Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

IPO > Boken Kap 2 > Flashcards

Boken Kap 2 Flashcards

1
Q

Vad är ett annat ord för Scientific Management?

A

Taylorism

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Beskriv lite historiskt utveckling av tillverkningsfabrikerfabriker

A

Från början jobbade man själv eller som en gesäll till någon och tillverkade saker. –>ju mer efterfrågan ökade -> manblev flera och flyttade “in under tak” -> var tvungen att ske samordning av arbetsprocesser och arbetsledning.

Arbetsledning vad något som kapitalägarna tog sig och ansatte förhållningsregler (arbetstider, rökning osv.)

Ju större fabrikerna blev desto mer experiment över metoder för koordination och kontroll av arbetsprocessen skedde

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Beskriv vem Fredric Winslow Taylor (1856-1915) var?

A

Första personen som utarbetade en enhetlig och systematisk teori om arbetsorganisering. Benämnde den själv Scientific managment men kallas nu taylorism.

Taylors mål var att öka effektiviteten i industrin.
Lathet är då ett hinder och lathet kan bero på 2 saker:

  1. olika informella överenskommelser arbetare emellan
  2. Osystematiska och godtyckliga arbetsmetoder - lärde upp varandra sedan fick man själv bestämma hur man ville göra det.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Beskriv hur ledningens roll skulle vara enligt Taylor

A
  • Ledningen behöver skaffa sig detaljerad kunskap om arbetsprocessen. Arbetarna inte tillräckligt kontrollerade
  • detalj analysera och bestäm omptimala sättet att utföra ett arbete på
  • Arbetsuppgifterna standardiserades - endast 1 sätt att utföra ett arbete på ex. skyffla in kol
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

I taylorismen pratar man om INDIVIDUELLT ORGANISERAT ARBETE, beskriv vad detta innebär!

A
  • Arbetarna arbetade individuellt utan sammarbete och testades
  • Bestämd ersättning gavs till arbetarna om det uppnådde på förhand en specificerad mängd, annars sparken
  • Skapa “vänskapliga” relationer mellan chefer och arbetare för att överbygga motsättningar
  • En optimal volym = vad en arbetare kunde prestera dagligen utan att ta skada-> hög belastning
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Berätta vad Bethlehem Steel Company gjorde för att förbättra arbetet i fabriken

A
  • Vid arbetsstrat fick alla info om hur mkt man arbetat dagen innan och lönen för det.
  • Snabbåterkoppling –> tjäna om motivation
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Beskriv vilka 4 disciplinmetoder som taylorismen har om inte arbete utförts som önskat

A
  1. Lönesänkning
  2. avstängning i kortare eller längre perioder
  3. Böter
  4. Varnngar om något ovanstående
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Vad var några fördelar med taylorismen enligt Taylor map attityd och strejker ;)

A
  • Attitydförändringen där man INTE längre såg arbetsgivarna som motståndare är framgångsbringande
  • Och att det ovan samt individuellt arbete leder till avsaknaden av strejker sommar var/är ett hinder för ökat välstånd enligt Taylor
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Tjänstemännen började planera arbetet mer i detalj. beskriv detta mer utförligt

A

Tjänstemän studerade olika arbetare och hur det utförde uppgifterna och tog tid och valde därefter det det mest effektiva!
De kunde även rekonstruera verktyg föra tt det skulle passa bättre för arbetsuppgiften (ex. skyffeln vid tegelstensläggning)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Beskriv metoderna Therblig och MTM

A

Therblig - (Gilberht baklänges) gjorde standard för grundläggande kroppsrörelser
gripa, släppa, inpassa, montera, gå, sätta sig, knäböja och hålla

MTM- system (metod, tid, mätning) så att tjänstemän kan planera arbetstakteni förväg

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Vad är följden av taylorismen när man pratar om arbetesutförande?

