Chapitre 13 Flashcards

1
Q

L’industrie de l’assurance est très réglementée. Les réglementations varient selon la ligne d’affaires. Expliquer comment.

A
  • Aussrance auto est règlementée car assurance obligatoire.
  • Worker Compensation requis pour plusieurs employeurs aux USA pour indemniser les travailleurs blessés au travail.
  • Moins de surveillance pour d’autres types d’assurance commerciale pour la responsabilité des administrateur et dirigeants peut ne pas être obligatoire.
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2
Q

Qu’est-ce que nécessite les contraintes réglementaires ?

A

Nécessitent souvent la dépôt d’un manuel de tarification.

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3
Q

Quelle est la situation au Canada au niveau des contraintes réglementaires ?

A
  • Les taux sont réglementés par les provinces.
  • Certaines provinces nécessitent l’approbation préalable des taux (Ex : ON).
  • Certaines provinces sont plutôt sur une base de libre en concurrence (Ex : habit au QC).
  • Il y a aussi certaines assurances gouvernementales (Ex : SAAQ).
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4
Q

Donne des exemples de contraintes règlementaires aux USA.

A
  • Limitation du changement de taux.
  • Interdiction d’utiliser certaines caractéristiques même s’il est prouvé qu’elles sont statistiquement prédictives du risque.
  • Techniques de tarification prescrites
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5
Q

Il peut arriver que l’actuaire et le régulateur ne s’entendent pas sur certaines hypothèses. Nommez en 2.

A
  • Choix de la méthode de calcul de la tendance dans les sinistres.
  • Sélection du facteur de projecton des sinistres.
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6
Q

Vrai ou faux. Il peut y avoir un coût associé avec la négociation avec le régulateur avant d’arriver à une entente.

A

Vrai. Par exemple :
* Délai dans l’implatation des nouveaux taux
* Nécessite des employés spécialisés pour défendre le point de vue de la compagnie.

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7
Q

Vrai ou faux. Les contraintes opérationnelles ne rendent pas difficiles ou indésirables pour la compagnie d’implanter le taux indiqué d’un point de vue actuariel.

A

Faux.

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8
Q

Nommez deux types de contraintes opérationnelles.

A
  1. Limitations de système
  2. Contraintes de ressources
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9
Q

Quelle est la différence entre les changements de taux de base et les changements dans la structure de l’algorithme ?

A
  • Les taux de base et les différentiels sont souvent (relativement) faciles à changer.
  • Modifier la structure de l’algorithme de tarification peut nécessiter les changements importants (et coûteux !).
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10
Q

Quels sont les deux facteurs qui peuvent augmenter la complexité du changement ?

A
  1. L’ampleur du changement
  2. Le nombre de systèmes à changer
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11
Q

Avant d’implanter un changement, il faut considérer les contraintes de systèmes et faire une analyse coût/bénéfice. Expliquez “coût” et “bénéfice”.

A
  • Coût : Coût tangible associé avec les modifications du système.
  • Bénéfice : Profit incrémental qui peut être généré en chargeant des taux plus précis, peut-être attirer des clients mieux tarifés.
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12
Q

Explique brièvement ce qu’implique les considérations de marché.

A

On doit considérer la prime à laquelle la compagnie est capable de couvrir ses coûts et profit de sousription.

On doit aussi considérer la capacité de la compagnie à vendre le produit.

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13
Q

De quoi dépend le profit espéré.

A

Le profit espéré dépend du prix et de la demande.

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14
Q

Qu’est-ce que l’actuaire doit considérer avant de finaliser un changement de taux et de sélectionner la prime chargée ?

A

L’actuaire devrait considérer la prime indiquée et aussi les considérations de marché.

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15
Q

Que signifie Soumissions/Nouvelles affaires ?

A

Clients potentiels qui sont présentement non assurés ou assurés avec un compétiteur.

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16
Q

Que signifie Reveoullements ?

A

Clients existant ayant déjà le produit d’assurance analysé.

17
Q

Quels sont les facteurs affectant la propension à renouveler/acheter un produit ?

A
  • Prix des compétiteurs
  • Coût du produit
  • Changement de taux
  • Caractéristiques de l’assuré
  • Satisfaction du client et loyauté envers la compagnie
18
Q

Quelles sont les techniques traditionnelles pour incorporer les considérations de marché ?

A
  • Comparaison de compétivité
  • Taux de transformation, taux de rétention, croissance
  • Analyse de distribution
  • Analyse de dislocation
19
Q

Quels sont les 2 niveaux de comparaison de la compétivité ?

A
  1. Pour tous les risques combinés (en moyenne)
  2. Pour des risques spécifiques / groupes de risques
20
Q

Quelles sont les différentes façons de déterminer la compétivité ?

A
  • Compétivité en %
  • Compétivité en $
  • % Moins cher
  • Rang
21
Q

Définir “Compétivité en %”.

A

Prime du compétiteur / Prime de la compagnie - 1

22
Q

Définir “Compétivité en $”.

A

Prime du compétiteur - Prime de la compagnie (ou l’inverse)

23
Q

Définir “% Moins cher”.

A

Nombre de risques pour lesquels la prime < celle du compétiteur / Nombre total de risques

24
Q

Définir “Rang”.

A

Rang de la prime de la compagnie lorsque comparée à celles des autres compétiteurs (moins cher = 1, suivant = 2, suivant = 3, …)

25
Q

Comment calculer le taux de transformation ?

A

Taux de transformation = Nb de soumissions acceptées / Nb de soumissions

26
Q

Comment calculer le taux de rétention ?

A

Taux de rétention = Nb de polices renouvelées / Nb potentiel de polices renouvelées

27
Q

Qu’est-ce que la croissance réflète ?

A

Reflète la capacité de la compagnie à aller chercher de nouvelles affaires et à retenir ses assurés existants.

28
Q

Comment calculer le % de croissance en nombre de police ?

A

= (Nouvelles polices écrites - polices perdues) / Polices au début de la période
= Polices à la fin de la période / Police au début de la période -1

29
Q

Qu’est-ce qu’une analyse de dislocation permet de quantifier ?

A

Avec une analyse de dislocation, on peut quantifier le nombre d’assurés existant qui vont recevoir un changement de taux donné et extrapoler sur l’effet sur la rétention.

30
Q

Vrai ou faux. Si les dislocations sont majeures, la compagnie peut revoir le changement de taux proposé.

A

Vrai

31
Q

Quels sont les deux techniques méthodiques pour incorporer les considérations de marché ?

A
  1. Analyse de la valeur du client à LT
  2. Optimisation des prix
32
Q

Qu’est-ce qu’un modèle de transformation doit prédire ?

A

Un modèle de transformation doit prédire la probabilité qu’une certaine soumission se transforme en nouvelle affaire à l’aide de diverses variables.

33
Q

Qu’est-ce qu’un modèle de rétention doit prédire ?

A

Un modèle de rétention doit prédire la probabilité qu’un renouvellement potentiel renouvelle à l’aide de diverses variables.

34
Q

Quel est l’objectif de l’optimisation des prix ?

A

Identifier le changement de taux “optimal”, i.e. celui qui répond le mieux aux objectifs de la compagnie en terme de rentabilité et en terme de volume primes/unités.