Chapite 10 Flashcards
Que dit Les théories des traits personnels du leader? p.320
Théorie du leadership selon lesquelles ce sont en grande partie des attributs personnels qui permettent de distinguer les leaders des autres et de prédire les succès d’un leader ou les résultats de son organisation.
Qu’est ce que le leadership? Définition. p.319
Processus par lequel un individu exerce un influence sur d’autres personnes afin qu’elle comprennent et partage sa vision de ce qui doit être fait et de la manière de le faire; également, processus permettant de soutenir les efforts individuels et collectifs en vue de l’atteinte d’objectifs communs.
Quels sont les (5) Principaux traits du leaders? p.320-321
L'ambition, La motivation, L'honnêteté, La confiance en soi, Grand besoin d'accomplissement.
Que fait une Théorie du comportement du leader? p.321…
Théories du leadership selon lesquelles ce sont principalement les comportements du leader qui permettent de prédire le rendement et les autres résultats organisationnels.
Quels sont les (5) comportements leadership selon la Grille de Blake et Mouton. p.324 ***
Intérêt envers la tâche et envers autrui.
1) Style social: très gentil mais manque de résultat à son travail.
2) Style laisser faire: passe du temps a faire autre chose que travailler.
3) Style compromis: très axés sur les relations.
4) Style intégrateur: très bon résultat au travail et très sociable. ***
5) Style autocrate: très autoritaire, manque de soucie envers les autres, préfère les résultats du travail seulement.
Quelle est la Théorie du cheminement critique de House? Définition. p.329
Théorie du leadership selon laquelle la fonction clé du leader consiste à adapter ses comportements aux caractéristiques d’une situation donnée de manière à en combler les manques.
Quels sont les (4) traits du théorie du cheminement critique de House. p. 329
1) Le leadership directif: beaucoup de détails et d’ordres.
2) Le leadership de soutien: climat de travail amical.
3) Le leadership oriente vers les objectifs: résultats.
4) Le leadership participatif: décision prise tout le monde ensemble.
Les (4) théories du leadership situationnel de Hersey et Blanchard? p.331 *** (tableau de courbe)
Selon le tableau donnée, la maturité des gens (le leadership qu’il devra employé) = compétences, motivation.
1- (Compétences +),(motivation +) = nécessité un leadership de délégation (élevé); procurer un minimum d’encadrement et de soutien aux taches.
2- (Compétences +),( motivation -) = utiliser un leadership de participation (moyen a élevé); aller chercher les opinions des autres, stimule leurs volonté de s’investir dans le travail.
3- (Compétences -),(motivation +) = utiliser un leadership de (motivation)/ de persuasion (faible a moyen); orienter leur taches pour ceux qui ne possède pas les caractéristique pour le faire et offrir le soutient nécessaire. Expliquez clairement pourquoi vous prenez ces décisions.
4- (Compétences -), (motivation -) = utiliser un leadership autocratique (Faible); Être claire sur les tâches a faire pour éliminer l insécurité et l ambiguïté.
Qu’est ce que Le leadership authentique? Définition. p.345 ***
Agit en accord avec sa vraie personnalité et ses convictions profondes en exprimant ce qu’il pense vraiment.
{ un bon patron doit faire preuve d’humilité pour s’avoir s’excuser! }
Qu’est ce que le Leaders spirituel? Définition. p.347
Se fondent sur la théologie et la pratique des religions, ainsi que sur l’éthique et les valeurs du leadership. Vision, espoir, foi, pardon,courage, humilité, confiance.
{ les leaders devraient d’avantage prendre le temps de la rencontre! }
Mettre beaucoup d’humour et d’écoute. ***