A

Arbetet blev mer uppdelat (arbetsdelning), avgränsat, standardiserat av handgrepp och rörelser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Vad var taylors argument för att arbetet skulle vara med standardiserat och uppdelat?

A

Företaget inte behövde betala så hög lön då arbetet inte krävde någon kompetens att tala om.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Beskriv de 8 chefsfunktionerna enligt Taylorismen

A

(GRIS-STO-I)

  1. Gang bosses - visade hur maskiner ställdes in rätt
  2. Repairbosses - Att arbetarna skötte underhållet av maskinerna
  3. Inspectors - Att rätt kvalitet uppnåddes
  4. Speed bosses - Såg till att arbetarna körde/använde maskinerna effektivt
  5. Shop disciplinarian - Denna tilldelade bestraffningar om arbetarna inte skötte sig
  6. Time and cost clerk - Skickade info till arbetarna så att det kunde dokumentera tid och kostnad för arbete, att korrekta löner delades ut osv.
  7. Order of work and route clerk - planerade arbetsprocessen - vilken ordning allt skulle utföras i osv
  8. Instruction card clerks - gav skriftliga instruktioner till cheferna på fabriksgolvet samt arbetarna e. ritningar, tidsspann för ett arbete osv
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Beskriv spridningen av taylorismen i Sverige

A

1920 - Taylorismen fick sitt genombrott
1930 - Idéerna institutionaliserades på storföretag + tekniska högskolor
1940 -Scientific management spreds till den offentliga sektorn
1950 - MTM-systemet slår igenom
1960 -Tayloristiska idéer anammas i kontorsmiljöer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Fords massproduktion benämns FORDISM, Beskriv kort vad Fordism innebär. (Henry Ford)

A
  • Få produkter, med hög grad av standardisering
  • Specialiserad masknutrustning
  • Löpande band konstruktion där arbetare följaktligen är maskinstyrt
  • standardiserade arbetsuppgifter av kortcyklig (1-2 min) och repetativ karaktär. Anatomin för arbetarna är minimal
  • Stark hierarki och organisering i funktioner. Planering, styrning, kvalitetskontroll sker specialiserade staber
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Beskriv lite av Henry fords tankar angående Fordismen

A
  • Teroin anammade INTE taylorismen
  • Strävar efter att eliminera arb.kraft genom att använda maskiner
  • Hög personalomsättning –> bonusar betalas ut för att hålla kvar folk, inga resultat…
  • Arbetarna jobbade olika fort –> bana med konstant hastighet - löpande band
17
Q

Vilka är Fordismens olika förmän?

A 
A
1. Avdelningsförmän
2. Arbetsledare
3. Assisterande förmän
4. Under förmän
För att säkerhetställa: hög,jämn prod. samt hög kvalitet
18
Q

Beskriv kritiken mot taylorismen och fordismen

A
  • Att arbetsprocessen enbart utformades av företagsledningen - starkt omstrid, detta berövar de anställdas yrkeskunskap och kontrollen över arbetet
  • Anställda skulle inte orka arbeta under så hög arb.belastning under ett helt arbetsliv
  • Inget skydd mot försämrade arb.förhållanden då företagsledningen har monopol på hur arbetet organiseras - att har inget att säga till om gällande lönesättningen
  • mindre kvalificerade arbeten –> sänkta löner, billig arb.kraft
  • Tidtagning av arbetet -> irriterande och krävnade för arbetarna
  • Idag, BAVERMAN: allt tankearbete berövas arbetarna - > avhumaniserar arbetet
  • Enligt forskning negativa konsekvenser för hälsa och lärande av tayloristiks arbetsätt
  • repetitivt arbete+ inget inflytande + höga krav –> förslitningsskador, stress –> hjärt och kärlsjukdomar
  • intellektuell utveckling hämmas
  • arbetarna är isolerade från ett sammanhang, individen styrs helt av omgivningen
  • låg autonomi + monotont arb.innehåll -> mindre aktiviteter på fritiden ( enligt forskning)

IPO (5 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions