capitulo 7 Flashcards

1
Q

Quais os processos de controlo?

A

1: Estabelecer objetivos e padrões;
2:Medição do que tem de ser feito;
3: Comparar o Desempenho atual com os padrões estabelecidos;
4: Tomar ações corretivas.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

O que são padrões?

A

Valores de referência que servem como orientação.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Quais os tipos de padrões?

A

Tempo, Produtividade (quantidade), Custo (montante), Qualidade (nível de perfeição) e Comportamento.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

O que é a margem de tolerância?

A

Limites aceitáveis de variação entre o planeado e o desempenho considerado normal.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Quais os tipos de ações corretivas?

A

“Fazer nada”, Corrigir o desempenho atual: Ações de correção imediatas e Ações de correção permanentes; Rever o padrão.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Quando é que “fazemos nada”?

A

Quando os desvios estão numa margem normal.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Quando é que corrigimos o desempenho atual através de ações de correção imediatas?

A

Para corrigir as consequências do problema, mas esta forma de agir não impede que o problema se volte a repetir.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Quando é que corrigimos o desempenho atual através de ações de correção permanente?

A

Para corrigir a raiz do problema evitando que este volte a repetir-se.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Quando é que perante desvios revemos o padrão?

A

Quando o padrão não é realista e tem que se corrigir o padrão e não o desempenho.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

O que é um obsuleto?

A

Produto substituído por um mais inovador.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Quais os tipos de controlo?

A

Fase de processo: Controlo de “inputs”/de processo/dos “outputs”;
Amplitude: Controlo estratégico/tático/operacional
Posição relativa: Autocontrolo, Heterocontrolo (funcionamento, hierárquico) e Controlo lateral.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Explica a fase processo controlo de “inputs”?

A

Controlo da matéria prima, pessoal, recursos, etc.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Explica a fase processo controlo do processo?

A

Ocorre durante a produção.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Explica a fase processo controlo de “outputs”?

A

Controlo de qualidade de produto.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Explica quanto à amplitude quanto ao controlo estratégico?

A

Nível institucional- controlo como um todo.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Explica quanto à amplitude quanto ao controlo tático?

A

controlo das ações das áreas funcionais

17
Q

Explica quanto à amplitude quanto ao controlo operacional?

A

controlo da produção

18
Q

Explica o controlo tendo em conta a posição relativa- autocontrolo.

A

própria pessoa

19
Q

Explica o controlo tendo em conta a posição relativa- heterocontrolo.

A

pessoas exteriores à empresa

20
Q

Explica o controlo tendo em conta a posição relativa- controlo lateral.

A

controlo por parte de alguém do mesmo nível hierárquico

21
Q

Punição vs Reforço

A

Punição:Sendo desagradável tende a inibir a repetição do comportamento punido -se forem mal
aplicadas degradam a satisfação e o desempenho dos subordinados, bem como a relação com o
agente de punição e a capacidade p/aprender
Reforço:Sendo agradável tende a induzir a repetição do comportamento recompensado/
reforçado para ser eficaz e gerar satisfação deve ser consoante com o comportamento
recompensado .

22
Q

Qual a contribuição de um trabalhador para a produtividade global da empresa?

A

quantidade e qualidade de trabalho próprio +- contribuição para o desempenho de outros trabalhadores - quantidade de supervisão requerida

23
Q

Qual a função da produção?

A

Indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser produzida dada uma
determinada quantidade de fatores produtivos e uma determinada tecnologia. Analisa o modo de
combinação e transformação dos fatores em função dos objetivos prosseguidos.

24
Q

O que é que os objetivos devem ser?

A

QUALIDADE: nível de excelência dos produtos relativamente às características ou
funcionalidades selecionados
CONFIABILIDADE: confiança na entrega e prestação de serviços
FLEXIBILIDADE: reação rápida às modificações das atividades
RAPIDEZ: com base de vantagem competitiva
CUSTOS: Preocupação em realizar todas as operações ao menor custo possível
Ao atingir todos estes objetivos é um exemplo claro de trade-off.

25
Q

O que é trade-off?

A

conflito de escolha, obrigando a uma escolha

26
Q

Quais os tipos de sistemas de produção quanto ao tipo de produção?

A

massa/contínua, descontinua, unitária/projeto

27
Q

Quais os tipos de sistemas de produção quanto ao grau de padronização?

A

PRODUTOS PADRONIZADOS
POR MEDIDA

28
Q

O que é a produção continua?

A

Sequência linear de atividades de produtos bastante padronizados e fluem
de um posto de trabalho para outro numa sequência pré determinada.

29
Q

O que é a produção descontinua?

A

Processa um produto ou pequenos lotes de produtos sem regularidade ou
tamanho de lote. Cada lote segue uma série de operações programada à medida que as anteriores
forem realizadas

30
Q

O que é a produção unitária ou por projeto?

A

Sequência de tarefas ao longo do tempo, geralmente de longa duração,
com pouca ou nenhuma repetitividade. Pretende atender uma necessidade específica dos clientes e
todas as atividades estão voltadas para esse objetivo.

31
Q

O que são produtos padronizados?

A

fazendo com que o consumidor tenha confiança a marca e conheça a sua qualidade, e ter para a marca é bom para que consiga examinar as necessidades e gostos do seu consumidor, oferecendo produtos desejados realmente por ele.

32
Q

Quais os objetivos da TQM?

A

Focalizar a atenção de toda a empresa no cliente, adequando o produto às suas necessidades e
desejos
Reduzir todos os desperdícios e erros, chamados de custos de não qualidade
Aumentar a produtividade e competitividade- “Fazer bem à 1ª” (ênfase na melhoria dos
processos)

33
Q

Quais os métodos de sucesso da TQM?

A

circulos de qualidade, envolvimento dos trabalhadores, benchmarking e melhoria continua

34
Q

O que é benchmarking?

A

permite identificar e medir diferenças de desempenhos e áreas de melhoria

35
Q

O que é o EFQM e em que consiste?

A

LIDERANÇA: Até que ponto a empresa inspira, promove e suporta uma cultura pela TQM
PESSOAS: De que forma aproveita o potencial dos colaboradores
POLÍTICA E ESTRATÉGIA: Até que ponto a empresa as traduz em ações
PARCERIA E RECURSOS: Gestão eficaz e eficiente dos recursos
PROCESSOS: Identificação, gestão, avaliação e aperfeiçoamento dos processos
RESULTADOS PARA PESSOAS/ CLIENTES/ SOCIEDADE: Satisfação de clientes internos
e externos e sociedade em geral
RESULTADOS CHAVE DO DESEMPENHO: Lucros