Chapitre 2 - Contexte Organisationnel Flashcards
L’analyse des forces et faiblesses se retrouve-t-elle dans le contexte environnemental ou organisationnel?
Contexte organisationnel
3 éléments général composent les capacités stratégiques, nommez-les.
Ressources
Compétences
Capacité stratégique
Les ressources forment un des trois éléments de la capacité stratégique. Quelle est la définition de la ressource dans cette situation?
Actifs corporels et incorporels qu’une entreprise détient ou qu’elle est en mesure de mobiliser
Les compétences forment un des trois éléments de la capacité stratégique. Quelle est la définition de la compétence dans cette situation?
Activités au travers des quelles l’entreprise utilise ou déploie ses ressources
Les capacités stratégiques forment un des trois éléments de la capacité stratégique. Il y a trois capacités qui composent cet éléments, nommez-les
Capacités seuils
Capacités dynamiques
Capacités distinctives
Quelles est la définition des capacités seuils, qui compose les capacités stratégique plus globalement.
Les capacités seuils composent tout ce dont j’ai besoin pour opérer mon entreprise maintenant.
Quelles est la définition des capacités dynamiques, qui compose les capacités stratégique plus globalement.
Les capacités dynamiques composent tout ce dont j’ai besoins pour assurer le développement et la pérennité de mon entreprise.
Exemples: liquidités, formation, ou autres élément pour faire des changements dans le futur
Quelles est la définition des capacités distinctives, qui compose les capacités stratégique plus globalement.
Les capacités distinctives composent tout ce dont j’ai besoin pour soutenir ma stratégie de différenciation (être différent de mes concurrents.
Exemples de ce qui va assurer ma distinction: innovation et créativité, assurance-qualité
L’acronyme VRIO est utilisé dans le contexte organisationnel par rapport à la capacité stratégique. Nommez les 4 éléments de l’acronyme et ce qu’ils veulent dire.
Valeur: Est-ce que la capacité stratégique génère de la valeur pour le client?
Rareté: Est-ce que la capacité stratégique est détenue par un nombre restreint de concurrents?
Innimitabilité: Est-ce que les concurrents éprouvent de la difficultés à imiter la capacité stratégique?
Organisation: L’organisation est-elle est mesure d’exploiter la capacité stratégique.
L’acronyme VRIO a été défénie, à quoi sert-il?
Nous voulons s’assurer qu’on doit:
- Créer de la valeur pour le client
- Créer de la rareté
- Être inimitable
- Être efficient
Lorsqu’on parle de capacité stratégique, on parle de FFOM, VRIO ainsi que de la chaîne de Valeur de Porter. Nommez quelques éléments concernant ce modèle d’analyse.
Qu’il y a des activités principales et des activités de soutien. Qu’étant donné qu’on parle d’activités, on peut penser au contexte organisationnel (interne) donc lors de l’analyse, on ressort les activités principales et de soutien et on les analyse séparément. On ressort les forces et faiblesses et ensuite on identifie nos capacités stratégique. On doit s’assurer qu’il y a une cohérence entre chaque capacité stratégique.
