Chapitre 10 - Le processus de leadership

Question 1

_____________________ est le leadership exercé par des personnes nommées ou élues à un poste qui leur confère une autorité officielle au sein d’une organisation

Answer 1

Le leadership formel

Question 2

Le leadership est un processus supposant
a) direction et subordination
b) report et obéissance
c) gestion et supervision
d) influence et résistance

Answer 2

a) direction et subordination

Question 3

Le prototype du leadership
a) sert avant tout à sélectionner et à former des leaders
b) est une liste des traits de personnalité requis pour devenir un leader
c) est une représentation mentale du leader idéal
d) est une liste des aptitudes requises pour devenir un leader

Answer 3

c)

Question 4

Un leadership dont on ne discute pas souvent est le leadership :
a) en personne
b) descendant
c) hiérarchique
d) ascendant

Answer 4

d)

Question 5

_________ se produit par des processus de revendication et d’attribution
a) La subordination
b) La construction de l’identité de leadership
c) La théorie implicite
d) Le statut

Answer 5

b)

Question 6

Les gens utilisent _________ pour décider s’ils doivent accorder une revendication de leadership

Answer 6

les théories implicites

Question 7

La soumission, l’insubordination et l’incompétence représentent ___________ de la subordination

Answer 7

Des contreprototypes

Question 8

Les personnes qui émettent leurs opinions possèdent
a) une faible orientation de rétroaction
b) une théorie de leadership prototypique
c) une attitude de subordination proactive
d) une distance hiérarchique marquée

Answer 8

c)

Question 9

La théorie selon laquelle les leaders établissent des relations différentes avec chacun de leurs subordonnés porte le nom de :

Answer 9

La théorie des échanges leaders-membres

Question 10

L’obligation créée lorsque quelqu’un vous rend service est :

Answer 10

La norme de réciprocité

Question 11

La règle de base pour savoir si vous pouvez enfreindre les normes au sein d’une relation est de ne pas dépasser _____________.

Answer 11

votre crédit idiosyncrasique

Question 12

__________________ envisage le leadership comme un phénomène social qui se construit au gré d’interactions, plutôt que comme un ensemble de caractéristiques particulières des personnes et de leurs comportements.

Answer 12

Le leadership collectif

Question 13

VF : Le leadership partagé est un processus dynamique et interactif d’influence

Answer 13

Faux

Question 14

Lorsque les rôles de leadership au sommet sont répartis entre plusieurs personnes, on l’appelle:

Answer 14

Coleadership

Question 15

La soumission est un exemple de :

Answer 15

Contreprototype de subordination

Question 16

Processus par lequel le leadership se construit au fil des interactions sociales entre les individus concernés, selon le contexte.

Answer 16

Construction sociale du leadership

Question 17

Ensemble des actions entreprises par une personne pour affirmer son identité de leader ou de subordonné.

Answer 17

Revendication de l’identité

Question 18

Ensemble des actions entreprises par une personne pour accorder une identité de leader ou de subordonné à une autre personne

Answer 18

Attribution de l’identité

Question 19

Nomme moi 3 prototypes issus des théories implicites du leadership.

Answer 19

Sensibilité, Dévouement, Charme, Force, Intelligence, Charisme….

Question 20

Qu’est ce que le mirage du leadership

Answer 20

Phénomène qui consiste à attribuer tous les résultats organisationnels (bons ou mauvais) aux faits et gestes des leaders.

Question 21

VF : Dans la pratique, le leadership partagé se combine souvent avec le leadership hiérarchique

Answer 21

Vrai

Question 22

VF : Le leadership ascendant est un leadership exercé par des personnes dans leurs relation avec des personnes de niveaux hiérarchiques supérieurs au leur.

Answer 22

Vrai

Question 23

La construction sociale du leadership est un processus par lequel les personnes négocient leur identité de leader ou de subordonné.

Answer 23

Faux

Question 24

Qu’est ce que la motivation à diriger?

Answer 24

Le désir d’assumer les rôles et les responsabilités d’un leader et d’être formé en conséquence.

Question 25

VF La distance hiérarchique est l’attitude d’une personne qui, dans un contexte de subordination, croit qu’elle doit collaborer avec les leader, agir de façon utile et efficace en vue d’atteindre des objectifs communs.

Answer 25

Faux

Question 26

Ensemble d’idées préconçues que les leaders ont concernant les comportements et les caractéristiques prototypiques et contreprototypiques des subordonnés

Answer 26

Les théories implicites de la subordination

Question 27

La mesure selon laquelle ce qui est redonné est sensiblement de même valeur que ce qui a été reçu

Answer 27

Équivalence

Question 28

VF : L’immédiateté est la vitesse à laquelle la dette est acquittée

Answer 28

Vrai

Question 29

VF : L’intérêt est le motif qui pousse une personne à faire un échange

Answer 29

Vrai

Question 30

Dans la théorie des échanges sociaux, ___________ est la croyance que l’autre veut et peut acquitter sa dette

Answer 30

la confiance

Question 31

Leadership envisagé sous l’angle d’un phénomène de groupe et qui s’appuie sur une variété d’expertises provenant de nombreuses personnes plutôt que sur l’expertise limitée d’une poignée de leaders.

Answer 31

Leadership distribué

Question 32

Nomme les 5 caractéristiques associées au succès du leadership partagé et du bon rendement de l’équipe

Answer 32

1- Des efforts efficacement déployés vers un but
2- Des ressources adéquates
3- Les compétences et la motivation
4- Un climat de collaboration
5- L’amélioration continue et l’adaptation au changement