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Gestion Stratégique > Chapitre 3 > Flashcards

Chapitre 3 Flashcards

1
Q

Quel sont les 3 types de stratégies dans l’étape des choix stratégiques?

A

Stratégies institutionnelles
Stratégies d’affaires
Stratégies corporatives

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Q

Les stratégies institutionnelles comprennent 4 éléments, quels sont-ils?

A
  • Valeurs
  • Mission
  • Vision
  • Objectifs généraux
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3
Q

Un des éléments qui compose les stratégies institutionnelles est les valeurs de celle-ci. Quelle est la définition et les éléments importants de celle-ci?

A

Définition: Principes qui sous-tendent la stratégie d’une organisation et définissent de quelle manière elle devrait agir
Éléments importants:
- Les valeurs sont très importantes
- Énoncé sous forme de nom
- Limité en nombre
- Doivent être cohérente

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4
Q

Un des éléments qui compose les stratégies institutionnelles est la mission de celle-ci. Quelle est la définition et les éléments importants de celle-ci?

A

Définition: La mission d’une organisation est l’axe de communication de celle-ci. C’est la raison d’être de celle-ci et son intention fondamentale.
Éléments importants:
- La mission est une phrase et contient ces trois principes
- La nature et le métier de l’entreprise
- Son domaine d’activité
- Quel positionnement l’entreprise adopte-elle pour de différencier de ses concurrents

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5
Q

Un des éléments qui compose les stratégies institutionnelles est la vision de celle-ci. Quelle est la définition et les éléments importants de celle-ci?

A

Définition: La vision est ce que l’organisation désire devenir.
Éléments importants:
- C’est selon un horizon à moyen ou long terme
- Doit être écrit au présent
- Par exemple :
- Nous sommes un leader dans l’industrie de la technologie
- Nous sommes les meneurs de…
* C’est une zone grise

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6
Q

Un des éléments qui compose les stratégies institutionnelles est les objectifs généraux de celle-ci. Quelle est la définition et les éléments importants de celle-ci?

A

Définition: Doit décrire le objectifs généraux selon SMART
Éléments importants:
- Habituellement les objectifs généraux ne sont pas publics

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7
Q

Définissez l’acronyme SMART

A

Spécifique
Mesurable:
- N’est pas obligé d’être des chiffres financiers par exemple
- Pourrait être une position par exemple
- Comme être les premiers dans l’industrie
- Dans la médiane?
- Dans le premier quartile?
Atteignable:
Réalisable:
Temporel:

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8
Q

4 éléments composent le contexte influençant les stratégies institutionnelles, quels sont-ils?

A
  • Les parties prenantes
  • La gouvernance
  • La responsabilité sociale (RSE)
  • Environnement, société et gouvernance (ESG)
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9
Q

Lorsqu’on parle du contexte influençant les stratégies institutionnelles, les parties prenantes en font partie. Que doit-on retenir?

A

Un individu ou un groupe soit interne ou externe de l’entreprise, qui sont affectés directement ou indirectement, par les décisions prises par celle-ci
- Les parties prenantes sont très importantes, doit les mettre au milieu des communication au sein de l’entreprise

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10
Q

Lorsqu’on parle du contexte influençant les stratégies institutionnelles, la gouvernance en fait partie. Que doit-on retenir?

A

Les règlements et les pratiques par lesquelles les gestionnaires peuvent être tenus responsables par ceux et celles qui ont une priorité légitime dans l’entreprise
- Exemples:
- Les politiques internes
- Les droits de votes
- Obligation de détenir des actions pour une période X

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11
Q

Lorsqu’on parle du contexte influençant les stratégies institutionnelles, la RSE en fait partie. Que doit-on retenir?

A

La RSE est l’engagement continu de l’entreprise à contribuer au développement économique tout en améliorant la qualité de vie des travailleurs et de leur familles ainsi que celles de la communauté et de la société au sens large
- Important au sens public
- Une entreprise ne peut se passer d’une RSE de nos jours

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12
Q

Lorsqu’on parle du contexte influençant les stratégies institutionnelles, l’environnement, la société et la gouvernance en font partie. Que doit-on retenir?

A

Une approche qui, en plus de tenir compte des facteurs financiers habituels, intègre des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance dans les décisions d’investissement. Ces facteurs peuvent varier selon les valeurs et les objectifs de chaque investisseur.
- Plusieurs entreprise, fournisseurs, client gros-marché demande des analyse ESG avant de faire affaire avec ces entreprises.

