Ch. 1 - Introduction Flashcards

1
Q

Définition
Un système économique dans lequel toute activité commerciale, industrielle ou professionnelle est exercée dans un but lucratif.

A

Entreprise (Monde des Affaires)

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Q

Définition
La pratique consistant à permettre le changement dans le contexte d’une entreprise en définissant les besoins et en recommandant des solutions qui apportent de la valeur aux parties prenantes.

A

Analyse Métier

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3
Q

Définition

Toute personne qui effectue une analyse métier, quel que soit son titre ou son rôle dans l’organisation.

A

Analyste Métier

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4
Q

Définition

Le périmètre des activités dans lesquelles un analyste métier est engagé au cours du cycle de vie d’une initiative.

A

Effort d’analyse métier

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5
Q

Définition

Un problème ou une opportunité d’importance stratégique ou tactique à adresser.

A

Besoin métier

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6
Q

Définition
Un ensemble d’activités de bout en bout qui répond collectivement à un événement et transforme des informations, des matériaux et d’autres ressources en sorties qui délivrent de la valeur directement aux clients du processus. Il peut être interne à une organisation, ou s’étendre à plusieurs organisations.

A

Processus Métier

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7
Q

Définition

Tout produit de travail ou service unique et vérifiable qu’une partie a accepté de fournir.

A

Livrable

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8
Q

Définition

Dérivation et extraction itératives d’informations auprès des parties prenantes ou d’autres sources.

A

Élicitation

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9
Q

Définition

Les limites du contrôle, du changement, d’une solution ou d’un besoin.

A

Périmètre

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10
Q

Définition
Un élément de travail indépendant qui peut être effectué de manière formelle ou informelle dans le cadre de l’analyse métier.

A

Tâche (analyse métier)

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11
Q

Définition

Une manière, une méthode ou un style pour mener à bien une tâche d’analyse métier ou pour façonner son résultat.

A

Technique

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12
Q

Qui parmi les personnes suivantes n’est PAS un analyste d’affaires ?

  • A évalue la proposition d’un fournisseur pour fournir un nouveau service
  • B travaille avec des développeurs pour préparer un modèle de données physique
  • C anime un atelier pour obtenir des exigences
  • D effectue des essais unitaires sur un nouveau système
A

D effectue des essais unitaires sur un nouveau système p. 2

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13
Q

L’analyse d’affaires peut être effectuée à partir d’un éventail diversifié de perspectives. Laquelle des perspectives suivantes est décrite dans le Guide BABOK®?

  • Gestion du changement
  • Agile
  • Analyse de données
  • Récursive
A

Agile p. 2

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14
Q

Lequel des énoncés suivants n’est pas un domaine de connaissance dans le Guide BABOK® ?

  • Analyse de la stratégie
  • Élicitation et collaboration
  • Analyse des solutions
  • Gestion du cycle de vie des exigences
A

Analyse des solutions p. 4

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15
Q

Boris est analyste d’affaires et travaille pour un ministère. Il travaille sur un projet qui consiste à remplacer 15 systèmes patrimoniaux générant des rapports par un seul. Il doit consulter de nombreuses parties prenantes pour s’assurer que leurs exigences sont respectées et documentées. Patricia, la promotrice du projet, a déclaré que le nouveau système, les utilisateurs existants et les nouveaux utilisateurs du nouveau système, et les processus par lesquels les différents groupes d’utilisateurs utiliseront le système doivent être bien définis avant même que la solution ne soit construite. Boris, incertain de lui-même, a décidé de consulter le Guide BABOK® pour l’aider à orienter sa prochaine action. Quel chapitre Boris doit-il lire en premier ?

  • Ch. 10 - Techniques
  • Ch. 3 - Planification et suivi de l’analyse d’affaires
  • Ch. 11 - Perspectives
  • Ch. 4 - Élicitation et collaboration
A

Ch. 3 - Planification et suivi de l’analyse d’affaires p. 4

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16
Q

Quels sont les six concepts qui composent le modèle des concepts de base de l’analyse d’affaires ?

  • Changement, risque, solution, partie prenante, valeur et contexte
  • Changement, besoin, solution, partie prenante, valeur et contexte
  • Changement, besoin, contrainte, partie prenante, valeur et contexte
  • Changement, besoin, solution, partie prenante portée et contexte
A

Changement, besoin, solution, partie prenante, valeur et contexte p. 11

17
Q

Définition

  • Planification et surveillance de l’analyse d’affaires
  • Élicitation et collaboration
  • Gestion du cycle de vie des exigences
  • Analyse de la stratégie
  • Analyse des exigences et définition de la conception
  • Évaluation de la solution
A

Les 6 domaines de connaissance du BABOK

18
Q

Définition

  • Agile
  • Business intelligence
  • Technologie de l’information
  • Architecture métier
  • Gestion des processus métier
A

5 Perspectives utilisées pour se concentrer sur les tâches et techniques spécifiques au contexte de l’initiative. Elles ne s’excluent pas mutuellement.

19
Q

Quelle est la portée de l’analyse d’affaires?

A

Avant-projet - Projet - Après-projet
Raison d’être - Livraison - Bénéfices
Analyse de la stratégie - AEDC- Évaluation de la solution