Burnout Flashcards
In Nederland is een multidisciplinaire richtlijn opgericht voor eerstelijnsprofessionals waarin is
vastgelegd dat er sprake is van burn-out wanneer is voldaan aan 6 criteria:
Ten minste 3 van volgende 8 spanningsklachten zijn aanwezig:
Moeheid
Gestoorde of onrustige slaap
Prikkelbaarheid
Niet tegen drukte of herrie kunnen
Emotionele labiliteit
Piekeren
Zich gejaagd voelen
Concentratieproblemen
2. De stresshantering schiet tekort: de persoon kan het niet meer aan of heeft het gevoel de
grip te verliezen.
3. Er zijn belangrijke beperkingen in het beroeps en/of sociaal functioneren.
4. Er is geen sprake van een psychiatrische stoornis.
5. Gevoelens van moeheid en uitputting staan op de voorgrond.
6. De klachten zijn meer dan 6 maanden geleden begonnen.
Onderverdeling spanningsklachten naar aard
Affectief, bv. neerslachtigheid, prikkelbaarheid
Cognitief, bv. concentratieverlies, vergeetachtigheid
Fysiek, bv. hoofdpijn, slaapstoornissen, pijnlijke spieren
Gedragsmatig, bv. roken, drinken, impulsiviteit
Mogelijke oorzaken van burn-out
Werkbelasting in de vorm van werkdruk, tijdsdruk, interferentie tussen de werkthuissituatie, rolproblemen, emotionele belasting .
gebrek aan sociale steun van collega’s en leiding, gebrek aan feedback, gebrek aan
participatie in de besluitvorming en gebrek aan regelmogelijkheden.
Mogelijke gevolgen van burn-out
Depressie en arbeidsontevredenheid tonen het sterkste verband. De relatie met organisatie. betrokkenheid en verloopintentie is iets zwakker, maar nog altijd sterker dan die met
ziekteverzuim en daadwerkelijk verloop.
Verklaringen voor burn-out
Geleidelijke desillisie
Emotienele arbeid
Kosten en buiten (uitwisselingsproces)
Interventies burnout
Interventies gericht op de persoon (aangrijpen spanningsklachten en stresshantering. Mobilsieren sociale sten en vaardigheden time managen en assertiviteit
intervents op werk: minder specifie en gedtaileerd uitgewerkt. JRD moden, taakontwerp, comminvatie, besluitvoring, conflicthatering
Bevlogenheid (3 kenmerken)
Absorptie
toewijding
Vitaliteit
Factoren die met bevlogenheid samenhangen
Job demand recourse model (medierende schakel)
Broaden en build
Conservation of resources
Job crafting
3 soorten individuele interventies
Gedragsmatige strategieën: dankbaarheid naar anderen tonen en goed nieuws delen
Cognitieve strategieën: zegeningen tellen en cultiveren van optimisme
Motivationele strategieën: uitdagende en specifieke doelen stellen en je eigen weerbaarheid vergroten
Organisatiegerichte interventies
Vergroten van energiebronnen via taak-herontwerp
Training en opleiding
Bevorderen van coachend leiderschap
Actief loopbaanbeleid
protocollaire behandeling voor burn-out met 3 centrale onderdelen
Klachtenreductie (stressreductie, gezonde levensstijl, slaaphygiëne)
Cognitieve therapie
Terugvalpreventi