Chapitre 1 : Modèle de planification stratégique des RH Flashcards
Étapes du processus de planification et dotation
A) Préparation de la dotation :
- 1) Planification des RH
- 2) Analyse de fonction
- 3) Description de poste
- 4) Profil de compétences
B) Attraction :
- 6) Recrutement
C) Sélection
- 7) Présélection
- 8) Sélection
D) Acquisition :
- 9) Prise de décision et embauche
- 10) Intégration
Modèle de planification stratégie des RH
La planification des RH vise à assurer a l’entreprise la disponibilité des RH compétentes, au bon endroit et au bon moment
Modèles des RH - Modèle 1
page 1
Phase 1 :
- Que-ce qui s’offre à nous et quelles sont nos besoins (offre et demande)
Phase 2 :
- Mesure l’écart entre l’offre et la demande
Phase 3 :
- Dépendamment de l’écart (plus ou moins d’offre/demande) on développe notre stratégie RH
Modèles des RH - Modèle 2
page 2
Phase 1 :
- Quel est notre stratégie organisationnelle et notre budget pour déterminer nos besoins (analyse de ma stratégie organisationnelle)
Phase 2:
- Quels sont mes disponibilités, mes besoins, y a t-il un écart, dépendamment de l’écart quel sera ma stratégie RH
Phase 3:
- Comment on met le plan d’action de stratégie en place
Phase 4:
- Comment on peut l’améliorer
Modèles des RH - Modèle 3
page 2
Processus:
- comment on s’y prend pour prévoir nos besoins en RH (analyse des besoins)
- Comment on s’y prend pour prévoir ce qui est disponible en RH (influencer par l’environnement externe, ex: la concurrence)
- Quels sont les stratégies que l’on met en oeuvre dépendamment de l’environnement
- La disponibilité sur le marché dépend autant des ressources à l’interne qu’a l’Externe
- Dès qu’il y a un écart, soit un déséquilibre, il existe plusieurs plans d’actions a utiliser
Les objectifs de la planification des RH
Planifier les RH est important, puisqu’il permet de :
- Choix éclairé en matière de GRH
- Adaptation aux changements environnementaux
- Amélioration du service à la clientèle
- Éviter les surplus et pénurie de main-d’oeuvre
- Favoriser le développement des RH
Les composantes principales du modèles de planification des RH
- Prévision de la demande (besoins)
- Prévision de l’offre (disponibilités)
- Écarts
- Plan d’action
Prévision de la demande (besoins)
- Prévoir la demande consiste à prévoir les besoins en RH au cours d’une période déterminée
Prévision de l’offre (disponibilités)
- Prévoir l’offre consiste à prévoir les RH disponibles, à l’interne et l’externe de l’organisation
Interne = ce qui est offert à l’intérieur de l’organisation
Externe = ce qui est offert sur le marché du travail
Écarts
- Prévisions de la demande et de l’offre de travail peuvent conduire à des constats de déséquilibres (écarts)
Types d’écarts:
- Pénurie quantitative
- Pénurie qualitative
- Surplus qualitatif
- Surplus quantitatif
Plan d’action
- En réponse aux déséquilibres, des mesures correctives doivent être prises, selon la nature du déséquilibre
- Le plan d’action varie en fonction du type d’écart et s’adaptera en fonction de celui-ci
QUESTION EXAM : QUELS SONT LES COMPOSANTES PRINCIPALES DU MODÈLE DE PLANIFICATION DES RH?
Le modèle de planification des RH a 4 composante:
- 1) Analyse de la demande
- 2) Analyse de l’offre
- 3) L’écarte (déséquilibre entre offre et demande)
- 4) Le plan d’action
VIDEO ENTREVUE D’EXPERT
- La meilleure façon de procéder dans une organisation est de s’assurer que la stratégie RH s’aligne avec la stratégie de l’entreprise