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13
Q

Lorsqu’on parle de stratégies d”affaires, deux modèles nous sont présentés, quels sont-ils?

A

Les stratégies génériques de Porter et l’horloge stratégique

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14
Q

Quelles sont les 3 stratégies génériques selon Porter?

A

Leadership de coûts
Différenciation - focalisation
Différenciation - épuration ou sophistication

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15
Q

Porter croit qu’il n’y a que deux avantages stratégiques, quels sont-ils?

A

Unicité perçue par le consommateur et la position des coûts bas

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16
Q

Quelle est la cible de la stratégie de leadership des coûts + aller voir les éléments supplémentaires

A

offrir un produit/service de valeur moyenne légèrement moins dispendieux que ce qui est offert par la concurrence

17
Q

Quelle est la cible de la stratégie de différenciation épuration + aller voir les éléments supplémentaires

A

offrir un produit de valeur inférieure et à très bas prix que ce qui est offert par la concurrence

18
Q

Quelle est la cible de la stratégie de différenciation sophistication + aller voir les éléments supplémentaires

A

offrir un produit/service différent

19
Q

Quelle est la cible de la stratégie de différenciation focalisation + aller voir les éléments supplémentaires

A

Offrir un produit/service de niche

20
Q

Voici un enjeu, identifier à quel type de stratégie générique dont il se rapporte.

Bien différencier le produit/service

A

différenciation sophistication

21
Q

Voici un enjeu, identifier à quel type de stratégie générique dont il se rapporte.

Ne pas négliger les stratégies marketing. Maintenir la valeur moyenne lorsque l’innovation est rapide.

A

Leadership par coûts

22
Q

Voici un enjeu, identifier à quel type de stratégie générique dont il se rapporte.

Réussir à susciter l’intérêt autour d’un produit de très faible valeur

A

Différenciation - épuration

23
Q

Voici un enjeu, identifier à quel type de stratégie générique dont il se rapporte.

Bien répondre aux besoins et attentes de la clientèle ciblée

A

Différenciation - focalisation

24
Q

Quel sont les deux axes présentés dans l’horloge stratégique?

A

Valeur perçue par le consommateur (y)
Prix (x)

25
Q

“En gestion stratégique, ce n’est pas une guerre de prix, c’est une guerre de marge, on veut les meilleures marges possibles”

À quel type de stratégie réfère-t-on&
Stratégies institutionnelles
Stratégies d’affaires
Stratégies corporatives

A

Stratégies d’affaires

26
Q

En stratégies corporatives, il existe 4 disciplines, quelles sont-elles?

A

Types de croissances
Vecteurs de croissances
Types de diversification
Enjeux de la croissance

27
Q

Il y a deux types de croissance, expliquez.

A

Croissance interne
- Se base sur ses capacités stratégiques
exemples: augmenter ses ressources, spécialisation des vendeurs, etc.
- Va se faire progressivement (lent)
Croissance externe
- Fusion ou acquisition
- Va se faire rapidement
- Demande une bonne gestion du changement

28
Q

Lorsqu’on parle de vecteur de croissance, quelle matrice nous aide à comprendre la théorie?

A

La matrice d’Ansoff

29
Q

Voici la matrice:
Remplis les cases avec ces 4 éléments
- Développement de marché
- Développement de produit
- Pénétration de marché
- Diversification

                                 Produit
                      Présent           Nouveau
     Présent         A                     B Marché
   Nouveau         C                    D
A

A: Pénétration de marché
B: Développement de produit
C: Développement de marché
D: Diversification

30
Q

Ansoff disait que c’était plus facile de faire __________ avant de faire la ______ et le ________.

A

Ansoff disait que c’était plus facile de faire LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT avant de faire la PÉNÉTRATION DE MARCHÉ et le DÉVELOPPEMENT DE MARCHÉ

31
Q

Quels sont les deux types de diversification?

A

Diversification reliée et Diversification non-reliée

32
Q

Il y deux options de diversification reliée. Horizontale et verticale. Associe les termes aux bonnes définition:
1 Horizontale
2 Verticale
A Intégration en aval (fournisseurs)
B Diversification relié par le produit, la technologie ou le client

A

Horizontale: Diversification relié par le produit, la technologie ou le client
Verticale: Intégration en aval (fournisseurs)

Exemple:
 Apple : horizontale (tout les produits)
 Apple : verticale (usine de puces, bureau en gros et site web vend les puces technologiques)

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