Change Management H1

Question 1

Aantal veranderingen in veranderkunde

Answer 1

• Doel minder scherp geformuleerd dus er is steeds meer ruimte om gezamenlijk het uiteindelijke doel vast te stellen.
• De weg naar het einddoel is ook niet vastgelegd en kan gezamenlijk bepaald worden.
• Van belang om de veranderingen in de interne en externe omgeving in de gaten te houden en daarop te anticiperen omdat deze zeer snel veranderen.
• Er is meer aandacht voor de menselijke kant van verandertrajecten.
• Er wordt steeds meer stil gestaan bij gedrag van mensen.

Question 2

Ongeplande veranderingen

Answer 2

Initiatief ligt bij de medewerkers op de werkvloer. Er ontstaat een idee en samen wordt bepaald hoe dit wordt aangepakt.

Question 3

Geplande verandering

Answer 3

Initiatief ligt bij het management en er wordt planmatig gewerkt

Question 4

Gepland monovocaal

Answer 4

De directie bepaalt het doel en plant de verandering.

Question 5

Gepland polyvocaal

Answer 5

De directie zet de verandering in maar vraagt medewerking van de medewerkers om te bepalen hoe en waarheen de organisatie moet veranderen.

Question 6

Spontaan monovocaal

Answer 6

De inzet is van de onderkant maar de aanpak is vanaf de top ingezet en wordt door de hele organisatie uitgerold.

Question 7

Spontaal polyvocaal

Answer 7

Medewerkers bepalen zelf wat er moet veranderen en waar de organisatie naartoe gaat en de directie ondersteund en faciliteert alleen.

Question 8

Eerste orde veranderingen

Answer 8

Verbeteren van bestaande organisaties en onderdelen daarvan. Van A naar een betere B.

Question 9

Tweede orde van veranderingen

Answer 9

Transformeren van een hele organisatie, van A naar B.

Question 10

Derde orde van veranderingen

Answer 10

Aanpassingen van de context, van A naar onbekend.