Ch. 6 - Analyse de la stratégie

Question 1

Définition
La conception, la structure et le comportement des états actuels et futurs d’une entreprise afin de fournir une compréhension commune de l’organisation. Il est utilisé pour aligner les objectifs stratégiques de l’entreprise et les exigences tactiques.

Answer 1

Architecture métier

Question 2

Définition

Un résultat objectif et mesurable pour indiquer qu’un but métier a été atteint.

Answer 2

Objectif métier

Question 3

Définition
L’ensemble des activités réalisées par l’entreprise, les connaissances dont elle dispose, les produits et services qu’elle fournit, les fonctions qu’elle soutient et les méthodes qu’elle utilise pour prendre des décisions.

Answer 3

Capacité

Question 4

Définition

Un plan pour passer de l’état actuel à l’état futur afin d’atteindre les objectifs métier souhaités.

Answer 4

Stratégie de changement

Question 5

Définition
Une évaluation qui décrit que l’entreprise est prête à accepter le changement associé à une solution et est capable de l’utiliser efficacement.

Answer 5

Évaluation de la maturité de l’entreprise

Question 6

Définition
Une comparaison de l’état actuel et de l’état futur souhaité d’une entreprise afin d’identifier les différences qui doivent être adressées.

Answer 6

Analyse d’écart

Question 7

Définition
L’effet de l’incertitude sur la valeur d’un changement, d’une solution ou de l’entreprise.

Le risque qui subsiste après que des mesures ont été prises ou que des plans ont été mis en place pour traiter le risque initial.

Answer 7

Risque (analyse métier) + Risque résiduel

Question 8

Définition

Identifier, analyser et évaluer les risques.

Answer 8

Évaluation de risque

Question 9

Définition

L’ensemble des capacités qu’une solution doit fournir afin de répondre au besoin métier.

Answer 9

Portée de la solution

Question 10

Définition

Une description écrite des services ou des tâches qui doivent être accomplis.

Answer 10

Énoncé des travaux (SOW)

Question 11

Définition
Une description de l’approche choisie pour appliquer les capacités d’une entreprise afin d’atteindre un ensemble de buts ou d’objectifs souhaités.

Answer 11

Stratégie

Question 12

Quel est le principal objectif de la tâche définir l’état futur?

• Déterminer si l’entreprise dispose d’un budget suffisant pour répondre à toutes les exigences, peu importe leur priorités.
• Recueillir suffisamment d’informations pour faire le meilleur choix parmi les options possibles.
• Illustrer les différences entre les cartographies des processus actuels et futurs.
• Déterminer quelle technologie améliorée est nécessaire pour combler un écart commercial

Answer 12

Recueillir suffisamment d’informations pour faire le meilleur choix parmi les options possibles. p. 110

Question 13

Dans le contexte de l’analyse de la stratégie, dans quelle perspective les besoins d’affaires devraient-ils être énoncés?

• Tactique
• Partie prenante
• Entreprise
• Client

Answer 13

Entreprise p. 104

Question 14

Quelle tâche consiste à élaborer et à évaluer différentes approches alternatives au changement, puis à sélectionner l’approche recommandée.

• Analyser l’état actuel
• Définir l’état futur
• Évaluer les risques
• Définir la stratégie de changement

Answer 14

Définir la stratégie de changement p. 156

Question 15

Au moment de définir l’état futur, quels éléments l’analyste d’affaires doit-il prendre en considération?

• Buts et objectifs d’affaires, technologie et infrastructure, valeur potentielle.
• Hypothèses, valeur potentielle, fournisseurs.
• Capacités et processus, soutien opérationnel, politiques.
• Architecture d’affaires, biens internes, approche d’analyse opérationnelle.

Answer 15

Buts et objectifs d’affaires, technologie et infrastructure, valeur potentielle. p. 112

Question 16

Quels sont les intrants pour analyser l’état actuel ?

