CAPITULO I - EL EXAMEN - Roles de Proyecto Flashcards
GERENTE DE PROYECTO
Es la persona que en última instancia responsable del resultado del proyecto.
Los gerentes de proyectos generalmente se encuentran en una organización matricial o proyectizada (más sobre los tipos de organizaciones en breve).
GERENTE DE PROYECTO - Funciones
- Facultad formal para utilizar los recursos de la organización.
- El control del proyecto.
- Autorizado a gastar el presupuesto del proyecto.
- Autorizado para tomar decisiones para el proyecto.
La responsabilidad de gestionar el proyecto recae en el director del proyecto, y eso incluye solucionar los problemas y NO se debe delegar dichas responsabilidades.
COORDINADOR DE PROYECTO
Es significativamente más débil que el director del proyecto pero puede tener cierta autoridad para reasignar recursos.
EXPEDIDOR DE PROYECTO
La responsabilidad principal del expedidor radica en asegurarse de que las cosas lleguen a tiempo y que las tareas se completen a tiempo, generalmente se encuentra en una organización funcional, su cargo suele ser temporal.
ALTA DIRECCIÓN
Es cualquier persona con un rango superior al director del proyecto.
ALTA DIRECCIÓN - Funciones
- Priorizar los Proyectos
- Da la autoridad y acceso a recursos al Director de Proyecto.
- Emite planes y objetivos estratégicos y se asegura de que los proyectos de la empresa estén alineados con ellos.
- Resolver conflictos dentro de la organización.
GERENTE FUNCIONAL
El gerente funcional es el gerente departamental en la mayoría de las estructuras organizacionales, son las personas con más probabilidades de que los gerentes de proyecto experimenten conflictos en un proyecto.
GERENTE FUNCIONAL - Funciones
- Asigna y tiene responsabilidades de los recursos humanos del Proyecto.
- Puede apruebar el plan general del proyecto.
- Aportan con su valiosa experincia al Director del Poryecto haciendo que desarrollo del Proyecto pueda tener Éxito.
PARTES INTERESADAS
Son personas que participan en el
proyecto o cuyos intereses puedan verse afectados positiva o negativamente como consecuencia de la ejecución o finalización del proyecto
PATROCINADOR
Es la persona que paga por el proyecto. Pueden ser internos o externos a la empresa.
El patrocinador puede proporcionar información valiosa sobre el proyecto, como fechas de vencimiento y otros hitos, características importantes del producto y limitaciones y suposiciones.
Si surge un conflicto grave entre el director del proyecto y el cliente, se puede llamar al patrocinador para que ayude a trabajar con el cliente y resolver la disputa
PMO - OFICINA DE PROYECTOS
Cumple una función de apoyo, definiendo estándares, brindando mejores prácticas y auditando proyectos para verificar su conformidad.
GERENTE DE PROGRAMA
Son responsables de los programas, los organiza y gestiona a un nivel superior al del director del proyecto.
