bloc 6 Flashcards
Qu’est ce le paradigme systémique en relations industrielles
C’est une vue d’ensemble de l’objet d’étude, beaucoup plus large que dans les autres paradigmes.
Quel est la vision de Dunlop
Pour Dunlop, il y a un système de relations industrielles dans la société globale.
Selon Dunlop, un système RI est composé de 3 acteurs : 1- Les travailleurs et leurs représentants 2- Les employeurs (dirigeants) et leurs organisations 3- Les agences gouvernementales (État) Ces acteurs interagissent ensemble pour définir un ensemble de règles qui vont définir leur statut et les guider dans leur conduite. Les acteurs sont soumis à un contexte environnemental qui influence leurs comportements (politique, économique et technologique).
Qu’est ce que le concept idéologie
Croyance commune, donc partagée, par les trois acteurs qui définit le rôle et la place de chaque acteur. Les attentes qu’ont chaque acteur vis-à-vis le rôle et la place jouée par les deux autres acteurs.
Pour Dunlop la fonction SRI est
- l’élaboration des règles
2. administration
Pour qu’il ai un système quelle est la condition de Dunlop ?
Pour qu’il y ait un système, il faut que les 3 acteurs s’entendent sur le rôle et la place de chacun d’eux
Dunlop cherchait à expliquer ?
… comment sont déterminées les règles relatives au travail.
Quels sont les 2 catégories de règles ?
- les règles de procédure (processus de griefs, etc.) [contractuelles]
- les règles substantives (salaire, ancienneté, etc.) [normatives]
Qu’est qui influence le sytème de relations industrielles ?
ce sont les variables indépendantes : facteur technologique, facteur économique, facteur politique.
Qu’elle est la grande critique de Dunlop
Le modèle de Dunlop est fortement axé sur la structure plutôt que sur le processus, ce qui en fait un modèle statique plutôt que dynamique.
Expliquer en gros le modèle de Dunlop
Dans le modèle de Dunlop : l’environnement influence le système.
Les intrants : Les acteurs avec une idéologie commune (soude le système ensemble) et les procédés de conversion (mécanismes de détermination des règles).
Les extrants : Les règles elles-mêmes.
Avantage du modèle de Dunlop : il procure une vue d’ensemble d’un système en relations industrielles.
Désavantage du modèle de Dunlop
- C’est un modèle déterministe, les acteurs sont passifs et soumis à l’environnement et on ne sait pas trop comment ils influencent les règles.
- On ne sait pas trop comment s’organise la dynamique interne du modèle.
- Ce modèle met l’accent sur les relations de travail et la GRH n’y est pas intégrée.
Quels sont les compléments de Craig
- Au niveau de la variable indépendante (contexte), Craig identifie et ajoute des variables contextuelles 5 plutôt que les 3 de Dunlop.
- Dans l’environnement, il y a maintenant interdépendance entre tous les facteurs sauf le facteur écologique (on commence à voir que cela est faux).
- Il a spécifié des sens aux relations et cela montre comment fonctionne l’ensemble du système.
- Le rôle des acteurs dans le SRI. On précise le rôle en montrant que les acteurs ont en eux-mêmes une certaine indépendance dans le système, mais ils conservent une certaine discrétion sur la détermination des règles.Craig spécifie que pour influencer les règles, les acteurs possèdent 3 concepts clés : des buts propres, valeur propre et des capacités distinctes (pouvoir) pour atteindre leurs buts.
Craig définie mieux l’idéologie que Dunlop. Les acteurs sont plus autonomes donc moins passifs.
L’autonomie de l’acteur est maintenant à l’intérieur du système de relations industrielles. - Dans les extrants, Craig ajoute les récompenses psychologiques et sociales. Il ajoute cela en 1983 car il trouve que le modèle s’en tient trop aux relations de travail. Il vient ajouter en partie la GRH.
- Le plus bel ajout de Craig au SRI est sans contredit la boucle de rétroaction qui vient stipuler que le système est influencé par le contexte et que le contexte influence le système. Le tout donne un système plus dynamique.
Selon Craig, l’environnement agit sur le SRI mais le SRI agit aussi sur l’environnement.
Quels sont les compléments de Boivin et Guilbault (1990)
Ces auteurs rajoutent explicitement la GRH au système.
Ces ajouts ont amené plusieurs nouveaux outputs.
Quels sont les changements RI du Modèle des choix ou décisions stratégiques de Kochan, Mckersie et Capelli (1984)
Baisse dans le taux de syndicalisation en terme d’effectif.
Des changements dans les valeurs de l’administration.
De plus en plus d’expériences avec la participation de différentes hiérarchies dans les usines et les entreprises.
Changement dans l’initiative patronale (employeurs prennent de plus en plus d’initiatives et demandent des concessions, syndicats sur la défensive).
Changement dans le rôle du gouvernement (de plus en plus interventionniste en relations du travail, ce qui nuit aux syndicats).
Qu’est que le modèle propose (Modèle des choix ou décisions stratégiques de Kochan, Mckersie et Capelli (1984)
Ils proposent un modèle pour expliquer les changements.
Le modèle propose que la configuration des compagnies dans un même environnement changeant et peut varier en fonction de leurs réponses stratégiques d’affaires. Ces réponses en retour auront des conséquences différentes pour les relations industrielles dans les différentes compagnies.
Il y a la matrice des relations industrielles qui proposent 3 niveaux de décisions : 1. Macro
- Méso (SRI)
- Micro (atelier ou shop floor)
