Chapitre 2 - Planification Stratégique Flashcards
Qu’est-ce que la planification stratégique?
Une processus de développement d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement.
Une planification stratégique sert de…
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Établir des priorités, mettre en place les moyens pour les atteindres et écarter ce qui ne sert à rien
Définition d’une stratégie.
Orientations claires et réalistes d’un ensemble d’actions pour atteindre à moyen et long terme un but face à des adversaires désignés
Définition d’une politique.
Ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l’avance pour une certaine période de temps, en vue d’atteindre certains objectifs d’une stratégie à moyen et long terme.
Définition d’un plan.
Liste d’actions précises à mener, assorties de leurs dates, de leurs coûts, de la description des moyens qu’elles exigent et des gens qui en sont responsables.
Nommez les 4 étapes de la planification stratégique.
- Définition de la mission de l’entreprise
- Définition des objectifs stratégiques de l’entreprise
- Défition du portefeuille d’activités
- Définition du plan marketing
Le plan stratégique se fait dans l’ensemble de l’entreprise.
Le plan marketing est différent pour chaque unité d’affaire de l’entreprise.
Quelles sont les différences entre la planification de l’entreprise au complet et la planification de chaque fonction de l’entreprise?
Planification entreprise :
- stratégique et à long terme (5 ans)
Planification des fonctions :
- tactique, spécifique à la fonction et à court terme (1 à 3 ans)
La mission de l’entreprise doit…
S’inscrire dans une orientation marché et être établie en fonction des besoins des consommateurs.
Définition de l’énoncé de mission.
Document officiel qui décrit l’objectif global de l’organisation et ce qu’elle espère réaliser en ce qui attrait à ses clients, à ses produits et à ses ressources.
L’étape de définition des objectifs stratégiques est importante car…
L’entreprise convertit sa mission en objectifs pour chaque niveau de management.
Un objectif doit être…
- réaliste
- clair
- spécifique
- mesurable
- temporel
Définition du portefeuille d’activités.
Les domaine d’activités qui sont indépendants les uns des autres. Ensemble de secteurs et de marchés dans lesquels une entreprise va opérer.
Définition des domaines d’activité stratégique (SBU).
Activité, ou ensemble d’activités liées entre elles, qui peut faire l’objet d’une planification autonome (planification marketing)
Quelles sont les 2 dimensions d’évaluation du portefeuille d’activités?
- La croissance du marché ou du secteur industriel concerné
2. La part de marché qu’occupe l’unité stratégique dans ce marché ou ce secteur industriel
Quels sont les 4 sections de la matrice BCG? (Boston Consulting Group)
- Étoiles : on investi pour soutenir la croissance
- Dilemmes : on investi d’avantage ou on laisse faire
- Vaches à lait : produit bien établi dans sa catégorie où le marche possède beaucoup de par de marché. Pas besoin de le vanter.
- Poids morts : réduire le nombre de point de ventes. On laisse aller le produit ou on le conserve en investissant que pour les consommateurs fidèles.
