans son nouveau milieu de travail

Question 32

Le contrat psychologique

Answer 32

Les croyances individuelles concernant les termes de l’échange existant entre l’employé et son entreprise