Chapitre 2 - Contexte environnemental

Question 1

Définition d’un environnement en contexte stratégique

Answer 1

Ensemble d’élément qui entourent et composent une organisation

Question 2

Définition d’un diagnostic stratégique

Answer 2

Processus qui permet de comprendre la situation stratégique d’une entrepris en termes d’environnement, de ressources, et d’influence des parties prenantes

Question 3

Definition de veille stratégique / intelligence d’affaire

Answer 3

Activité de surveillance permanente d’une entreprise. Permet d’anticiper au lieu de réagir, de déceler de nouvelles opportunités d’affaires, de faire de meilleurs choix stratégiques, de déceler les nouvelles technologies, etc.

Question 4

Lors de l’analyse interne de l’organisation, nos forces et faiblesses nous démontre les __________ de l’entreprise.

Answer 4

capacités stratégiques

Question 5

Lors de l’analyse externe de l’organisation, les opportunités et menaces nous démontre les __________ de l’entreprise.

Answer 5

Facteurs clés de succès

Question 6

Associe les définitions

A) L’analyse des forces et faiblesses
B) L’analyse des opportunités et menaces

1) Doit être réalisée pour chacune des strates de l’environnement
2) Doit être réalisée pour chacune des activités de l’organisation

Answer 6

A2
L’analyse des forces et faiblesses - Doit être réalisée pour chacune des activités de l’organisation

B1
L’analyse des opportunités et menaces - Doit être réalisée pour chacune des strates de l’environnement

Question 7

Le PESTEL se retrouve-t-il dans le contexte environnemental ou le contexte organisationnel?

Answer 7

Dans le contexte environnemental et dans la discipline macro-environnement

Question 8

Nommez les Initiales du modèle PESTEL

Answer 8

Politique
Économique
Socio-culturel
Technologique
Écologique
Légal

Question 9

Le contexte environnemental contient 5 disciplines, nommez-les

Answer 9

Macro-environnement, Industrie, Concurrents, Marché, Organisation

Question 10

Le modèle d’analyse des 5 Forces de Porter est utilisé pour analyser quelle discipline dans le contexte environnemental

Answer 10

Il est utilisé pour analyser la discipline de l’industrie dans le lequel l’entreprise opère

Question 11

Quelle est l’utilité du modèle d’analyse des 5 Forces de Porter?

Answer 11

Il est basé sur 5 forces qui déterminent la structure de la compétition au sein d’une industrie et donc son attractivité.

Question 12

Selon le modèle de Porter, 4 éléments impactent l’intensité concurrentielle, quel sont-ils?

Answer 12

La menace de nouveaux entrants
Le pouvoir de négociations des acheteurs
La menace de products substituts
Le pouvoir de négociation des fournisseurs

Question 13

Quelle est la définition d’un groupe stratégique?

Answer 13

L’identité d’un groupe stratégique peut se définir comme un ensemble de compréhensions mutuelles, entre les membres d’un groupe d’une même industrie, concernant leurs caractéristiques distinctives et durables.

Question 14

L’identité d’un groupe stratégique peut être défini par plusieurs caractéristiques lors de la segmentation marketing. Quels sont ces caractéristiques par lesquels on peut définit un groupe?

Answer 14

Âge, sexe, revenu, scolarisation, état civil

Question 15

Lors de la démarche de la segmentation, nous devons avoir une bonne connaissance de plusieurs éléments quels sont-ils?

Answer 15

Une bonne connaissance de leurs concurrents sur ces éléments:
- Profil financier
- Profil de marché
- Stratégies génériques
- Stratégiques opérationnelles
- Stratégies de croissance
- Stratégies corporatives

Question 16

Lors de la démarche de la segmentation, on doit créer une matrice. En quoi consiste cette étape?

Answer 16

On doit choisir deux variables clés permettant de construire des segments. Ensuite, on réalise plusieurs types de segmentation et on retient celle qui correspond à nos besoins. Finalement, on réalise une matrice sur deux axes (2 variables clés) dans laquelle seront présentés les segments.

Question 17

Lorsqu’on parle d’un marché 3 définitions nous sont données.
Associe les termes à ces définitions.
1. Groupe de clients homogènes pour une offre spécifique
2. Division du marché selon des variables clés
3. % de ventes obtenues dans un marché donné

Answer 17

1. Groupe de clients homogènes pour une offre spécifique - Marché
2. Division du marché selon les variables clés - Segments de marché
3. % de ventes obtenues dans un marché donné - Parts de marché

Question 18

Lors de l’analyse du marché il y a quelques éléments dont nous devons analyser en détails (opportunités/menaces - facteurs clés de succès) quels sont-ils?

Answer 18

Segments de marché
Analyse des besoins
Analyse des attentes
Tailles et croissance du marché
Parts de marché