Business Acumen Flashcards
Reasons for an acquisition:
- strategic : market position, predict portfolio, growth opportunities
- synergies/value creation (cross selling, brand, economies of scale, production, transportation, purchasing, overheads)
- financial: taxes, access to funding)
•defensive: acquisition by other firm creates unconquerable competitor
Issues for an acquisition:
- Bigger air plane for management
- Culture d’entreprise: diamétralement opposées (Sanofi a voulu appliqué ce qui se passe dans la santé à la beauté)
- Value destruction(management and talent leaving, time to successful implementation)
- fees for lawyers, d’insultants, investments bankers
- leakage of information and resulting speculation on market
M&A:
Pb et chiffre fusion acquisition
Plus d’une fusion sur deux échoue
2/3 ne produisent pas la création de valeur promise,
—> la question des hommes et de la culture d’entreprise est de la moins la plus importante
3 types d’intégration dans le cadre d’une fusion:
- intégration procédurale (les sytèmes d’information et de gestion?
- intégration physique: les locaux
- intégration socio-culturelle: les valeurs
Conditions d’une intégration sociologique culturelle réussie:
- Reconnaître l’existence des inéluctables différences culturelles
- Appréhender les différences comme des sources d’enrichissement
Reconnaître l’existence des inéluctables différences culturelles:
Les fossés culturels facilitent la prise de conscience de la nécessité de mettre en œuvre des actions préventives.
Ex:Renault tentative de fusion avec l’entreprise suédoise Volvo, s’est soldé par un échec (1993) parce qu’ils ont sous estimé les différences cluturelles (hypothèse implicite de proximité culturelle en raison de leur appartenance commune à l’Europe)
Chose qui ne s’est pas reproduite avec le Japon, fusion avec Nissan (1999) à été préparer avec plus d’attention, pour éviter rejet culturel. Notamment à travers des groupes de travail franco japonais chargés de réfléchir sur ces points de la fusion avec
