Cap. 5 - Gestão de Stocks Flashcards
Stock
Consiste em todos os bens materiais que são armazenados por uma determinada organização para serem consumidos no futuro
Funcões do stock
- Melhorar o serviço ao cliente
- Incentivar economias de escala na produção
- Permitir economias de escala nas compras e nos transportes
- Proteção contra alterações de preços
- Proteção contra oscilações na procura e no tempo de entrega
- Proteção contra contingências (greves, incêndios)
Classificação dos Stocks
- Localização no Processo (matérias-primas em curso e produto acabado)
- Quantidade e valor ( análise abc)
- Tipo de procura ( depende ou independente)
- Outros ( manutenção e operação)
Razões para reduzir stocks
- Crescente diversificação de produtos exige a utilização de recursos de forma mais produtiva.
- Desejamos maior liquidez. Artigos parados no armazém não agregam valor aos clientes.
- Alguém paga pelo custo de financiamento do capital investido em materiais.
- Stock reduzido permite resposta rápida a mudanças na procura.
- Reduzimos os custos de manutenção (espaço para armazenagem, seguros, perdas por manuseio, etc.).
- Manter stocks provoca também perdas por obsolescência de materiais.
Razões para aumentar stocks
- Existem restrições na cadeia de
abastecimento entre a capacidade
produtiva instalada e a procura de
mercado. - Persistem as causas de incertezas e
flutuações na oferta e na procura. - A falta de materiais pode comprometer o atendimento, permitindo que o cliente procure alternativas na concorrência.
Objetivo dos stocks
Racionalizar as decisões tomadas adotando soluções de equilíbrio entre:
- alternativas que levam à acumulação de grandes stocks, com os consequentes custos de posse elevados;
- alternativas que conduzem sistematicamente a roturas de stock c/ as consequências negativas de prestação de um mau serviço ao cliente.
Importância Estratégica dos stocks
- As operações se tornem mais eficientes e produtivas
- os stocks de segurança afetam os lead times e a disponibilidade dos materiais
- afetam os custos de operação e como tal os lucros
- podem representar um risco devido a certas operações (armazenamento, segurança, saúde ou questões de natureza ambiental)
Paradoxo da Gestão de Stocks
- Setor de venda (maximizar a disponibilização dos ‘stocks’ e produtos acabados para atender os clientes com eficiência)
- Setor da produção (maximizar a disponibilização de matérias-primas para garantir uma produção sem interrupção
- Setor das compras (maximizar as qts compradas em função dos descontos pelos fornecedores)
- Setor financeiro (minimizar a disponibilização de stocks para evitar imobilização desnecessária do capital da empresa)
Vertentes do serviço ao cliente
- Disponibilidade (alvo da gestão de stocks)
- Relacionamento com o cliente (manter o cliente satisfeito; relacionamento interpessoal)
Política de disponibilidade
O serviço ao cliente pode ser estruturado ou focalizado num grupo particular de clientes, ou num determinado setor do mercado (não temos de ter os mesmos níveis de stock para todos os produtos)
Custos associado aos stocks
Custo de aquisição, pedido, posse e rutura
Métodos para Gestão de Stocks
Procura Independente (modelos de gestão de ‘stock’ para procura determinística, … Variável e conceito de stock de segurança; política do nível de encomenda e política de revisão cíclica e modelos de previsão)
Procura dependente ( Modelo de MRP)
MRP (Planeamento das necessidades de materiais)
Os sistemas MRP baseiam-se numa lista de materiais, recursos e procedimentos necessários à formação do produto/serviço final, a partir dos quais, utilizando sistemas computacionais, geram a programação e planeamento das atividades para entrega do produto final em menor tempo e com menor custo.
O principal objetivo é permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos com a mínima formação de stock;
Planeia compras e produção, para ocorrerem apenas no momento e na quantidade necessária, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois.
Análise ABC
A análise ABC em gestão de stocks destaca que poucos itens têm grande impacto no valor total, enquanto a maioria tem contribuição mínima. Classifica-se com base no valor de consumo anual (quantidade x preço). Prioriza-se eficientemente, focando nos itens financeiramente mais impactantes
Conceitos da Curva ABC
Fast movers (n.º reduzido de itens; elevada % do valor total)
Moderate movers (itens importantes, valores significativos)
Slow movers (nº elevado itens e % reduzida do valor total)
