Chapitre 3 Flashcards
La planification des RH
Démarche de prévision de la demande et de l’offre
L’objectif de la planification des RH
prendre les mesures appropriées pour pouvoir compter sur les personnes qu’elle requiert, avec les compétences voulues, en temps opportin
L’importance de la planification des RH
- réduire les coûts
- identifier les besoins
- Préparer la relève
- Augmenter la productivité
- S’adapter à l’environnement
L’importance de miser sur la planification des RH
Pour la société: améliorer la performance économique et sociale
Pour l’organisation: amélioration de la performance de l’organisation
Pour l’employé: Connaître les projets de l’organisation
Le processus de planification des RH
- Analyser la stratégie et ses conséquences
- Prévoir l’offre et la demande
- Apprécier les écarts quantitatifs et qualitatifs entre les besoins et la disponibilité
- Élaborer un plan
Comment s’exprime les besoins en RH
Qualitative et Quantitative
Les méthodes de prévision des besoins en RH
- Jugement des gestionnaires
- La méthode delphi
- L’extrapolation
- La projection des tendances par indexation
Méthode pour prévoir la demande
Subjective : basé sur le jugement et delphi
Objective : L’extrapolation et projection des tendances par indexation
L’analyse de la disponibilité
RH disponibles à l’interne (considération des personnes au sein de l’organisation) où à l’externe de l’organisation (s’intéresse aux futures RH compétentes, hors de l’organisation)
Ou se trouve les talents
Interne et externe
Les forces qui agissent sur la disponibilité des RH
- Taux de roulement
- Chômage
- Système d’éducation et l’immigration
Les méthodes de prévision de la disponibilité des RH
- L’inventaire des RH
- Le tableau de remplacement
- La planification de la relève
- L’analyse des mouvements personnel
Analyse des besoins
Prévoir les besoins en RH de l’entreprise au cours d’une période déterminée. Elle porte autant sur le nombre de poste que sur le contenu et les exigences
Pénurie
Quantitative : lorsque l’entreprise n’a pas assez de RH pour répondre aux besoins futurs
Qualitative: Insuffisance des compétences ou sous-représentation de certains groupes
Surplus
Quantitatif : main-d’œuvre trop abondante pour le volume de travail requis
Qualitatif : Compétences des employés plus élevées que les exigences de l’emploi
Les solutions à une pénurie quantitative de RH
- Le recrutement externe
- L’allongement de la vie professionnelle
- Le rappel au travail des retraités
- Le redéploiement du personnel et l’automatisation
- La réduction des besoins en RH
Les solutions à une pénurie qualitative de RH
- Recrutement externe
- Investissement dans la formation et le développement
- Le programme d’accès à l’égalité
- La préparation de la relève
Les solutions à un surplus quantitatif
Mise a pied, licenciements, retraites anticipées
Les solutions à un surplus qualitatif RH
- L’enrichissement des tâches
- La gestion participative
- La gestion des carriers
Les changements organisationnel
Processus conduisant à une transformation des règles et des comportements caractérisant le fonctionnement de l’organisation
les indices du changement sur le personnel
santé mental, anxiété, ambiguité
Définition de l’organisation du travail
Rassemble toutes les notions qui permettent l’établissement de méthodes de partage des tâches, de communication et de management au sein de l’entreprise
Les 4 grandes catégories des caractéristiques des emplois
- tâches
- connaissances
- social
- l’emploi
Quelles sont les pratiques améliorant l’expérience de travail des employés
- Rotation des emplois
- L’élargissement des tâches
- L’enrichissement des tâches
