Chapitre 4 Flashcards

1
Q

Le marketing des ressources humaines

A

Peut entraîner :
1. reconnaissance comme employeur de choix
2. Avantage de recrutement
3. Meilleur adéquation individu organisation

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2
Q

L’importance de miser sur le recrutement, la sélection et l’accueil …

A

Pour l’organisation: Avoir les meilleurs talents du secteur d’activité
Pour l’employé: Comprendre son rôle dans l’organisation

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3
Q

Le positionnement de l’employeur

A

La manière dont l’organisation souhaite être perçue en tant qu’employeur, à l’interne comme à l’externe, vis-à-vis d’autres employeurs

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4
Q

Pour être efficace la marque de l’employeur doit être :

A

Cohérente, avec l’image marketing
Exhaustive
Positive et attrayante
Distinctive et difficilement imitable
Réelle, visible, démontrable

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5
Q

Nom de la théorie de la compatibilité entre les caractéristiques de l’individu et celles de l’organisation

A

Théorie de l’attraction-selection-attrition

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6
Q

L’analyse de l’emploi

A

Démarche structurée de recensement des tâches

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7
Q

La description d’emploi

A

Document faisant état des tâches

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8
Q

Le profil de compétences et autres caractéristiques

A

Décrit la capacité de mettre en application des habiletés techniques ou relationnelles

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9
Q

Les critères de sélections

A

Prédicteurs (prévoir la capacité d’une personne)
Technique (liés aux connaissances acquises)
Personnalité (tolérance au stress, capacité à travailler en équipe)

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10
Q

Le recrutement interne (avantages)

A

Utilise moins de ressources
Privilégie les candidats que l’on connaît
Source de reconnaissance pour les employés

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11
Q

Le recrutement externe (avantages)

A

Favorise l’innovation
Favorise la diversité
Indispensable en période de croissance rapide

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12
Q

2 moyens de recrutement interne

A
  1. L’affichage des postes
  2. Les nominations
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13
Q

Moyens de recrutements externe

A
  1. recrutement sur internet
  2. Agence de placement
  3. Salons de l’emploi
  4. Entrevue éclair
  5. Bouche à oreille
  6. Les établissements d’enseignement
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14
Q

Il y a plusieurs caractéristiques à considérer lors du choix de la méthode de recrutement externe

A
  1. nombre de candidatures reçues
  2. % de bonne candidatures
  3. Les délais requis pour recruter
  4. Coûts engendrés pour recruter
  5. Rendement des personnes recrutées, suivent leur embauche
  6. La rétention des personnes recrutées au bout de 6-12 mois
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15
Q

L’objectif de la section

A

Choisir le candidat qui sera le mieux répondre aux exigences du postes

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16
Q

3 types de validité

A

Validité de contenu: Cohérence entre l’instrument de sélection et les critères définis
Validité concomitante: relation entre l’instrument de sélection et la réussite professionnelle
Validité prédictive : Étude entre l’instrument de sélection et la réussite professionnelle future dans l’emploi

17
Q

La validité

A

Les instruments de sélections orientés vers les comportements et les aptitudes obtiennent les scores de validité prédictive les plus élevés

18
Q

La fiabilité

A

Degré de constance ou de stabilité des résultats d’une mesure

19
Q

L’utilité

A

capacité de prédire correctement la performance au travail et la capacité de la personne d’apprendre

20
Q

La légalité

A

S’assurer de l’égalité de l’instrument de sélection et des critères qu’il mesure

21
Q

La présélection

A
  1. L’analyse des demandes d’emploi
  2. L’analyse des curriculum vitae
  3. L’entretien de validation
22
Q

L’entrevue structurée

A

Consiste à rédiger une série de questions destinées à vérifier les critères de sélection déterminés

23
Q

L’entrevue de sélection

A

Poser des questions comportementales et des questions de mise en situation
- La réussite de l’entrevue est aussi déterminer par l’impression de l’organisme au futur employé (occasion pour le candidat de faire connaissance avec l’entreprise)
- Étude d’emplois montre que l’attitude de l’interviewer influence beaucoup la décision des candidats

24
Q

Les tests de sélection

A
  1. Les tests d’aptitudes
  2. Tests de personnalité
  3. Tests situationnels
25
Vérification des antécédents
1. éviter d'enfreindre les droits 2. Déterminer si le poste à pourvoir justifie une telle vérification 3. Communiquer clairement, que la vérification des antécédents = un prérequis 4. Obtenir le consentement écrit du candidats avant de les vérifiées
26
La vérification des références
- S'assurer de l'expérience du candidat - Les motifs pour quitté son emploi - Confirmer certains renseignement
27
Quel est le défis de la vérification des références
Obtient rarement des renseignements négatifs sur le candidats, réduit la valeur de l'information obtenue
28
La décision d'embauche
- Combiner les résultats de toutes les épreuves en fonction d'une pondération - Établir des seuils pour chaque épreuve - Correspondance des profils évaluer et la recherche des mêmes résultats chez les candidats
29
Défis de la décision d'embauche
Traiter une grande quantité d'information subjectives et objectives pour en arriver à une décision juste
30
L'objectif de l'accueil
Intégrer avec succès les employés pour favoriser leur adaptation et pour leur donner envie de rester dans l'organisation
31
La socialisation organisationnelle
Favorise la réduction de l'incertitude chez la nouvelle recrue, permet de se forger une identité positive dans son nouveau milieu de travail
32
Le contrat psychologique
Les croyances individuelles concernant les termes de l'échange existant entre l'employé et son entreprise