Chapitre 11 - Les traits et les comportements du leader Flashcards
Selon _____________, le leader a un effet déterminant sur les résultats de son organisation
a) les théories des traits personnels et des comportements du leader
b) la théorie de l’attribution
c) les théories du leadership
d) la théorie du cheminement critique
a)
Les théories des comportements du leader regroupent les comportements de leadership en 2 grandes catégories :
a) l’habilitation et la motivation
b) la direction et le contrôle
c) ceux qui sont liés à la capacité de guider et de motiver
d) ceux qui sont axés sur les relations et ceux qui sont axés sur les tâches
d)
D’après la grille de leadership de Blake et Mouton, les leaders les plus efficaces sont ceux qui sont ______________.
Fortement orientés sur la tâche et fortement orienté vers autrui
Selon __________, l’efficacité du comportement de leader est en fonction de la situation
les théories du leadership situationnel
Le point de vue inné en matière de leadership signifie que les leaders devraient être :
a) développés
b) sélectionnés
c) formés
d) transformés
b)
La recherche a démontré que le charisme est (bénéfique ou non bénéfique) pour la plupart des chefs de direction.
non bénéfique!!!
Afin d’éviter les dangers du charisme, les leaders doivent réduire :
a) les transactions
b) les comportements axés sur les tâches
c) la distance hiérarchique
d) les réseaux
c)
Le leadership transformateur est particulièrement utile lorsqu’il est associé au leadership _______________.
transactionnel
Les approches du leadership de complexité sont une solution de rechange aux principes organisationnels
a) systémiques
b) politiques
c) transformateurs
d) bureaucratiques
d)
La principale contribution que la complexité offre au leadership est la compréhension de ________________
l’émergence
La théorie du leadership est une théorie ____________ du leadership
a) transformatrice
b) transactionnelle
c) normative
d) de complexité
c)
______________ sont à l’écoute des valeurs spirituelles et considèrent que leur responsabilité est d’être des intendants pour le bien de la collectivité.
a) les leaders au service des autres
b) les leaders transformateurs
c) les leaders autoritaires
d) les leaders habilitants
a)
VF : La théorie des grands personnages est une nouvelle approche du leadership qui porte sur la relation entre l’habilitation et le leadership.
Faux
Nomme les 2 catégories des comportements des leaders selon les chercheurs de l’Université de Michigan :
Les comportements axés sur les travailleurs et les comportements axés sur la production
VF : Dans le leadership axé sur la structuration des activités, le dirigeant veille à bien préciser les exigences liées à la tâche et à clarifier les divers aspects du travail.
Vrai
VF : Le leadership de soutien augmenterait la satisfaction des travailleurs auxquels incombent des tâches très répétitives et perçues comme désagréables, stressantes ou peu gratifiantes.
Vrai
Selon Hershey et Blanchard, le leadership autocratique convient mieux aux subordonnés dont le degré de maturité est élevé
Faux
VF : Le leadership transactionnel se fonde sur 4 dimensions : le charisme, l’inspiration, la stimulation intellectuelle et la reconnaissance individuelle.
Faux
Le leadership ______________ met l’accent sur la fixation d’objectifs stimulants et sur l’obtention d’un rendement élevé.
orienté vers les objectifs
Le leadership __________ participatif est axé sur la consultation, dans lequel le dirigeant invite les subordonnés à lui faire part de leurs suggestions.
participatif
VF : Le leadership directif est très efficace si les tâches sont extrêmement précises.
Faux
Le charisme donne des résultats positifs lorsqu’il est utilisé dans une perspective de pouvoir charismatique :
a) désintéressé
b) égocentrique
a)
Le leadership ___________ est un style de leadership qui met l’accent sur l’échange de biens importants contre d’autres biens, des faveurs.
transactionnel
Quelles sont les 4 comportements associés au leader transactionnel
1- L’attribution de récompenses en fonction du rendement
2- La gestion par exceptions actives
3- La gestion par exceptions passives
4- Le laisser-faire
Quelles sont les 4 caractéristiques du leader transformateur?
Charisme, inspiration, stimulation intellectuelle, reconnaissance individuelle
Milieu de travail caractérisé par des valeurs, normes, attitudes et comportements éthiques, tel qu’il est perçu par les employés.
Climat éthique
Style de leadership qui consiste à dicter des politiques et procédures, à prendre les décisions individuellement et à diriger et contrôler toutes les activités sans consultation des subordonnés.
Leadership autocratique
VF : Les approches du leadership héroïque envisagent le leadership comme résultant des agissements de grands leaders qui inspirent et motivent les autres à accomplir des choses extraordinaires.
Vrai
Quels sont les 3 types de leadership de complexité?
administratif, entrepreneurial et d’adaptation