• Résultats de l’analyse des écarts et de l’obtention des citations (obtenus)
• Étude de faisabilité et stratégie organisationnelle
• Besoins et résultats d’élicitation (confirmés)
• Exigences d’affaires et objectifs d’affaires

Answer 16

Besoins et résultats d’élicitation (confirmés) p. 103

Question 17

Quelle technique est utilisée pour définir des cibles permettant de mesurer l’état futur ?

• Modélisation décisionnelle
• Tableau de bord prospectif
• Analyse SWOT
• Décomposition fonctionnelle

Answer 17

Tableau de bord prospectif p. 116

Question 18

Quel élément est le plus susceptible d’influencer les risques définis et compris dans le cadre de la réalisation de la solution ?

• Exigences (priorisées)
• Contraintes techniques
• Classification des intervenants
• Structure organisationnelle

Answer 18

Exigences (priorisées) p. 119

Question 19

Une organisation tient un registre central pour gérer les nouveaux produits qui sont intégrés à l’organisation. Ce registre central a été mis en place il y a plus de dix ans. Au début, il s’agissait d’une feuille de calcul, puis dans les itérations suivantes, il a pris la forme d’une solution développée en interne. Il y a de nombreux problèmes dans la solution actuelle. L’organisation veut améliorer cette situation. Un analyste d’affaires est chargé d’analyser l’état actuel. Que doit faire l’analyste d’affaires parmi les tâches suivantes?

• Documenter les fonctionnalités de la solution actuelle
• Élaborer les mesures de performance pour la nouvelle solution
• Créer une liste de fonctionnalités de performances souhaitées
• Examiner les caractéristiques des produits commerciaux disponibles sur le marché

Answer 19

Documenter les fonctionnalités de la solution actuelle p. 106

Question 20

Les membres de l’équipe de la haute direction d’Acme Corporation prévoient mettre en place une nouvelle stratégie novatrice qui améliorera grandement la satisfaction des clients en introduisant un tout nouveau canal de service. François, l’analyste d’affaires qui travaille sur cette nouvelle stratégie novatrice, analyse si de nouvelles cibles devraient être mises en place pour surveiller le nouvel objectif de l’entreprise visant à accroître la satisfaction des clients.

Sur laquelle des dimensions suivantes du tableau de bord prospectif d’Acme Corporation Inc. François devrait-il se concentrer?

• Processus d’affaires externes
• Besoins des parties prenantes
• Apprentissage et croissance
• Rien de ce qui précède

Answer 20

Rien de ce qui précède p. 222

Question 21

Lequel des points suivants constitue une limitation de la technique de benchmarking ?

• Cela prend du temps
• Le coût associé est élevé
• Il faut que la segmentation du marché soit utile
• Elle peut révéler des faiblesses au sein d’une entreprise ou d’une industrie donnée

Answer 21

Cela prend du temps p. 225

Question 22

Quelle tâche consiste à comprendre les conséquences indésirables des forces internes et externes de l’entreprise au cours d’une transition vers un état futur, ou une fois celui-ci atteint. Une compréhension de l’impact potentiel de ces forces peut être utilisée pour formuler une recommandation sur un plan d’action.

• Analyser l’état actuel
• Définir l’état futur
• Évaluer les risques
• Définir la stratégie de changement

Answer 22

Évaluer les risques p. 150

Question 23

Quelle tâche consiste à déterminer l’ensemble des conditions nécessaires pour répondre aux besoins de l’entreprise.

• Analyser l’état actuel
• Définir l’état futur
• Évaluer les risques
• Définir la stratégie de changement

Answer 23

Définir l’état futur p. 139

Question 24

Quelle tâche consiste à comprendre les raisons pour lesquelles une entreprise a besoin de changer un aspect de son fonctionnement et ce qui serait directement ou indirectement affecté par le changement.

• Analyser l’état actuel
• Définir l’état futur
• Évaluer les risques
• Définir la stratégie de changement

Answer 24

Analyser l’état actuel p. 130